中国瑞士手表代工

国产手表和瑞士手表的区别在哪里？

最大的区别在于技术和历史沉淀。

其次是国产腕表缺少瑞士腕表人那种对于钟表的匠人精神。

瑞士是举国之力通过一百多年的历史沉淀和技术迭代才打造出了现在我们看到的腕表帝国。

腕表品牌是很注重品牌历史沉淀的，而且你的品牌要在腕表行业具有一席之地一定对于这个行业有突出的贡献才行。

而且瑞士每一个世界腕表品牌也是经历了一两百年的技术迭代，这一点上中国手表是不能相提并论的。

中华人民共和国从1949年建国至今也才接近70年，中国的钟表行业也是建国后在国家的支持下才开始发展起来的，技术和设备最初都是来自瑞士。

腕表也是一个技术要求非常高精尖的产品，因为腕表本身也属于精密仪器，特别是对于游丝制造，避震设计，齿轮精细打磨，还有就是腕表整体的打磨精细程度，这个也是国产腕表有距离的地方。

短短几十年的发展，中国虽然也有了像，上海，北京，海鸥这样的大厂，但是在技术，品牌历史和产品市场定位上跟瑞士品牌还有很大的差距。

瑞士腕表指定了各项标准（如天文台标准，致臻天文台标准），印记（日内瓦印记，PP印记）和认证，这些都是瑞士腕表行业制定然后作用在全球腕表标准上，可见瑞士对于全球腕表行业都有着主导地位，这一点，中国手表也是有很大差距的。

自从经历了本世纪70年代由日本钟表制造业带来的那场“石英危机”，瑞士就基本放弃了低端腕表，主打中高端，而且凭借它在腕表行业的话语权以及主导地位，让国产腕表很难在中高端市场对它产生影响。

这近十几年虽然国产腕表品牌也有飞亚达，海鸥，天王，罗西尼等等知名腕表企业迅速崛起，但是也很难对瑞士中高端腕表市场造成影响。

瑞士之前到现在为止还是高端腕表的代名词，这个位置是很难在短时间内改变的。

我并非不看好国产腕表，我觉得在入门腕表品牌中国产腕表具有很高的行业竞争力，但是中国不可能像瑞士一样，发展成为第二个钟表王国，我们有我们的路要走。

国产腕表只要能提高自己的品控，稳定性，精准度，投入专利研发，还是能走出一条属于自己的道路。

总所周知，瑞士制表技术是当今世上公认的“NO.1”，说是“打遍天下无敌手”一点也不夸张。反观我们的国表，虽然近些年来有了很大的进步，但是相比于瑞士表还是不够看的。

每次要比较，许多人会拿瑞士比德国、瑞士比日本，甚至是俄罗斯都轮了一遍，就是轮不到中国。

虽然对于差距我们都心照不宣，但却很少人知道我们和瑞士为什么要差距，这其中的差距又具体在哪里，显然，很多人都没有认真的思考过这个问题。今天编辑就列了几个原因，让大家了解国表与瑞士的差距到底在哪！

历史背景的因素

自古以来，无论是哪个国家、哪个民族都有着属于自己的特殊时计方式，中国一样，瑞士也一样。我们以前有水钟、日晷、打更，瑞士教堂钟声、沙漏等等，但瑞士领先我们一步发明钟表是因为他们的国家相对和平，近代很少烧到战火的波及，能够完好的保留自己的轻工业基础。其次也是因为战争的原因，瑞士制造的制表开始大量远销海外，从而在世界上拥有了特殊的地位。

反观我们的国家，虽然古人的智慧很发达，但由于古代经常发生战乱，一些灵光一闪的发明并没有能真正传承下来。再者是近代时期，格局比较动荡，轻工业、制造业几乎停滞发展一个世纪。在建国后成立四大表厂时，个个都是零基础，摸石头过河。久而久之，一个跑得很快，另一个跑得很慢，距离就被逐渐拉远的。

产业构造的不同

所以的产业构造其实就是各种产业在全国生产链中所占的比例，说简单一点就是国家注重什么，产业构造就以什么为中心。我们都是知道瑞士是一个小国家，总共面积还不如我们一个陆地省份大。相反这反而让它的产业链更集中，也就是说产业构造以轻工业制表为中心。

而对于我们这个960万平方公里来说，只造手表不适合国情，经济利益链也会受影响。从另一方面可以这样想，我们可以造汽车、造轮船、造飞机、造火箭，还可以造手表，而瑞士只能造手表。

工业水平的差异

由于瑞士是集中一点的产业构造，所以它在轻工业上有很强的能力和水平，不仅是制表，连纺织、印刷等都做得非常好。这其中得益与瑞士政府的支持和特殊国情，再加上国际社会的重视，瑞士的轻工业制表每天都有无穷前进动力，并且期间一直没有停滞过。

而我们的国情是，不仅是轻工业起步慢，所有工业起步都是要低于国际的。虽然说我们在这短短的几十年就有了“弯道超车”的趋势，但实际上确实我们很少能却出特色的民用、民企工业。包括在国际上知名度很高的“中国制造”，说到底这种并不是制造业的体现，最多只能算是代制造业。

时机把握的能力

虽然以上讲了那么多客观现象，不过说到底这里面也有一种运气的因素，比如时机和把握时机的能力。在以前，可能是由于瑞士人对是时间和时计有天生的热枕，所以他们率先被运气眷顾，发明了现代的钟表。但是瑞士的运气可不仅这些，真正可怕的地方在于连续经过两次世界大战，却没有一次受战火波及。这几次战争不仅随便帮它卖了许多手表，还帮他保住了工业基础。

而我们的运气就比较差了，虽然两次大战都属于战胜国，但我们却不能保护仅有的工业基础。即使在建国后从零起步，但过不久又遇到了石英风暴。好不容易利用仿制机芯重新打开了局面，没想到瑞士表又开始进口了。说到底还是中国不会“存钱”啊！

瑞士和中国的制表技术差距其实是有很多因素影响的，但重点每项因素瑞士都是收益的，而中国却是受损的，所以便成为了现在的样子。

时下戴表不仅是为了读取时间，更是一种时尚和品位的体现，越来越多人喜欢戴表，因此也手表市场也蓬勃发展。不少集团与通过不同手段和途径进入或者扩大自身在手表市场的占有率，随着兼并收购进行，钟表业生产中基本形成四大集团主导地位局势。那么是哪四大集团呢？今天鑫诺德小编就来和大家一起来看看。

瑞士名表品牌每一块手表都价值不菲，除了手表自身价值，品牌价值也是不可小觑。就以独立制表品牌的百达翡丽（既不属于集团，也没上市，）来说，产量不大，但每年的销售单价都是破纪录的高。目前，高档腕表销售金额世界排名，领先的劳力士、历峰集团、斯沃琪和LV四大集团。

世界第一大钟表集团，非斯沃琪集团莫属。作为在“石英风暴”中扭转局势关键点，为瑞士钟表业合并浪潮奏响了序章。作为目前全球最大的钟表制造商，不仅拥有自己的装配系统生产企业（Lasag公司）、手表机芯生产企业ETA公司、朗达公司，还有尼瓦洛克斯NIVAROX游丝厂、雷纳塔Renata纽扣电池公司等多家配套企业。拥有数个著名的钟表品牌，陀飞轮鼻祖宝玑、亲民的天梭、欧米茄、雷达、浪琴、天梭、美度、汉密斯顿、宝珀、格拉苏蒂、雅克德罗（JD）、CK、雪铁纳、皮巴曼等17个手表品牌。

斯沃琪CEO海耶克被誉为瑞士钟表业的“教父”级人物，理想是：结束瑞士钟表业分散经营的历史，将瑞士钟表业变成一个大的集团军共同对外作战。目前是生产手表数量最多的公司，同时也是国际奥委会的战略伙伴。作为大部分瑞士腕表心脏空白机芯制造及供应厂商ETA SA就是斯沃琪名下的品牌之一。

世界钟表销售额之首，年销售额逾20亿瑞郎，劳力士集团旗下虽然只有劳力士和帝陀两个腕表品牌，但是贵精不贵多，在瑞士3700多的“精锐”员工只生产劳力士和帝陀手表，黄金总量使用总量占据瑞士全国工业50%，大概估计年用量高达几十吨。

劳力士集团无意于吞并扩张，保持传统和独立性的观点。可以说是那些希望保持钟表业状态的企业，代表抵制合并浪潮的“中流砥柱”。同时劳力士集团已经开始在营销方面付出更大的努力，以面对新的竞争格局。

世界第二大奢侈品公司历峰集团，转战顶级奢侈手表市场。从其公司业务看来，主要涉及的四个商业领域是珠宝、手表、附件、以及时装。历峰集团手表的年销额到达15亿瑞士法郎。拥有一系列世界奢侈品名牌腕表，如江诗丹顿、卡地亚、伯爵、万国、万宝龙、爱彼、积家、名仕、登喜路、朗格等十几个品牌。

当今世界头号奢侈品集团LV集团，除了拥有CD香水和路易威登皮具，通过并购重组钟表品牌，进军瑞士钟表业，并迅速取得与钟表业“老霸主”们一争高下的实力。其购入豪雅、玉宝、DR（迪奥）、Chaumet、真力时等瑞士手品牌后，又在2010年将宝格丽收归旗下，已经跃居世界第四大手表生产企业。

同时LV集也很看重奢侈钟表的发展，甚至将斯沃琪集团欧米茄表厂的前总裁索菲斯蒂挖至旗下，使玉宝、豪华和真力时三个品牌重放异彩。同时开始采取一系列积极措施，集中生产、增加广告，并通过LV集团的全球销售网络扩大销售。

就目前看来，高档钟表业正日渐与奢侈品生产也相互渗透。也是瑞士钟表业当前发展的一大趋势，虽然集团们都是在追求利益，但是竞争格局总比一家独大的好，相信日后会有跟多优秀的钟表给予大家选择。今天轻奢品小编就和大家分享到这里，喜欢的朋友可以点个赞，加个关，下次小编继续和大家分享更多有趣（实用）的内容！

说起手表，出来基础功能的手表外，现在手表是非常流行的一种饰品，能显示主人的身份地位以及品味。世界上有很多顶级手表品牌，世界三大名表里的都是顶尖的手表品牌，非常奢华优雅。下面为你公布世界三大名表,全是瑞士制造。

　　世界三大名表指世界三大顶级钟表品牌：百达翡丽(Patek Philippe)、爱彼(Audemars Piguet)、江诗丹顿(Vacheron Constantin)。

一、百达翡丽(Patek Philippe)

　　价位：10万-1700万

　　创立于1839年的百达翡丽是瑞士现存唯一一家完全由家族独立经营的钟表制造商。作为世界三大手表品牌之一的百达翡丽应该是手表里最有名的品牌之一了。其生产的手表和品牌的名字一样都是精致美观，大气斐然。而且百达翡丽的手表造型十分的精致，设计感十足，和别的手表千篇一律的外观都不一样。

　　百达翡丽的均价都在十万块以上，以华丽精致的造型著称。百达翡丽表的外形设计都十分具有设计感，其制作工序也十分复杂，制表工序全部在日内瓦原厂完成，是全球众多品牌表中惟一一家全部机芯获“日内瓦优质印记”的品牌。是瑞士手表品牌排行榜里无冕之王。

二、爱彼(Audemars Piguet)

　　价位：6万-1.2亿

　　1875年，朱尔斯-路易斯.奥德莫斯与朋友爱德华-奥古斯蒂.皮捷特一同创立了爱彼表。1972年，爱彼推出了全精钢材质的高端运动表系列“皇家橡树”(Royal Oak)，成为表业经典。爱彼公司在瑞士设有钟表学校，每名学徒必须在钟表学校中修完4年课程，才能取得钟表匠资格。此外，还要经过1至2年训练，才能制造超薄机芯，而要开始制造复杂机芯前，还需10年训练。由此可见，爱彼的表匠都是至少16年才能出师，爱彼也是是瑞士手表品牌排行榜的第二名。

　　世界三大手表品牌之一的爱彼手表最低67,000，是爱彼当代67259ST.ZZ.1156ST.01。最贵的12,600,000元，是爱彼经25996PT.OO.D002CR.01。爱彼公司在瑞士设有钟表学校，每名学徒必须在钟表学校中修完4年课程，才能取得钟表匠资格。此外，还要经过1至2年训练，才能制造超薄机芯，而要开始制造复杂机芯前，还需10年训练。由此可见，爱彼的表匠都是至少16年才能出师，爱彼不愧是瑞士手表排名及价格的第二名。

三、江诗丹顿(Vacheron Constantin)

　　价位：行货5万以上

　　始创于1755年的江诗丹顿已有250年历史，是世界上历史最悠久、延续时间最长的名表之一。也是瑞士手表品牌排行榜的名表之一。神为世界三大手表品牌之一的江诗丹顿的手表和其品牌名一样，有种精英优雅的感觉，是一款十分有气质的手表。毕竟手表作为成功男士最好的饰品，就是要像这样低调奢华有内涵才好。

　　江诗丹顿的创始人让.马克.瓦什隆是一位渊博的人文学家。江诗丹顿被誉为贵族中的艺术品，一直在瑞士制表业上担当着关键角色。隶属瑞士历峰集团。而江诗丹顿的手表价位至少是5万以上。

瑞士手表一直以来在人们的心目中都是非常高昂的。对于很多普通工薪阶级的朋友们来说，拥有一款瑞士手表也成为了一种奢望。因为瑞士手表对于我们很多人来说都是非常昂贵的。当然瑞士手表也有很多比较便宜又不错的手表，对于很多朋友们来说都不是很了解。今天就让小编来给大家来讲讲瑞瑞士便宜的手表品牌这么好以及还是瑞士的手表品牌好一些吧！

　一、瑞士便宜的手表品牌这么好

1、讲到瑞士比较便宜的手表品牌，那么天梭应该属于平价的手表品牌了，一般来说只需要四位数就能买到一款天梭手表。在国内也受到很多大学生的爱戴。从这一方面也能看得出天梭有着独一无二的魅力。作为一款平价的瑞士手表品牌，天梭手表在质量上也是非常的可靠。

2、奥威时，奥威时也是一款瑞士的手表品牌，跟很多瑞士名表所走路线不一样的是，奥威时是美和时尚的代表。品牌创始人认为，腕表设计不但要从经典的角度出发，更多的还是要强调腕表设计的时尚质感。因此，这一手表品牌的客户消费群体也是非常的广泛的。对我们更加重要的是这款手表的价格也不是非常的贵。是一款比较亲民的便宜瑞士手表品牌。在性价比方面也是非常的高。

　二、还是瑞士的手表品牌好一些

爱彼雅a.b.art也是一款瑞士手表品牌，单单是从外形上来看的话，这款手表时尚且有颜值。手表的镜面使用的是蓝宝石玻璃镜面。耐磨防刮，最重要的是这款手表的性价比也是非常的高。售后服务也是非常的给力，才会受到很多90后的喜爱。要说瑞士便宜的小众手表哪个好，这款瑞士手表品牌是不错的选择。如果大家想了解更多的关于瑞士便宜的小众品牌手表哪个好。可以去瑞士手表品牌专卖店去了解一下吧！希望小编说的这些能够给大家带来一些帮助吧！

以上就是瑞士便宜的手表品牌这么好以及还是瑞士的手表品牌好一些的全部内容了，希望这些能够对那些爱休闲手表的男士朋友们有帮助吧！

说到手表，十个有九个都说瑞士手表好，可以说是人们眼中的万人迷。国产手表虽然没有瑞士手表历史悠久，但在最近十几年，我们也共同目睹了国产手表的进步，不管是从手表的外观设计还是制作工艺，都有了质的飞跃。但尽管是这样，佩戴的人并没有增加，甚至许多人宁愿去买个入门级的外国品牌手表，也不买同价位国产手表。今天ME时光就这个话题来聊聊国产手表和瑞士手表的区别在哪里？

一、品牌知名度

国产较出名的手表品牌有飞亚达、罗西尼、天王、海鸥、北京、上海；瑞士手表品牌有百达翡丽、江诗丹顿、爱彼、劳力士、欧米茄等等。我们都知道，品牌知名度是有悠久的历史所决定的，历史最悠久的瑞士手表品牌宝珀，已经有三百年的历史，我们熟悉的劳力士、欧米茄、浪琴等也都有一百多年的制表历史；国产手表发展至今也就几十年的短暂时间，甚至现在的发展势头还不如五六十年代，与其说国产手表品牌知名度，倒不如说这是打着情怀的温情牌。

二、制表技术

中国的制表技术和设计水平是完全没有赶上瑞士，毕竟瑞士制表已有几百年，中国才几十年，在手工修饰经验上面是很难超越的。从技术上说，瑞士有着不可替代性，因为瑞士有着一流的制表技术，瑞士品牌中欧米茄的同轴擒纵、劳力士的蚝式、宝玑的三问技术、万国的葡计七日链，这些技术花费巨大，耗时很长，这些都是瑞士品牌投身研究的成果，而国产品牌还没达到这种水平。技术方面在199年至2009年期间，瑞士手表在中国申请专利就多达170多项，而我们国产表只有海鸥和飞亚达申请的专利仅有5项。

三、机芯不同

说到手表，机芯是一个绕不过去的话题，其实我们本国自己做研发生产的机芯不是很多，海鸥一家、北京一家，在技术和产品市场定位上跟瑞士手表还有很大的差距，瑞士手表机芯由于制作优良，运行稳定，打磨精致受到很多人的喜欢。国内机芯厂由于历史和现状的原因，在机芯制造上还处于模仿和学习的阶段，虽然可以做到模仿的惟妙惟肖，但是毕竟形似而神不似，还存在诸多的缺陷。

四、材质不同

国产表和瑞士表的差距不仅仅是机芯问题上，在很多中高端腕表的材质上也有所差距，比如常见的蓝钢表针和螺丝，瑞士表的蓝钢表针经过28道工序，颜色纯正不褪色，无论是色泽，柔韧度还是光泽美学，都堪称精品；虽然我们也能生产蓝钢表针，但仔细观察还是有所区别，类似的材质如陶瓷表壳、珐琅彩绘等，这些表盘上的“门面功夫”对于国产表来说不算特别难，但奇怪的是，很少有人去尝试。

总结：虽然我国的钟表制造较晚，没有底蕴与瑞表差距较大，难以达到国际领先水平。但是现在中国制造都在不断的发展，所以我们国产手表还有很多优点和巨大的潜力的，只能说国产表是任重而道远呀。

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来源：第一财经

除了巧克力、奶酪和手表 瑞士还有一批制造业“隐形冠军”

作者： 高雅

[ 2018年瑞士对外贸易额占该年GDP的118%，而相比之下，以出口导向型经济为标签的德国同年数据仅为87%。 ]

人口不到上海三分之一、面积不过广东省四分之一的瑞士，从2008年全球金融危机起曾连续九年霸占世界经济论坛年度《全球竞争力报告》榜首。而国内生产总值（GDP）排名世界20位左右的瑞士，在国际市场的存在感却丝毫不落下风，在世界500强企业中坐拥14个席位。

对于瑞士脱颖而出的秘密，瑞士驻华大使罗志谊（Bernardino Regazzoni）日前接受第一财经记者专访时称：“当我们谈论竞争力或创新时，我们到底在谈论什么？竞争力意味着保持高质量的标准、保持更好的价格以及获得利润回报。价格、品质和利润，这是它的公式。”

瑞士如何实现了这一公式的平衡？

瑞士制造业：隐形的冠军

市场规模不大的瑞士配置着极高的贸易开放度。根据世界银行数据，2018年瑞士对外贸易额占该年GDP的118%，而相比之下，以出口导向型经济为标签的德国同年数据仅为87%。

对于这一选择，中国瑞士商会北京主席鲍姆加特纳（Samuel Baumgartner）向第一财经记者表示，通常来说以瑞士的规模很难成事，但凭借其产品则有望成功。瑞士国家形象委员会主席毕窦（Nicolas Bideau）也持有相似的论点：“瑞士曾有很长一段时间都处在贫困中，幸好我的先辈认识到，如果能够赢得海外市场，瑞士可能会凭此变得更加强大。”

但是，与外界对瑞士的印象不同，为人熟知的巧克力、奶酪和手表实际上并非其支柱型产品。根据欧盟委员会报告，瑞士的出口主要集中在医药、医疗、化工和机械等领域。

拿医药产品来说，这一产业贡献了瑞士出口额的30%，比上述三种明星产品的总和还多。目前，瑞士制药业为全世界提供高达30000多种产品。根据2018年全球跨国制药企业收入排行，瑞士罗氏公司（Roche）和诺华集团（Novartis） 跻身前十，分别位列第二和第六。

罗志谊对第一财经记者表示：“人们往往将我们与强大的服务业联系在一起，但瑞士有很大一部分GDP是由工业部门贡献的，远超欧洲的平均水平。” 根据世界银行数据，2018年瑞士制造业附加值占GDP的比例为18.3%，而金融业同样发达的英国这一份额仅为8.9%。

根据瑞士智库Avenir Suisse的分析，按照人均工业产值来算，瑞士是世界上工业化程度最高的国家。事实上，近一个世纪以来，欧洲国家分化出不同的产业路径。咨询公司德勤在《瑞士制造业白皮书》中指出，与英国、西班牙和法国选择的去工业化不同，自2005年以来，瑞士的工业生产却经历了大幅增长，相比之下，即使是德国也仅表现出小幅增长。

对此，罗志谊告诉第一财经记者：“很少有人知道工业部门在瑞士的地位，这并不是尽人皆知的信息，但是非常重要。瑞士并没有所谓的经济政策，政府的功能是制定框架和立法。”

除此之外，瑞士的制造业能力也被隐匿在价值链中。毕窦对第一财经记者透露：“拿德国汽车来说，梅赛德斯-奔驰非常有名，中国的街道上也随处可见。但大家不知道的是，没有瑞士的技术，奔驰是跑不起来的。瑞士有超过10家公司为奔驰生产重要零部件。”

跨国巨头与中小企业两头发力

在瑞士不可小觑的制造业背后，罗志谊指出了价格、品质和利润这个竞争力公式。他进一步补充道：“但究竟该如何实现这些目标呢？我想，在创新上是没有单一答案的，不过，这些答案必定都很复杂，但某种意义上也很相似。这必须着眼于整体的大环境来看。”

罗志谊对第一财经记者称：“就竞争力而言，所谓的大环境指的是受教育程度、劳动力水平以及灵活性，因为你必须能调整生产工具以应对不同挑战。创新是跨领域的话题，因为既要达到高水准又要适应需求的话，你必须不断创新去改进产品。”

中国瑞士商会副主席穆勒（Martin Mueller）对第一财经记者举例称：“我在中国学到的第一课就是，在瑞士工程师为了制造顶级产品总是精雕细琢，但如果移植这样的模式到其他国家，企业会发现造价太高。因此我们不得不想办法保持产品好品质的同时不至于过分耗材。”

此外，制度也是关键因素。罗志谊称：“国家该扮演什么样的角色？是进行大量干预还是只是构建框架？瑞士的情况是第二种，政府只是建立了框架，然后让经济力量发挥作用。”

在此背景之下，世界500强公司中的瑞士企业多达14家。除制药业的两家巨头，瑞银集团、苏黎世保险集团、瑞士信贷、瑞士再保险公司、安达保险公司等银行业响当当的名字也都属于瑞士。此外，全球最大的商品交易商嘉能可（Glencore）、跨国食品公司雀巢、瑞士零售公司米格罗斯（Migros）和全球四大工业机器人公司之一ABB集团等都拥有着瑞士基因。

为何是瑞士诞生了如此多的行业巨头？罗志谊对第一财经记者解释道：“这是有历史原因的。最重要的是，瑞士从很早开始就是一个开放的经济体，就在欢迎世界其他地区的企业家，比如从17、18世纪一直到19世纪，先是法国钟表业，后是德国人，都被吸引到了瑞士。”

他补充道：“一个稳定的环境是很重要的吸引力。在环境稳定且市场狭小的情况中，企业家们不得不寻求出口，因此在需求并不旺盛的国内市场之外的地方增长是非常重要的。”

不过，在瑞士企业中占据99%数量的中流砥柱其实是中小企业。对此，罗志谊告诉第一财经记者：“（在瑞士增加工业生产份额的过程中）我们的中小型企业发挥了重要作用。瑞士能有这么高的工业份额，一定程度上要归功于这些中小企业的创新能力和灵活性。”

近年来随着手表的高利润，不但单单是传统的制表企业发力，就连奢侈品企业也进军到其中。Vendome与LV这个两个全球著名的奢侈品集团先后进军瑞士钟表业，并迅速取得与钟表业“老霸主”们一争高下的实力。使得钟表业生产形成以瑞士的斯沃琪集团、劳力士集团、历峰集团和法国的路易威登（LV）集团，四大主导地位。今天轻奢品小编就来看看这四大集团做了哪些举措。

LV集团

目前，LVMH集团拥有的品牌已经超过50个，店铺数达到1700余个。除了拥有除了购入豪雅、玉宝、DR（迪奥）、Chaumet、真力时等瑞士手品牌，LV还收购宝格丽奢侈品（手表）品牌，集团在销售额、市值、影响力等方面，都处于世界第一的位置。

为了使玉宝、豪华和真力时三个品牌能脱胎换骨，LV集团甚至将斯沃琪集团欧米茄表厂的前总裁索菲斯蒂挖至旗下。同时凭借强大的销售网络，对外宣传。在钟表业务中已经开始采取一系列积极措施，集中生产、增加广告等。

劳力士集团

劳力士集团与其它三大集团有所不同的是，其没有并购其他手表品牌，保持独立性的意愿。成为很大一部分希望保持钟表业状态的企业的代表。但是就算没有其他家的品牌，劳力士集团单凭劳力士和帝陀手表，就成为瑞士第二大钟表企业，年销售额逾20亿瑞郎。这不得不说，其“精锐”的生产部队，瑞士境内员工3700多人，实现由手表零件制造到手表成品检测销售完全一手包办，而且各个工序水平要求高于行业标准。

打造这两个身价不凡的品牌，使劳力士集团成为瑞士的奢侈品手表生产者，目前劳力士集团已经开始在营销方面付出更大的努力，面对新的竞争格局，特别是加大对其第二品牌帝陀表的广告投入。

斯沃琪集团

斯沃琪集团当仁不让是世界第一大钟表集团，其手表品牌多达17个，是世界生产手表数量最多的公司，也是国际奥委会的战略伙伴。斯沃琪集团总裁海耶克，可以说是瑞士钟表业合并领头人，在石英风暴中将许多濒临破产的手表品牌纳入囊中。并且重新定义机械腕表，从此甩开石英表，错位竞争。

斯沃琪集团拥有自己的装配系统生产企业（Lasag公司）、手表机芯生产企业ETA公司、朗达公司，还有尼瓦洛克斯NIVAROX游丝厂、雷纳塔Renata纽扣电池公司等多家配套企业。手表零配件不仅自给自足，还供应给其他腕表品牌使用，例如，我们最常见到各个品牌手表使用ETA机芯进行改造打磨，就目前来说，斯沃琪集团瞄准的目标仍是一些高档表品牌。

历峰集团

历峰集团是一家以经营奢侈品见长的大集团，是世界第二大奢侈品公司。业务包含珠宝、手表、附件、以及时装四个领域。近年来手表的高利润吸引着历峰加大投入，目前拥有一系列世界奢侈品名牌腕表，如江诗丹顿、卡地亚、伯爵、万国、万宝龙、爱彼、积家、名仕、登喜路、朗格等十几个腕表品牌。为摆脱外购机芯的需求，历峰集团也是着重发展积家(Jaeger-LeCoultre)、伯爵(Piaget)、豪爵(Roger Dubius)、朗格几个有独立研制机芯的品牌。

除了旗下品牌自身对钟表技术的追求之外，历峰集团拥有的品牌还有与时尚品牌合作共同开发表款的历史。就目前手表的年销额到达15亿瑞士法郎，已进入世界三大钟表企业之列。

瑞士手表经典名贵，充分体现出奢侈品“艺术化人生”的理念，同时也是钟表业行业与奢侈品行业也在相互渗透，因此奢侈品集团的入局是必然的，同时也与传统钟表企业相互竞争，不断的促进钟表的更新换代。今天轻奢品小编就和大家分享到这里，喜欢的朋友可以点个赞，加个关，下次小编继续和大家分享更多有趣（实用）的内容！

大家好！我是爱表叔，一个专注于传播手表知识，揭露手表维修内幕的人。

打开网页搜索一下“如何选瑞士表”“瑞士手表排名”，都能看到很多的文章，但是作为专业的爱表人士看来，这些文章都没有谈到点子上，甚至是以讹传讹，普通消费者更是被所谓的名表排名、品牌排名忽悠，要明白瑞士手表的高中低端是怎么分出来的，必须要清楚相关的历史，没有传承是无法诞生出高端产品的。但是历史往往又与是地理相结合的，人、时间、地点是事物发展的三要素，瑞士表最终卖的是传统与技术的文化，地理决定了哪些传承，这也这次表叔给大家聊一聊瑞士地理的最初想法。

这次谈瑞士的地理不是传统课本上的地理知识，而是与咱们喜欢的瑞士手表密切相关的钟表地理，有关相关的地名建议大家以法文为准，因为国内对法文这块的翻译很杂乱。

瑞士是个多山的国家，整个国家大部分地区都是山区，而东南都在阿尔卑斯山脉中，这一部分基本都是与意大利接壤。阿尔卑斯还有一条分支山脉，汝拉山脉（也有称侏儒山，Jura Mountains），它沿着法国与瑞士的国境线从东北一路向西南延伸，其地理范围大致从最北瑞的法国弗朗什-孔泰（Franche-Comté）大区的杜省、汝拉省向东南至瑞士巴塞尔，再转向西南的索洛图恩州的索洛图恩市再一路到日内瓦。

从卫星地图上看黄色的就是阿尔卑斯，红色的就是汝拉山，这条山脉就像是阿尔卑斯的把手一般，两条山脉呈现出L型。就是这么一条近似一个弧形的360多公里的狭长地带上有很多钟表历史上赫赫有名的城镇：格林兴（也有译朗格日、格林根的）、招绍德封（也译为拉夏德芬）、纳沙泰尔、勒洛勒克（力洛克）等等。

在汝拉山脉中，还有一个小小的山谷：汝山谷（Vallée de Joux），也有音译为儒山谷、茹山谷，在当地人也被称为双子谷，汝拉溪谷），汝山谷紧邻法国的汝拉地区，位于沃州境内，坐落于日内瓦以北、洛桑的西北，随着地区缓慢升高，山谷的最高点位于法国的Les Rousses（莱鲁斯），这个山谷的平均海拨为1000米，冬季相当的寒冷，有小西伯利亚之称。

从日内瓦到沙夫豪森

大家可以在地图上看出来，汝拉山脉（红色标出）与汝山谷（蓝色标出）的大小示意。汝山谷很小，只有大概15公里的长度，最宽处也不超过5公里，景色相当的优美，一边是法国一边是瑞士，有山有湖，山谷里的汝湖（Lac de Joux）和布勒内湖（Lac Brenet）就是一大一小的双子湖，也是双子谷名称的来由，这里湖光山色的春夏是最美的季节。

这里请大家注意一下，汝山谷与汝拉山的区别，很多时候会让人混淆，把汝拉山谷等同于汝山谷，把汝拉地区等同于汝拉山。从地理上来说汝拉山脉不仅包含着瑞士的日内瓦州、伯尔尼州、纳沙泰尔州、索洛图恩州和沃州的汝拉山区，也经过法国的安省、杜省、汝拉省、上索恩省的汝拉山区。

所以，汝拉山区、汝拉山、汝拉山谷、汝山谷是一个从大到小一级一级包含的地理名称，而很多以往的文章上都会含糊地称之为汝拉山区、汝拉地区、汝拉河谷甚至就只写汝拉的，其实这是不够严谨的，或者说由于地方小，分的太清也没必要？整个瑞士的国土面积只有4.13万平方公里，不到江苏省行政区域（10.72万平方公里）的一半大小，汝拉山区的长度还不及南京到苏州的长度，就像称南京为江南，苏州也是江南一样，这么想我也就理解为什么有的文章都称为汝拉山区了。

Le Chenit的AP表厂

汝山谷里有三个主要的行政区划，勒舍尼（Le Chenit)勒略(Le Lieu)和拉拜（L'Abbaye)，这三个镇依双子湖畔而建，将汝山谷里最好的地方都利用了起来，这一片行政区内有十来个村庄，如：Le Sentier，Le Brassus（现在这两个村庄已经归入到Le chenit镇，不再是独立的村庄了）和Le Pont。

勒舍尼是山谷里的工业中心。爱彼(Audemars Piguet)、积家(Jaeger LeCoultre)、江诗丹顿(Vacheron Constantin)、宝玑(Breguet)、宝珀(Blancpain)、百达翡丽(Patek Philippe)的工厂都坐落在此，所以钟表爱好者去瑞士旅游的时候一定不要错过这里。最早的19世纪初，爱彼和积家诞生于此，然后百达翡丽、宝珀、宝玑和江诗丹顿后来才跟风落户在这里。

ROLEX总部大楼

瑞士有5个联邦州拥有钟表品牌，分别是日内瓦州、伯尔尼州、纳沙泰尔州、索洛图恩州和沃州。日内瓦州是瑞士钟表的发源地，而前文提到的汝山谷（Vallee de Joux）与日内瓦市只有不到50公里的直线距离，但行政上划分却是属于沃州。不过正是由于靠近日内瓦这个大都市，所以才有了日内瓦印记（有关日内瓦印记的内容可以参考爱表叔之前的文章豪华手表凭什么卖这么贵？）这一名称，而没有被称为“汝拉印记”。时至今日，日内瓦这座城市更是与劳力士公司总部息息相关（虽然劳力士是在拉绍德封创立的公司，但是最终发展还是在日内瓦）。

汝拉山区的村庄

纳沙泰尔州的是汝拉山区最早建立钟表业的州，这是因为在18世纪当时德国、法国涌入的胡格诺教派的教徒带来的传统手工工艺创造出了现在的瑞士钟表历史。当瑞士钟表业面临第一次生存危机，需要进行工业集中化的时候，汝拉地区古老的手工作坊拒绝接受工业化，一些有远见的商人在大城市之外建立工厂。

索洛图恩的清晨

位于伯尔尼州的比尔(BielBinne)、圣伊米耶和邻近的但却是位于索洛图恩州的格林兴(Grenchen，又称朗格日)渐渐取代纳沙泰尔（Neuchatel）而成为钟表工业的重镇。劳力士和欧米茄的关键厂区位于伯尔尼州的比尔，浪琴在圣伊米亚（Saint Imier也译圣伊米耶，浪琴自己翻译为索伊米亚，然后你在地图上按这个中文名称根本就查不到，建议用法文查询）,百年灵和ETA的总部则在格林兴。

山谷中的Saint Imier

到了瑞士表业第二次生存危机的时候，瑞士人意识到腕表制作的核心词汇是工业化生产，谁工业化做得好，谁就取得商业上的成功。理由很简单，工业化首先可以让手表变得更便宜（拿宝玑和劳力士做个对比，100万和10万，是不是劳力士便宜的像大白菜了？但是表叔还是个poor man,只可仰望皇冠）；

ETA工厂大门

另外工业化生产让零件品质变得更加稳定(工业化之前，钟表的零件都是不通用的，制表师都是独立的，谁做的表出了问题只能是谁修)，零件通用，甚至是品牌之间的通用。这也是日本人在70-80年代制胜全世界表业的法宝，现在号称瑞士统机的ETA2824，不同品牌之间互换机芯都不是问题。

汝山谷地区的钟表品牌因为长年以来为欧洲的贵族以及顶层人士制作手表，所以至今仍然并不强调工业化生产，甚至还以全手工制作为荣，比如PP的阁楼车间，可以定制非常复杂多功能手表，价格也都在百万欧元以上，但是制作时间也会长达一年至二年。

La Chaux de fonds

而汝拉山脉的其它地区，则只能走工业化的道路，跟不上时代的顽固派则被无情的淘汰，这其中的最深刻的教材就是拉绍德封(La Chaux de fonds也译拉夏德芬)。

La Chaux de fonds

这个位于瑞士最寒冷的地带的城镇保持着瑞士最低气温的记录，零下41.8度，同时也是19世纪初以来汝拉山区的钟表中心。在200多年前的拉绍德封完全是一个苦寒之地，由于水源匮乏，而冬季又相对较长，为了生存当地的居民不得不从事钟表业的生产。

雅克·德罗手表

皮埃尔·雅克·德罗（Pierre Jacquet-Droz）就是最早在拉绍德封创办表厂的钟表工匠之一。1738 年，年仅 17 岁的他就在镇上的 Sur le Pont 农场建立第一家表厂，开始制造和销售钟表和座钟。

拉绍德封是完整的工业时代的产物，无论街道、建筑还是住宅、工厂，都是为了满足当时兴起的钟表业而规划。过去，人们在家庭作坊中生产手表。在没有大规模电力供应的时代，房屋的采光对制表师就显得尤为重要。宽阔的街道使住户不受彼此房屋阴影的影响，得到更多采光，另一方面也能有效地防止火灾——小镇历史上曾经发生过一场大火，之后整个城区被重新规划，城市布局就像棋盘一样整齐有序。

卡地亚的拉绍德封工厂

如今，拉绍德封仍然是瑞士的制表重镇，瑞士山区人民的艰苦奋斗的精神仍然在这里沿续，许多有钱的品牌在那里组建生产基地，其中包括卡地亚（Cartier）、尚维沙（Jean Richard）、百年灵（Breitling）、昆仑（Corum）、摩凡陀（Movado）、香奈儿（Chanel）等。但是拉绍德封本地的工厂品牌很多都已经破产。

GP表厂

曾经的拉绍德封本土原生的工厂，古瓦谢家族(Courvoicier)的芝柏表厂(Girard-Perregaux)在1930年被格莱芙(Graef)家族收购，随后每况俞下，虽然现在这一品牌还在健在，但是现在已经属于服饰集团Kering（开云）旗下，表叔个人认为前景并不太美好。就连皮埃尔·雅克·德罗伸创立的雅克德罗（Jacquet Droz）这一品牌如果不是被斯沃琦集团收购并以工业化运营的话，也许早已淡出我们的视野。

longines表厂，是不是很朴素？

此外还有欧德南-吉哈德家族(Othenin-Girard)和加雷家族(Gallet)的工厂，从1880年开始他们通过紧密的婚姻关系联系在一起，构成当地贸易商的核心。但经历了多年的财务困难，最后在20世纪初，他们从钟表生意圈消失。 只有顺应时代才能发展，创立欧米茄的勃兰特兄弟，把家族的生意转移到比尔(Biel)，在那里成就了瑞士最大的制表厂之一——欧米茄。虽然拉绍德封离圣伊米亚（Saint Imier）只有30余公里，但现在的拉绍德封(La Chaux de fonds)目前只是作为多个品牌，如卡地亚、豪雅等的加工地而存在。而地区品牌则在历史中慢慢的消亡。

与拉绍德封的不幸相反，为了工业集中化而转移到力洛克(Le Locle，也有译为勒洛勒克)的品牌中，天梭、真力时、雅典表等都源自于此地。天梭不用多说，曾经是中国大陆市场上销量第一的瑞表品牌，而真力时曾经作为4大制造商之一，且至今仍是瑞士少有的原厂制造商(Manufature)。

Biel Bienne

而比尔地区和格林兴地区的在地理上邻近法国与德国，同时受到两国的文化影响，接受的属于欧洲大陆比较先进的科技培训和教育，在工业集中化的时代为了应对美国和日本的竞争，确立了机械制造手表世界第一的格局，这其中以劳力士（劳力士有一个工厂在此专门生产机芯）、欧米茄、百年灵、浪琴以及ETA机芯制造等品牌群构成了高品质、专业和研发实力地域性格。

沙夫豪森

最后说一下在汝拉山脉瑞士最北端的城市，沙夫豪森，后起之秀IWC就坐落在这里，这也是工业化集中化的结果，美国人琼斯带着工业化的理念来到瑞士，希望创建能够大排量生产质量可靠的钟表，但是在传统的钟表产区他的想法遭到拒绝，最后沙夫豪森的一位有远见的商人赞同他的观点，于是有了我们现在十分喜爱的大飞、萄计。

瑞士钟表品牌的性格，更多地体现在其自然地理方面而非行政地理方面，瑞士独有的地理气候、贫瘠的土地造就了当地人坚韧的性格，这也是瑞士手表文化中潜移默化所体现出来的吸引人的特质吧。

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技术沉淀

如果你长期关注瑞士腕表品牌都会发现瑞士品牌很多历史都超过一百年甚至很多两百年以上的品牌。

虽然其中有些品牌有历史断层，但是并不妨碍他们后面有人继续继承和发扬品牌理念和精神

完善的技术培养机制

瑞士很多品牌都拥有自己的技术工人，而且技术工人都是自己企业从初级一步一步培养到高级技师，培养流程完善，从初级只是拆洗到高级的机芯打磨，一位技师需要投入十年到十五年的时光。

反观中国，钟表技术很多都在一些老师傅身上，随着他们的离去和老去技术慢慢都丢失了，中国的钟表培训并不完善，或者说专业机构培训的太少，这个也侧面反应国人不重视钟表技术这一块。

国家定位不同

瑞士是举国之力发现稳定钟表行业，经过一两百年的努力才有了今天的地位，所以对于技术的研发投入也是巨大的，而且现在瑞士腕表有独立制定钟表标准的能力，可见在全球的钟表地位不是能够轻易被动摇的。

中国的是一个泱泱大国，我们的优势现在是基础建设和航天，制造等等领域，我们又何必以己之短攻彼之长呢？

中国这几十年中也有不少品牌做出了不错的口碑，比如上海，海鸥，飞亚达，天王，罗西尼等等。

只是由于高端腕表已经被瑞士品牌占据，我们国内品牌为求生存选择了入门价腕表。

中国的腕表发展还有很长的路要走，国产腕表的稳定性，精准度和专利技术跟瑞士腕表相比较还是有很大的差距。

我们只有承认距离，才能努力追赶，也许路很长，谁知道未来会不会出现什么革命性的技术（像石英手表那样），给国产腕表一次弯道超车的机会呢？

但是有一条路是肯定走不通的，就是做假表，无论你做得再像，也没有自己的品牌价值，中国强大的假表市场一年为瑞士名表省下了不少广告费。