46美金

编 辑 | 陈红

来 源 | 正和岛（ID：zhenghedao）

说到福利好的公司，你可能立马会想到办公环境超舒适的谷歌，也可能会想到一言不合就发几万年终奖的华为，或者是为员工自建公寓的阿里巴巴，亦或是建有内部幼儿园的京东。

但与这家跻身世界500强的“奇葩公司”相比，以上情形完全相形见绌，它的福利简直好到你无法想象。

这家公司曾拿出1亿美元分给全体2400名员工，每位员工至少25万美元，相当于166万人民币，在美国买套房子或法拉利都不成问题！这家公司不打卡，没绩效，连KPI都不曾听过，甚至一人工作，全家医保！哪怕是新人刚上班，听说家里有人生病，立马放6个月带薪假，怀孕也是同等待遇。

这家公司坚持不上市、不融资、不贷款，因员工福利超好，被美国《财富》杂志评为“美国最适宜工作的公司” ，被称为科技界令人向往的“乌托邦理想国”。

比一流的福利更厉害的是一流的业绩。这家公司的产品在全球市场占有率高达55%，平均年营收超过65亿美金。

这家公司是金士顿，它的创始人是华裔商人杜纪川和孙大卫，他们是双双跻身美国大富豪前200强的成功企业家。

“球友”相见恨晚，车库里干出了600万美金

杜纪川生于天津，长于台湾，刚读完高一的他搭舢板船偷渡到香港，并以大陆难民的身份取得香港居民证，1962年赴德留学深造，1972年移居至美国入行房地产，从销售做起谋求发展。

此时，孙大卫在一家科技公司做硬件工程师，怎料想，一场酣畅淋漓的篮球赛竟创造契机，让两个素未相识的人相见恨晚，并成为后来互为臂膀的创业搭档。

当时，孙大卫常常跟杜纪川提起，公司做的一款电脑主机板成本200美元，售价却高达2000美元，而且供不应求，根本不愁卖！这让工科出身，又销售经验丰富的杜纪川嗅到了商业气息：“不如我们自己做生意，你做主板，我负责销售”，两人一拍即合。

自古车库出天才，在随即收拾的杜纪川家的车库，他们造起了自己的“美国梦”。

两人创办了专门做服务器内存的公司：Camintonn，当时，正值美国计算机产业发展的黄金时代，两人的生意在这场潮流中出奇的好，常常是产品还没做出来，客户就把货款交在了手上，这令两人欣喜若狂。

三年后，深谙创业艰辛的他们觉得钱也挣得差不多了，也没什么宏图大志，索性将公司甩手卖人，两人各分300万美金，完成第一桶金的积累。

此时，成为百万富翁的他们拿出100万钱丢给股票经纪人去做投资，自顾自的过起了逍遥自在的生活。

金士顿u盘经典款

一入股市深似海，一夜倾家荡产，46岁从头再来！

本想逍遥余生，谁料天有不测风云，1987年10月，华尔街发生了著名的1987大崩盘，短短几个小时，市值蒸发5000亿美元，相当于当年美国国民生产总值的1/8，一夜暴富的滋味没尝到，一夜倾家荡产倒是生生碰上一遭，两人输得血本无归，一切归零。

杜纪川后来面对采访仍心有余悸：“1987年，我已46岁了。一个46岁的人，从百万富翁跌落到生活开支都有问题，然后两手空空重新开始，这并不容易，我也一度非常绝望。”

两个年近半百的人，在上有老下有下，拖家带口的年岁里，一夜愁白了乌发。

两周后，两人心情稍微平复，相约出来喝咖啡。他们相互安慰、鼓励，最后决定再次创业，重头再来。

途中，他们开车经过海边，夕阳西下的日落美景甚感震撼，他们摒弃痛苦，看着渐渐落入海平面的夕阳，回想一路走来的陡变，沉默良久。之后，两人几乎不约而同地对着大海和落日喊道：总有一天我们还会赚回来!

如被上苍眷顾一般，他们翻箱倒柜，终于在成就他们的“车库”里找到2000美元，于是创办了金士顿科技，二次征战。

1996年，仅有杜纪川与副总裁孙大卫的两人公司，凭借13亿美元的营收成为全球第一大DRAM（动态随机存储卡存）公司，如今每年营收超过65亿美元，占据全球市场的55%份额，成了全球老大。

为纪念这一佳绩，这两人还在《华尔街日报》等媒体以“衷心感谢！”为题刊登巨幅广告，致谢供货商和代理商，并列出了每位公司员工的姓名。

白给孙正义3个亿，又狠赚孙正义6.5亿美元！

当金士顿冉冉升起，一路高歌猛进之时，立马引起了资本大鳄孙正义的注意。1996年，日本软件银行以让两位创始人难以拒绝的价格花了14.4亿美元，买下金士顿所有股权，让杜纪川与孙大卫当职业经理人继续经营。

但到了2000年，软银因扩张过度，再遇上网络股灾，资金陷入窘境，软银只付了11.4亿美元，还有3亿美元付不出来。

最后孙和杜一起商量，说：“这3亿美元，干脆不要了！”

听到这样消息的孙正义简直“不敢相信自己的耳朵”，连连发问 “你们真的这样决定？”

杜纪川后来回忆说，当他们决定把金士顿卖给孙正义的时候，就觉得卖的价格实在太高，但对方急于得标，因此开出天价。杜纪川和孙大卫觉得，这未支付的3亿美元是多出来的钱，不能让合作对象太苦。

不过，后来孙正义还是决定放弃金士顿。

当时，软银已因雅虎赢得互联网投资霸主荣誉，所投项目也大多是互联网公司。隔行如隔山，金士顿的存在让软银很是困惑，甚至显得他们的战略很不清晰。每当软银的股价上涨时，这个问题就被提出来，甚至对其互联网霸主形象形成干扰。

于是，孙正义竟用4.5亿美元，就把金士顿卖回给孙大卫与杜纪川。

14.5亿美元卖出，4.5亿美元买回，即使剔掉一句话就送给孙正义的3.3亿美元人情，杜和孙因为孙正义的这一来一往一折腾，竟足足賺了6亿多美元。

其实，软银账面看似亏了6.5亿美元，但如果算上机会成本，孙正义做的并不是赔本生意。4.5亿美元卖出是1999年，而软银投资阿里巴巴是2000年，孙正义收回那些放弃领域的资金改投互联网，可以说是软银重要的转折点。

与市面上很多收吃相太难看的收购案相比，这次收购至今都被传作商业历上的佳话。与冰冷的数字相比，在这笔交易中，孙正义与杜纪川、孙大卫尽显真正的儒商风范。

左手资本主义，右手共产主义

如何在失意之时绝地反击？成功坐上市场的头号交把椅，成为市场老大？如何从两人扩展到2400人，并年收几十亿？这两个亲密无间的合伙人其实有着自己独特的经营之道：

1．与员工：“左手资本主义，右手共产主义”

杜纪川和孙大卫奉他几乎从不采用MBA或现代企业治理中关于人事管理和绩效考核的严苛办法，除了工厂生产线排程以及财务规划这两个领域外，金士顿几乎是一家没有“管理”的公司。

“尊敬、忠贞、公平、弹性与适应性、对员工投资、工作乐趣”是杜纪川和孙大卫的经营价值观。他们把公司和员工之间的关系塑造成家庭和家人关系，员工上班不用打卡，也没有KPI，别人相信制度和管理，他们相信良心，相信我对你好，你就会对我好。

1996年，金士顿营收比1995年增长了49%，12月14日，杜纪川和孙大卫拨出1亿美元给员工当做红利，这足以让员工住得起豪宅，买得起法拉利，这成为当年全球科技圈最轰动的新闻。

杜纪川说“这是左手资本主义，右手共产主义，左手创造财富，右手分享财富。”这足以看出杜纪川、孙大卫这两位商人对员工有着满满的诚意。

也正是因为这样的管理文化，金士顿成为美国科技界一个令人向往的“乌托邦的理想国”，也是一度称为备受质疑的“奇葩公司”。

2．与搭档：“比老婆都了解！”

从篮球场“不打不相识”，到如今杜纪川和孙大伟合作已逾35年，当年公司刚成立时，由于杜纪川比孙大卫大十岁，因此出公司总裁，孙大卫东出任副总裁，多年来两人互相支持，互相搀扶走出低谷，合伙人问题频出乃至“散伙”是公司壮大到一定程度后会出现的问题，但这样“戏剧化”的情境从未在他们身上发生。

他们性格互补，用孙大卫的话说，“两个人契合度百分百。”

合作之初，两人就约定：孙大卫主要负责生产，杜纪川则主管销售，如今两人仍沿用这种分管模式。

“与创业伙伴间的关系就像夫妻，要看对方的优点，而不是挑缺点，尤其是两人之间不能过于计较，不能去计算谁贡献多、谁贡献少，这样合作才能长长久久。”与孙大卫的35年合作，杜纪川称为“比孙大卫的老婆还要了解他”。如此默契关系，在商场上所向披靡，也在情理之中。

3．对事业：“成功有捷径！”

杜纪川说：“成功的捷径就是懂得发现市场的潜在需求，懂得利用市场上已有的东西加上自己的东西去满足需求，这是我们给金士顿找到的成功捷径。”

当DRAM市场还在萌芽阶段，他们看准市场商机与潜力，大量低价买进DRAM颗粒，并重新设计包装，然后再以模块方式销售出去。很快，市场立马就应验了他们的判断——DRAM大缺货，在天时地利人和的境地下，他们一次次的做出佳绩。

如今，在营收和市场占有率不断提高的同时，金士顿也不断引领产业趋势，布局未来商机。

比如，杜纪川预计，随着云计算的不断发展，消费者的应用需求越来越多，未来这种需求将呈几何数量级增长，这就会带来服务器市场的火爆。而服务器要比台式机需要更多的内存，因此有望成为内存业界新的增长点。

为此，金士顿近年来特别加强在服务器方面的业务开发，并且正在致力于进一步扩展服务器市场。

结语

杜纪川曾对媒体说：我们曾经一贫如洗过，然后又经历这样的财富起伏。大有一种“千金散尽还复来”的人生体验。我和孙大卫从来不会为钱吵架，我们也不会只为钱而做事，我们很清楚人生中，还有很多东西是比钱财还重要的。我们一直认为，在相比较之下，金钱是比较不重要的。”

人生之路波谲云诡，起起落落，失而复得，同是叱咤商海，面对如此无常，杜纪川和孙大卫超然物外，没有过分用力专注于对名与利的追求，在他们身上有种特别的气质，那就是——人情味。无论是对员工的慷慨大方，还是与孙正义的君子之交，他们都秉承着“儒商”气质，用心待人，尽显人文关怀与开朗格局。

或许，让我们负重前行的是，我们背负了太多的欲望、贪婪与杂念，何不像杜纪川和孙大卫一样，“烹羊宰牛且为乐”在“得”与“舍”中游刃有余，肆意人生呢?

参考资料：

专访｜杜纪川：人生中有很多东西比钱财更重要（华商韬略）

内存大王的分享之道（华商名人堂）

花8亿给员工买房，出差还赠送旅游，这家全世界福利最好的公司，居然还是两个中国人开的（新型产业投资联盟）

全美福利最好私企竟是中国人开的！拿8个亿给员工买房，产假6个月薪水照发···（创日报）

选秀是NBA一项重要的制度，用来平衡强队与弱队之间的实力差距。而往往顺位靠后的球员实力就越低，而且薪水也就更低。而选秀大会上还有一批落选秀，没有球队愿意在他们身上花费选秀权，他们既得不到NBA舞台的机会，也不具备顶级的天赋或者技术，但他们中居然还是有人能够打出极高的身价。

NBA迄今为止，只有一名落选秀生涯总薪水超过了1亿美金，这名落选秀就是韦斯利-马修斯。马修斯是2009年选秀大会上的落选秀，本赛季，马修斯在雄鹿队出战了62场比赛，而且全部都是以首发身份出战，足见主教练布登霍尔泽对他的信任，马修斯交出了场均7.5分2.6篮板1.5助攻的数据，攻防两端存在感十足。

许多人不知道，马修斯其实是一个名门之后。他的父亲老马修斯曾经在1980年NBA选秀大会首轮第14顺位被华盛顿子弹队选中，巅峰时期场均能够得到12.5分2.1篮板6.2助攻1.8抢断，身高1米85的老马修斯曾经帮助湖人队两夺NBA总冠军奖杯。马修斯的母亲摩尔也是一名运动员，还曾入选威斯康星大学麦迪逊分校名人堂。

然而老马修斯在小马修斯只有2岁的时候就离开了，小马修斯就是在这样的成长环境下长大，高中时期他就收获了“威斯康星篮球先生”的荣誉。在参加2009选秀之前，马修斯在马奎特大学征战了长达4年时间，大四学年场均贡献18.3分5.7篮板2.5助攻，但这并没有给他带来选秀中签的结果。

选秀日当天，马修斯甚至都没有出现在电视机前观看，而是自己闷在了球馆里训练。球探们对马修斯的身体素质并不感兴趣，而且他23岁的年龄实在是太大，可塑性已经非常低。但他们低估了马修斯最大的天赋——勤奋。马修斯的勤奋程度让人惊叹，他就是一个彻头彻尾的“球馆老鼠”，似乎任何事情都无法阻止他打磨自己的技术。

自从NBA与ABA从1976年合并以来，NBA球员平均生涯长度是6年，而落选秀在NBA生存的平均赛季数只有不到3年。而自从2009年至今，马修斯已经生存了11年。而且，按照他现在的表现，这个长度依然会继续延长。马修斯的确赶上了一个好时代，这无可否认，没有一个时代比现在更加珍惜“3D球员”（指擅长三分和防守的球员）。

马修斯是努力的，但也是幸运的。如果不是因为2009年夏天的季前赛，马修斯就无法获得那份1年46万美金的新秀合同。如果不是这份合同只有1年，他也不会被开拓者迅速用5年3253万美金的高价挖走。如果不是因为开拓者伤兵满营，马修斯也不会得到足够机会打出身价。

如果不是因为独行侠老板马克-库班爱才惜才，马修斯也不会在2015年遭遇跟腱断裂的大伤之后获得4年6000万美金的合同。如果不是因为小乔丹的出尔反尔，库班也不会把马修斯的这份合同直接提升到4年7000万美金。随着去年夏天加盟雄鹿之后，马修斯的生涯总薪水达到了1.08亿美金，高举NBA历史落选秀薪金排行榜第一位。

马修斯并没有像落选秀本-华莱士、布拉德-米勒等人那样入选全明星，但他生在了一个好时代，同时也足够努力，打出了身价，最终得到了自己应有的一切。这个赛季，他让人们又一次记住了他从背后拔出箭，然后张弓搭箭射向对手的动作，记住了他的激情，记住了这个励志落选秀的美妙故事。

2017年，ICO 狂潮席卷全球。无论这是暂时现象还是一场革命的开始，其影响无疑是巨大的。

根据来自 Crypto Valley Association 和普华永道的最新报告显示，截至 2017 年 11 月底，这一年已诞生 430 个 ICO 项目，共募集到 46 亿美金。而在 2013 年，ICO 项目还仅有两个。

尽管 ICO 正在威胁传统的风险投资，但是，风投们仍争先恐后地为这些公司提供资金，哪怕他们除了白皮书之外，没有受到任何第三方审查。

报告显示，这些 ICO 发起人中有许多是由于国内监管不确定，而前往海外开展业务的美国企业家。目前，瑞士和新加坡成为 ICO 的重要中心。但各国都在研究这一趋势，新法规的出现可能会改变这种局面。

ICO (Initial Coin Offering) ，即首次公开代币发行或加密货币首次发行，是从数字货币及区块链行业衍生出的项目众筹概念，可被视为是介于传统风险投资和Kickstarter众筹投资模式之间的一种新型融资模式。

所谓 ICO 与股市里首次公开募股（IPO）相似，但在后者的操作中，投资者通常拥有公司股份。相较而言，ICO 售卖的代币附有发行方承诺的权利，但能否兑现、何时兑现谁也说不清，且不受法律保护。

发币的门槛很低。一个对技术一窍不通的人，使用以太坊，五分钟就可以发行自己的代币。很多 ICO 提出的是一些难以实现的应用场景，拿着还有错别字的白皮书，就能融到上亿美金。这些数字货币被成为“空气币”。甚至有专业公司开始提供“白皮书、发币、上交易所”一条龙服务。

在数字货币总市值达到五千亿美元时，以太坊创始人“V神”发推特质问，“But have we *earned* it?”每一个人都在思考，这一虚拟的“经济巨厦”，泡沫过后还能剩下多少价值？

来源：经济网

北京时间7月8日晚，全球领先的LGBTQ社区 “BlueCity”（下称“蓝城兄弟”）成功赴美IPO。在2000年其创始人马保力创建BlueCity前身“淡蓝网”的20年后，这家服务于垂直群体的公司正式走到资本市场的聚光灯下。据悉，蓝城兄弟在上市首日高开高走，盘中多次触发熔断，最高一度涨逾124％，报35.89美元，当日收涨46.44％。此次老虎证券任蓝城兄弟的承销商，总共贡献1.1亿美金订单，展现出其作为新兴科技投行过硬的承销实力和强大的业务协同能力。

蓝城兄弟是第一家LGBTQ垂直领域于美国上市的公司。由于此前并没有同类已上市的公司可进行对标，如何帮助市场更好理解公司商业模式、成长潜力成为关键。当前，直播是公司的主要收入来源，未来如何变现是投资机构最关注的问题之一。此次承销过程中，老虎证券投行团队一方面凭借对中美新经济行业的深入透视，帮助发行人搭建财务模型，为未来经营、财务状况提供参考。另一方面，老虎证券投行团队充分发挥其对全球顶尖机构，包括一批关注新经济中概公司基金的深入覆盖优势，通过线下线上相结合的形式为发行人安排了多场试水和路演会议，帮助蓝城兄弟就公司不同变现场景潜力、公司愿景等方面与投资者进行了全方位的沟通。

成功的路演改变了不少投资者对蓝城兄弟的传统认知。有投资者对老虎证券相关负责人积极反馈，“未来蓝城兄弟在健康板块的潜力很大，尤其是公司在HIV方面提供的药物等相关服务或是一座金矿”。反映到订单上，早在前期试水会议中，老虎证券投行就协助蓝城兄弟获得了一家美国著名基金公司的基石认购，为成功发行打下坚实的基础。

“蓝城兄弟所拥有的用户群和面向的服务人群较为细分，市场上这一类型的公司并不多，这让公司有更高的用户粘性，投资者对公司的未来发展也都较为看好。项目过程中，老虎帮助公司高效传递其 ‘服务全周期需求’的价值定位。由于我们本身身处新经济赛道，相比国际大行更能贴近中国新经济公司，可充分发掘公司亮点并有效推介给不同投资者群体，助力公司锁定大量的市场订单。”老虎证券投行有关负责人表示。

据了解，此次在蓝城兄弟打新通道开启后的短短5天内，超万名投资者通过老虎证券提供的“一键打新”功能进行认购，打新踊跃度堪比此前声网、燃石等大火项目。作为一家以美股起家的第三代互联网科技券商，老虎证券经过6年的快速发展已搭建一个聚集百万美港股投资者量级的线上交易平台。相比依赖线下作业模式的传统投行，老虎证券可借助其强大的线上经纪业务基础反哺投行业务，一方面为发行人拓宽订单来源，另一方面也协助发行人精准扩大其在全球华人美股投资圈里的影响力，有利于其后市稳健发展。

蓝城兄弟是今年老虎证券参与的第12家中概公司IPO，也是其自2017年底涉水投行业务以来第19个美股IPO承销项目。蓝城兄弟之前，老虎证券作为承销商助力声网、燃石医学、优克联等6家中概公司成功赴美上市，并包揽了包括传奇生物、达达、金山云等一众热名公司的独家打新。包括蓝城兄弟在内，两年多来老虎证券已助力51家中概公司成功赴美上市。从数量上来看，在2019年和2020年上半年，老虎证券均为承销最多中概股赴美上市的券商，成为中概公司赴美上市的投行标配。随着老虎证券持续发力经纪业务，并探索财富管理等新业务边界带来的增量空间，各业务条线之间将相得益彰，进一步与投行业务产生协同效应，助力老虎证券向全业务科技券商的目标更近一步。

中国古话说，富润屋德润身， 普通人有钱了，那就买大房子，精装修，豪华装修，这是常态，而一个国家有钱了，会怎么样呢？除了修房子，修铁路修公路等等之外，还要大量购买，其中最重要的一个环节就是，买飞机，最新客机民用，给国民出行提供便利，买先进战斗机保卫国家！

由于背靠欧洲经济火车头德国，波兰最近30年，经济获得了罕见的高增长，从1990年到2018年，波兰的发展非常稳定，1990年波兰人均1731美元，2018年是15424美元，2018年波兰人均是1990年的8.91倍。波兰2018年人均gdp非常接近距离发达国家的底线20000美元，最近8年波兰的人均增速仍然高于世界平均值，更高于发达国家。

财大气粗的波兰一口气向美国买了32架F-35战斗机

波兰经济长期高速发展，外加对俄罗斯长期的敌视，想到的就是紧抱美国大腿，首先引进美国宙斯盾反导系统，门面针对伊朗远程导弹，实则对付近在咫尺的俄罗斯导弹，与此同时经常邀请美军进入波兰演习，而且不遗余力引进美制装备，2006年曾经购买过48架F-16战斗机，是比较新的50批次，作战指标和俄罗斯苏-27战斗机和米格-29相当，外加老旧的俄制32架米格-29和26架苏-22，自保有余。

但是最近些年，俄罗斯成功开发新一代苏-57战斗机，虽然世界主流军事家大多认为这款飞机并不具备隐身性能，仅仅是一款带弹仓的加强版苏-27，但是波兰还是没有掉以轻心，最早由于预算限制，波兰准备引进96架二手F-16战斗机，但是最终决定，用性能换数量，不许一切代价引进隐身战斗机，一次就是32架，46亿美元，包括发动机在内的飞机单价8730万美元！

虽然世界航空专家并不看好俄罗斯苏-57，但是波兰人却高度重视：敌人就在隔壁

这一次采购合同，包括32架F-35 Block 4战斗机，可以发射多种多样对空对地武器，而且没有任何飞控系统限制，最大可以做9G飞行，这可以说是最新的全功能版本，洛马公司在2024年至2025年间向波兰交付6架飞机，交付持续到2030年，最终完成32架交付。

由于F-35训练设施昂贵，波兰全部国内重建一个代价高昂，所以接受了美方的提议，在美国境内保留6架飞机，准备培训飞行员，同时可以得到美方精英教官的打磨，由于波兰一次购买飞机量大，所以厂家多送一台备用的F-135发动机，价值在1500-2000万美元。

波兰将和挪威一样，在F-35上安装减速伞，节省跑道长度

由于F-35是世界航空史第一款软件飞机，飞机代码超过2500万行，飞机能发挥多大的功能主要依靠软件系统，装备越先进版本软件的飞机战斗力越强，所以升级软件成为一个至关重要的合同核心，为此，美国洛马公司保证波兰将获得最新的升级软件包，而且该软件包也不停更新！

波兰的独特要求是，需要安装减速伞，兼容现有的空军基地运作模式，为此洛马公司采用了给挪威打造的减速板套装，这种设计最大好处是，节省宝贵的碳碳刹车片，一个减速伞可以用几十上百次，而且价格便宜，唯一付出就是一个士兵专门负责快速上跑道拖伞包，折叠包装和在伞包履历本上打次数标记。

这次采购还包含了很多地面支持设备，综合训练中心，和8个飞行模拟器，以及直到2030年的GIS（后勤）系统支持，之后重新谈判付款，以及24名飞行员培训和90名地勤人员培训，由于现代飞机航电电子系统功能多样，而且升级很快，波兰还希望提出一些特殊的升级计划。

可以看出，装备F-35战斗机后，波兰就可以对俄罗斯形成巨大威胁，即使俄罗斯战斗机再多，也不是F-35的对手，而且波兰空军还可以利用F-35强大的隐身攻击力，对敌人发动隐蔽攻击，这是不折不扣的严重威慑！

在NBA里，大部分的黑人球员都过不堪回首的童年经历，比如詹姆斯，比如巴特勒等等，但要说最惨的，莫过于埃里克-布莱德索了，他的人生经历和遭遇，真是任何编剧都写不出的“剧本”，只要是你能想象到的苦难，几乎都在布莱德索身上出现过。

每次回忆过去，布莱德索的母亲莫琳都会哭成泪人，因为她感觉自己对不起儿子……

布莱德索出生在一个偏远贫穷的小镇，镇上住的大都是穷困潦倒的底层黑人，几乎每天都能听到“某某死于那条街上”，有的是被枪杀，有的是被帮派分子寻仇，还有很多是被活活饿死的。在这里充斥着暴力和毒品，布莱德索就是在种环境下长大，他没有父亲，母亲也没有文化，家里的所有用品大都是从垃圾堆里捡来了，还有布莱德索最爱听的收音机。

7岁那年，布莱德索遭遇人生中最黑暗的一段日子，一场大雨冲毁了他们的家，母亲为赚钱选择外出打工，将布莱德索寄养在亲戚家里，可寄人篱下的生活哪是那么容易的，年幼的布莱德索经常被亲戚家的小孩排挤，最终，布莱德索离开了伤心地，独自一人在社会上流浪，他住过报废的汽车，也住过马棚，还有铁道的匝道口。

穿的是漏洞的衣服，盖的是破旧的棉被，活脱脱一个小乞丐，尽管生活一次次抛弃布莱德索，但有一样东西却始终陪伴着他，那就是“篮球”，值得一提的是，布莱德索人生中的第一个篮球，竟然是替帮派分子运送枪支，冒着巨大的风险才换来的，可能连他自己都没想到，正是这个篮球，改变了他一生的命运。

从帕克高中，到5A级洲联赛决赛，到全美高中生排行榜第23名，再到进入名校肯塔基，布莱德索在篮球的道路上一步青天，并最终在2010年以首轮18号秀的身份进入NBA。

和很多童年不幸的球员一样，布莱德索也是时刻保持专注，永远将比赛当作最后一场来看待的球员，新秀第一年，他就交出6.7分，2.8个篮板，3.6次助攻和1.1次抢断的数据，生涯第4年，布莱德索已经是场均能得到17.7分，4.7个篮板和5.5次助攻的一流球星，结束新秀合同之后，布莱德索顺利拿到一份5年7000万美元的肥约。

接下来的几年，布莱德索逐渐成为联盟里数一数二的球星，效力太阳的最后2个赛季，他甚至连续2年打出场均20+4+6的全明星数据，转投雄鹿之后，布莱德索的角色虽然发生改变，但表现依旧十分高效。本赛季，他场均能得到15.9分，4.6个篮板，5.5次助攻和1.5次抢断，投篮效率54.8%，创造职业生涯新高，防守端，布莱德索也是一如既往的稳定，他103.3的防守效率，可以稳进后场前十。

为了留住这位争冠拼图，雄鹿为他开出一份4年7000万美元的续约合同，虽然金额与布莱德索预期的要少很多，但他仍然选择留在密尔沃基，因为这座城市的寒冷和慢节奏的生活，像极了他的家乡伯明翰，对于布莱德索来说，他过去30年错过太多太多，他现在只希望时间能过得慢一点。

尽管新合同还未生效，但到了2023年，布莱德索也将从NBA累计赚走1.46亿美元的薪水。1.46亿美金啊！从小乞丐，到如今大名鼎鼎的NBA球星，布莱德索足足用了23年，这其中的艰苦，汗水和努力，真的是常人无法感受到的，对于这样的人，只能送上一个“大拇指”了。

昨日整理后，继续放量拉升，近期压力前高46美金，突破站稳，也是日线双底，下一步挑战区间上沿强压51美金将成为可能，操作上依旧沿5日线持币，不破不出。

本文来源： 金色财经 /

人们的生活水平越来越高，在女子征婚上就能体现的很明显。在一线城市，六七十年代的时候女子征婚只要门当户对，长相过得去就可以；到了七八十年代只要人正干，什么都可以；九十年代，想要结婚必须有房；而到了现在，如果你不是倒插门，那么必须要有房有车，甚至还要月入百万。说到这里，小编不禁身躯一震，现在的要求小编基本上没有达到。

财富给人造成的幻觉是很普遍的问题，就算不在一线城市，很多三四线城市的要求也是至少要有房有车。很多人都觉得小孩能上很好的学校，一年要出去旅游几次，家里不愁吃喝都成了家庭的标配。事实上，中国的人均GDP才刚刚接近1万美元，能达到这种标配的家庭几乎很少，只有极少的家庭才会达到这种要求，他们平日里被我们称为“富豪”“土豪”。

其实人生可以去拼搏奋斗，但是没有必要去刻意追求那种事情，如果你可以达到那种程度，那当然是最好的。就算是在很多发达国家，也是和我们一样的情况。

很多人都认为美国人对物质上的需求非常高，他们的生活几乎过的比国内好，事实上都是媒体在发挥作用，很多媒体都会将国外好的一面展现在你面前。在美国年收入10万美元以上，已经可以超越90%的家庭收入，而很多的中层收入仅有2.5万美元，折合人民币大约是17万元左右，也就相当于国内的白领阶层一年的工资。

2018年，美国的人均收入是5.46万美元，差不多是37.5万元人民币左右，这几乎是全球最强大的国家人均收入了。而在上面我们所提到中层的收入为2.5万美元，这也就说明了美国有绝大多数人已经被平均化，所以说美国再富有，在街头也会出现流浪汉的情况。

历年来我国的经济发展迅速，从2010年开始我国的GDP总量超越了日本，成为了世界第二大经济体。在此之前很多人都是贫困的，经济的迅速发展，从根本上已经解决了大部分家庭的经济问题。

刻意的追求物质的生活，其实也会给下一代造成更大的影响。未来5到10年，95后将会不断进入工作岗位，他们会成为中国新的消费主力。我国的人口众多，促成了我国是世界上储蓄最高的国家之一。大数据显示，从消费水平上看来95后的消费水平已经大幅度超前，在“月光族”中，95后的月光族高达15%。

作为对比，70后的月光族占比6%;80后月光族占比4%;90后月光族占比13%。这就意味着，今后将会有更多的人，甚至是我们的下一代人会，更依赖于父母。

纵观现在的年轻人，有房有车的有很多，但是又有多少人是依靠自己的力量买的呢。很多时候父母过于追求生活质量，而使得很多年轻人丧失生活的斗志，这是我们培养下一代的最大问题。

NBA真正土豪球迷：每年看球花费50万美金，女友小他46岁想生娃

NBA的每一场比赛都是非常激烈的，对于真正的球迷来说，能够来到现场看上一场NBA的比赛是非常值得高兴的事情，因为NBA里面的每一位球员都是世界各地非常顶尖的篮球选手。来到NBA现场观看比赛，还能做到第一排更是意见非常兴奋的事情，不过这对于普通的球迷来说是非常困难的，但是在NBA有一位真正的土豪球迷，他每一次都要看NBA比赛，而且每一次位置都是VIP的座位，这位球迷在圈里也是非常出名。

这位球迷的名字叫做詹姆斯戈德斯坦，他绝对是因为NBA真正的球迷。因为他观看NBA比赛已经有60年了，不仅是一位球迷他也是一位土豪，他买票从来都是买第一排的位置，而且平均每年看NBA比赛都要花费50万美金，他已经观看了60年要NBA比赛，这六十年来花费的金额在3000万美金，人民币的话是两个亿。

观看60年的NBA 那大家肯定会直到他的年龄一定是非常大的，如此年纪大的老人，怎么会拥有这么多的钱呢？其实他是一位非常著名的收藏家，在洛杉矶是一位非常出名的亿万富翁，他不仅有各种各样的收藏品，而且还有很多房地产，这加起来有个十几亿以上是很轻松的。

这位老人除去喜欢看球之外他还有另一个很大的兴趣，他非常喜欢各种各样的美女，对美女非常感兴趣。当然每一次看球他身边总会出现不一样的美女，而且每一位都是身材火辣颜值很高的模特，除去带模特看球之外，他还会带上很多模特去自己的豪宅里面聚会。

这位富豪已经有74岁了，不过在2014年的时候他才让自己的感情生活算是安定下来，终于不再混迹于各种各样的美女之间。不过他的这位小女友在年龄上比她小46岁，是一位1989年出生的超级名模，他的这位小女友不管颜值还是身材都非常好，身高更是非常的高挑有1米8，看来这位老人富豪身上有很大的魅力，不然也不会如此的吸引美女的青睐。

虽然两人有很大的年龄差，而且这位富豪的年龄已经很大了，但是他的精力似乎非常的旺盛，他还想和这位小女友能生一个孩子，不过好像是还没有什么动静，不过他非常的有钱，肯定能办成他想办成的事情。

“国内电商我做了10年，销量和品牌都做得很好，但我选择了二次创业去做跨境电商，现在亚马逊上的月均销售额有46万美金 。——周大川，泰安凡盟电子商务有限公司 创始人

“如果pidan只能做到在国内开花结果，那我明天就把这个公司卖了。我每天工作15小时，是希望pidan能做出全世界都家喻户晓的宠物用品！”——马文飞，pidan CEO

据埃森哲研究报告显示，2015年，全球B2C跨境电商交易额为3,040亿美元， 2020年将达9,940亿美元，五年间全球跨境B2C年均增速达到了27%！

在这样的跨境电商增速刺激下，泰安凡盟放弃营收正好的国内电商，在跨境领域从头开始；pidan通过跨境实现国际品牌之梦，他们走出了不一样的发展轨迹。

泰安凡盟：十年国内电商经验，铸成快速掘金海外的利器

2015年末，周大川应邀参加了一次跨境电商分享会。

“有个卖家说他们公司在亚马逊上一年营收2个亿。当时我就被震撼了，我从前以为跨境贸易就是B2B，那次之后才知道自己认识很狭隘。”

在此之前，周总已经与合伙人在国内电商平台经营男士箱包业务快10年了。2015年的那次跨境电商会后，他开始多方面了解跨境电商，为自己的生意寻找新的渠道。2016年他带着自己的国内电商团队上线了亚马逊。

“虽然选择的美妆工具品类是以前从未接触过的领域，但在国内电商上的经验积累，同样可以帮我们快速制胜海外。还有非常重要的一点，我们本身有供应链优势，这个全新开始对我来说，其实没那么难。”

一段时间的运营摸索后，看好跨境电商的巨大潜力，周总带着国内电商运营团队的原班人马，退出了合伙公司，专心扑在跨境电商生意上。

十多年的国内电商经验积淀的用户思维，是他转型跨境电商的底气所在。

“亚马逊面向全球，体量巨大，有足够的发展空间，而且是一个以用户为中心、为用户推荐合适且优质产品的网站，我认为这才是未来商业的方向。”周总的判断很快得到了现实的验证——6个月后，泰安凡盟在亚马逊美国站的月销售额就突破了15万美金。

拥有强烈品牌意识的周总在上线亚马逊之初，就注册了自有品牌面向海外消费者，他坦言，品牌嗅觉的形成也与国内电商经验分不开。“与C端的消费者打交道久了，自然明白品牌化、差异化是未来的趋势，”周总说，“品牌不仅提升了现有产品的竞争力，也让后续开发新产品拥有制高点。” 差异化则是给产品建立竞争壁垒，这体现在产品外观及使用功能等的专利上。这些认知让泰安凡盟确立了“打造最具性价比的美妆工具”的品牌定位——比专业的美妆工具更平民化，又比平民美妆工具更专业化。

泰安凡盟运营总监刘娟女士说，“国内电商运营多年形成的用户思维，是帮助我们迅速打开海外消费市场的一大利器。”刚入驻亚马逊美国站的时候，泰安凡盟先做了大量市场调研，随后根据消费者的产品需求上架了将近20款产品，并根据以往经验投放广告来测试。

“不到两个月，从关键词排名、出单量等用户选择中，我们就锁定了核心ASIN，”刘娟说道。

这种站在消费者角度思考问题的思维方式，已经成为泰安凡盟的发展基因，更让他们在亚马逊上逐渐走出了自己的经营之道：

1.始终以真实用户反馈为产品优化的重要依据

“我们的产品属于用户的日常消耗品，”刘总监说，“所以必须时刻关注用户的实际需求，然后快速调整产品的不足。”从亚马逊美国站的用户反馈中，泰安凡盟发现，不同于娇小亚洲女性喜欢的轻盈感，北美女性喜欢握在手里有分量、有质感的产品。收到这样的用户反馈后，他们便对工艺进行了改良，增加了化妆刷的重量。刘总监接着说：“其他产品的优化逻辑也是如此，现在我们在亚马逊上的产品，平均评分都在4.5星以上。”

2.严格品控，是获得长期收益的资本

泰安凡盟在品控上的投入不同于传统的成本思维。为了品控，公司负责人轮流往返山东与深圳，半年光机酒费用就花了20多万。为了更好掌握品控，泰安凡盟决定在深圳设立分公司管控供应链，把团队扩大了一倍，并坚持产品全检。虽然整体成本上升，但周总有自己的看法：通过全质检的产品，售后问题及负面反馈可以减少2.5%，“这样在售后阶段，退换货率的下降、稳定的Review会带来转化率提升，长期收益一定是超过前期那点成本的。”

3.考核广告投放效果不看费效比(ROI)，要看长期流量的导入

做品牌推广，泰安凡盟有着自己的一套方法论：从长远的角度来看待广告投入，而不计较短期的投入回报比。“要做长期流量的导入，不能过多地计较眼前的利润，而应该在前期尽可能多地触及消费群，”刘总监说，“在消费者中建立品牌认知，再通过优质产品促成复购，这样才能快速打开市场。”

因此泰安凡盟在亚马逊各站点做广告投放也形成了独有的节奏：新产品上架，先设置多个关键词，而后选择自动广告来测试各个关键词的表现，筛选后再加大投入，做更精准的投放。而对于有广告基础的产品，在前期通过CPC广告已经取得了很好的效果时，就引入其他推广工具（如VIS）继续为产品增加曝光。这其中，亚马逊后台的广告报表也给到了泰安凡盟很大的帮助，“从亚马逊广告投放报表的数据中，可以清晰地看到不同客群喜欢搜索什么样的关键词，这也帮我们形成了对当地消费偏好的洞察。”刘总监说。

始终把用户体验放在第一位的企业理念，让泰安凡盟的转型跨境电商之路走得步步为赢——在亚马逊两年多的经营里，获得了大量用户好评之余，如今也保持着46万美金左右的月均销售额 。周总表示，眼前的“小目标”是先赚一个亿，但对未来充满信心，期待着成为一个国际品牌，在海外收获销量与美誉。

pidan：国内电商只是第一步，亚马逊是打通海外各个目的国的高效渠道

因为给爱猫买了200多个猫砂盆都找不到一款令自己满意的，马文飞带着自己花了7个月设计制作的一款宠物产品在2016年登上了国内电商网站。只用了一年多的时间，蛋壳宠物用品（上海）有限公司（下简称“pidan”）便成为了国内行业知名品牌，年收超过了1亿人民币；其产品更是连续两年拿下德国红点设计奖。

“我从第一天起就坚信我的产品、设计和品牌的价值能够在全世界范围内得到认可和欢迎，国内电商平台是创业初期效率最高收益最快的一种方式，”马文飞说。

2017年12月，pidan入驻了亚马逊日本站和美国站，向海外拓展品牌。凭借优质产品和在国内总结的电商经验，3个月内，pidan的一款猫咪厕所用品就成为了亚马逊日本站上的品类Best Seller，售价更是第二名的6倍多。

纵观pidan国内掘金和海外拓展的进程，马总给出了三个关键词：全球布局、极致产品、用户思维。

1.做国际品牌，是pidan诞生的初衷

pidan从诞生之初，就定下了高端精品化、品牌国际化的企业宗旨。

“还没注册公司我就明确了自己一定要打造出一个国际品牌，”马总坚定地说，“但先从熟悉的市场走好第一步，是快速实现资本积累的方法。国内电商运营了一年多时间，我们拿到第一轮融资。拿到的第二天，我就跟团队说我们要开始向海外拓展了!”

马总坦言选择亚马逊第一直觉是因为亚马逊本身的全球品牌够强，第二是因为亚马逊的全球性，能帮助他们高效打通海外各个目的国。“亚马逊在全球拥有多个站点，并且有着海量的活跃付费用户，与我们高端精品化的产品定位是不谋而合的。”

2.卖得贵只是表面，极致的产品才是定价本质

用一年多的时间在国内电商做到年营收超1亿，接着转型跨境电商又迅速成为Best Seller，马总说他们的成功秘诀十分纯粹——就靠着极致的优质产品。“当然，在国内累积下来的电商运营经验，还有亚马逊本身的大体量、健全的卖家服务工具等，也是我们制胜海外的法宝之一。”

“我们一年至少上新600个产品，而且所有的产品都是100%原创的。”每一次的新品迭代，马总及团队坚持自己开模，甚至连模具结构里的螺母都自己设计，反复修改满意之后再交给供应链进行批量生产。“这样一来能保证产品的高效生产，二来也是可以筑成品牌的护城河，因为产品核心始终把握在自己手里。”

在生产细节的把控上，马总更是要求极高——比如他们的爆款“雪屋”猫砂盆，在外观上必须做到纯净的雪白，不能留下半点灰尘。“工厂真的被虐哭，但不好意思，哪怕只有千分之一的瑕疵，我也要他们重做，”马总坚定地说。

正是这种极致的追求，让pidan能够在亚马逊上即使价格偏高，也能受到消费者欢迎。马总对此还总结了他的定价法则：“在我看来，不管做国内电商还是通过跨境电商，如果你卖得不好，那一定是因为产品本身不够好，而不是因为你卖得不够便宜。有时间去打价格战，还不如好好打磨精品。”

pidan在亚马逊日本站上有好几款产品都排名第一，但其售价是第二名的6倍多，甚至有的是十几倍，“可见成本虽然加在了定价上，但只要产品足够优质，消费者会认可你的付出，这点在国内外都是毋庸置疑的。”

3.卖得好不是因为贵，而是处处细节都以用户体验为中心

“从国内电商到亚马逊，具体运营规则肯定有其差别，比如listing页面操作逻辑、品牌推广手段等，”金主管说道，“但以用户思维去做精细化运营，是全球通用的秘籍。”

为了切合不同地区消费者的需求，pidan十分重视地区间消费场景/习惯的差异化研究，再从产品上做出针对性的细节调整。“比如在国内，我们做的狗玩具都以小为主，”金主管说，“而在欧美、澳洲等，消费者家中一般会有院子，养大型犬的人较多，所以在这些地区，我们会有体积都大很多的同类产品。”

而在地区差异化的运营上，pidan“抠细节”也不仅仅只是针对产品本身：为了让日本站的listing更符合当地的阅读习惯，金主管与团队还专门研究了日本网站和杂志的视觉逻辑，做出了一套既能更加迎合日本消费者的阅读习惯，又能保持品牌特色的视觉模板。

最后，金主管还总结了一套在亚马逊做品牌推广的方法论：

广告要从头做起 每进入一个新站点，都先在亚马逊站内海投广告，获得效益后立即增加预算，源源不断地精准获客；

主动参加甚至创造一些站内活动

除DOTD/Coupon等，pidan还曾与花王等知名品牌，在亚马逊日本站发起了猫的幸福生活特辑联合赞助广告活动；

线上线下联动推广

在日本参加线下活动时，他们曾在现场发放仅供亚马逊站内购买使用的纸质优惠券，将客户导流到线上。

从泰安凡盟和pidan的发展历程中，我们可以看到——通过跨境电商去拥抱更广阔的市场，是快速且高效的选择；而丰富的国内电商运营经验，则让他们在掘金海外的路上如有神助。（来源：亚马逊全球开店）

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