丹麦arla奶粉

改革开放以来，

居民生活水平不断提高，

消费质量也随之明显提升，

对于食品质量的要求更是显著提高，

位于食品安全金字塔顶端的“有机产品”

渐入人们视野，并受到越来越多人的欢迎与信赖。

有机产品拥有新鲜健康、天然无添加无污染的特质，

生产全程严格监管，品质安全有保障，

当之无愧是追求品质生活人群的首选。

Arla宝贝与我有机奶粉，

来自“有机王国”——丹麦。

丹麦地处北欧黄金奶源带，三面环海，

气候全年湿润温和，适宜的温度、充沛的降水量，

为有机牧草和饲料作物的生长提供了得天独厚的环境

与此同时，

Arla宝贝与我有机坚持

0化肥、0化肥、0激素的自然有机，

致力于为宝宝提供安全有保障的自然纯粹营养。

也正是因为如此，

Arla宝贝与我有机同时获得了

中国、欧盟、丹麦三大有机认证！

优渥的自然环境，严苛的食品检测标准与生产条件，

让Arla宝贝与我有机奶粉进入中国内陆市场后倍受认可，

并在2017年成为国内第一批通过配方注册的进口有机奶！

不仅关注奶源有机，

Arla宝贝与我有机奶粉

更关注奶粉配方的营养全面，

为改善宝宝肠道环境，促进宝宝消化吸收能力提升，

Arla宝贝与我有机奶粉中添加了

科学配比的GOS/FOS益生元组合（GOS：FOS= 9:1），

能有效促进肠道有益菌生长，

让宝宝的肠道更有活力，

预防便秘、上火。

此外，

奶粉中还添加了科学配比的关键营养素DHA，

有助于宝宝大脑发育，

帮助宝宝多方位成长。

不止如此，

Arla宝贝与我有机奶粉中富含有机全乳糖，

能促进矿物质吸收(营养元素)、促进肠道内有益菌生长。

且有机全乳糖甜度低，

乳糖的甜度只有白砂糖的20%-30%；

能更好的保护宝宝口腔健康。

Arla宝贝与我有机

是丹麦市场占有率最高的奶粉品牌。

同时，

Arla是全球知名的有机乳品商，

是欧洲知名的全品类乳品生产商，

也是2018-2019年度中国有机奶粉行业品牌榜TOP 10，

过硬的产品品质、深厚的品牌底蕴，稳定强大的背景，

印证了市场以及行业对于Arla宝贝与我有机影响力的认可。

拥有130多年品牌历史的Arla宝贝与我有机

为保障奶粉质量与安全

为全球宝宝提供全面、纯粹的营养

从奶源到成品各个环节都接受近乎苛刻的把关

只为确保产品的纯粹与优质！

随着婴配奶粉配方注册制全面落地以来，国内的婴幼儿奶粉市场可谓经历了一场大浪淘沙，而除了国产品牌外，进口奶粉在这场“动荡”中也未能幸免，不少进口奶粉也逐渐淡出了人们的视线。

但在众多进口奶粉品牌中，雅士利国际的战略合作伙伴Arla旗下的Arla美力滋 与Arla宝贝与我两大系列的婴幼儿配方奶粉，于今年4月成功通过奶粉配方注册制，手握两大“通行证”的Arla正开始紧锣密鼓的加速在中国市场的发展布局。

全新上市 颜值实力全面升级

近年来，消费升级步伐加快，品牌与品质逐渐成为消费者最关切的因素，也成为驱动消费的两大重要动因，这一变化也体现在对婴幼儿奶粉的选购上，为宝宝挑选安全优质口粮，成为所有父母的头等大事，而大众对进口奶粉更具有选择偏好，来自丹麦的高端奶粉品牌Arla渐渐走入大众视野。　　

拥有130多年历史的Arla是世界上最大的有机乳品生产商，有着“丹麦皇室御用品牌”的美誉，Arla美力滋作为其旗下核心品牌，已经畅销超过半个多世纪，享有良好口碑。　　

为了更好地迎合市场需求，Arla美力滋迎来了一次全新升级，新升级的PRO PLUS 配方，拥有OPO结构脂，帮助宝宝吸收关键营养;Bb-12益生菌搭配黄金比例益生元组合GOS:FOS，助力宝宝维持肠道活力，满罐优质营养只为宝宝健康每一口。　　

除了内在营养升级，Arla美力滋 焕然一新的包装，同样让现场的经销商们眼前一亮。包装整体延续了原有的简约北欧风格，并采用大气的蓝金色调，加上活跃的美丽狮IP形象，生动展示了活力十足的丹麦源动力。　　

在现场订货环节，经销商们反应热烈，踊跃签下订货合同。当中不少人表示，Arla作为世界一流的乳品品牌，实力毋庸置疑，他们对Arla美力滋 布局中国市场充满信心。

“黑马”崛起崭露峥嵘

四个月前，热闹的618落下帷幕。在这场年中大战里，万亿级的母婴市场显得尤为突出，各大电商平台均交出了亮眼成绩单。

在天猫“618”，母婴产品开售不到2分钟，成交额破亿元;京东超市618战报显示6月1日至18日，母婴品类累计售出1000万罐婴幼儿奶粉……母婴产品成交额实现井喷式增长，惊人数字的背后不仅体现了消费者高涨的热情，更展现了中国母婴市场的巨大潜力。

长期看好中国市场的Arla，凭借纯净的丹麦品质和强大的品牌号召力，自然也收割了一波红利。　　

自进入中国市场以来，Arla美力滋在稳踞一二线市场的同时，瞄准购买力同样强劲的三四线城市，通过渠道下沉的销售策略，率先抢占低线市场份额。

在这一前瞻性战略的指导下，Arla美力滋 在短时间内赢得消费者的一致认可与信赖，在上市元年就创下销售额破亿的业界传奇，被业内称为进口奶粉品牌中的一匹“黑马”。

此次Arla美力滋 全新上市，更是引发行业的关注与热议，业内人士认为此番举措表明Arla将以更积极、更规范的姿态占领中国市场，赢得先机。

Arla有关领导在会上表示，Arla一直重视中国市场，为了迎接中国奶粉新政的挑战，公司斥资近8亿元人民币升级位于丹麦奥尔堡的AKAFA工厂，旨在全面提升生产硬实力，保证在华供应链的稳定。

此次“丹麦源动力 原罐直达”2019美力滋太原发布会在热烈的掌声中圆满结束。Arla美力滋 带着全新的面貌,也将在中国开启新的旅程，迎来新一轮发展。　　

企业深知，产品一定要贴合市场需求，才能扎根本土，此次Arla美力滋 焕新上市，是基于对中国市场的深刻洞察后做出的重要决定。

Arla方面表示，未来，Arla将秉承品质初心，继续深耕中国市场，致力于让中国宝宝享受来自丹麦皇室御用的高品质。

作者：云掌财经/五谷讲坛

提起Arla宝贝与我有机奶粉，首先想到的是“丹麦皇室御用品牌”。源于北欧丹麦的Arla宝贝与我有机奶粉，曾于2014年获得丹麦女王亲自颁发“丹麦皇室御用”殊荣；严格的质量把控、至臻有机配方，让Arla宝贝与我有机奶粉成为丹麦市场占有率最高的奶粉品牌，并占据2018-2019年度中国有机奶粉行业品牌榜TOP 10，成为受到国内万千宝妈们青睐的进口有机奶粉品牌。

丹麦奶源，纯净自然

拥有130余年历史的Arla宝贝与我有机奶粉，源于丹麦，地处北欧黄金奶源带，优越的自然环境，为有机牧草与饲料作为提供了绝佳的生长条件。一直专注于为婴幼儿提供高品质有机产品的Arla宝贝与我有机奶粉，在牧草保养上，始终坚持0农药、0激素、0化肥原则，执着于让奶牛在有机牧场中成长。同时，拥有自家牧场的Arla宝贝与我有机奶粉，更是注重为奶牛提供充足、自由的生活空间，全自动数字化管理，让奶牛的生活更加自在无拘束，保证奶牛每年自由户外活动时间不低于200天；为宝宝提供更纯净自然的优质奶源。

科学配比，至臻营养

Arla宝贝与我有机奶粉自有“一套”对于有机的执着，在严格执行有机生态的高标准之余，Arla自有的国际专家团队还专门为宝宝打造了一套“至臻有机配方”。有机全乳糖配方更接近母乳成分，易于宝宝吸收，并且能够促进钙和其他矿物质的吸收、同时还能够保护宝宝口腔健康。科学配比的益生元组合（GOS：FOS= 9:1），能够让宝宝肠道更有活力、促进肠道内有益菌生长，减少便秘、上火发生，让宝宝消化好，睡得香！同时Arla宝贝与我有机奶粉配方中还添加了被称为“脑黄金”的DHA，更好助力宝宝大脑与视网膜发育。

在生产上，Arla宝贝与我有机奶粉采用的是鲜奶直达工厂，一喷成粉技术，从牧草养殖、奶牛生长、奶粉生产等各个环节严格把关，真正实现全程有机，从源头杜绝污染，锁住天然有机营养，为宝宝提供至臻至纯的优质奶粉！

严格苛刻的生产与管理要求，让Arla宝贝与我有机奶粉实现了99%有机的极高品质，并同时获得了欧盟、丹麦、中国三重有机认证，成为受到广大家长信赖的高端进口有机奶粉品牌，为中国宝宝提供皇室般高品质的呵护！

目前中国的消费者们都比较中意进口的奶粉，毕竟给孩子选要选就选最好的。笔者前几个月刚从丹麦回国，身边很多宝妈和准妈妈朋友都问我，国外的孩子都是怎么喂养小孩的？有机奶粉还是普通奶粉？丹麦有机奶粉品牌怎么选？……一系列问题道出了妈妈们共同的疑问。

看着妈妈们渴望的眼神，我用已有的育儿经验和在丹麦的实际体验，跟大家分享一下关于丹麦有机奶粉品牌的选择心得。

母乳有多重要相信大家也有了解，但是毕竟不是每个妈妈都拥有充足的奶水或者坚持母乳喂养的条件，所以选择一款好奶粉就非常重要。从丹麦回来之前，就有不少妈妈想让我帮忙看看丹麦本地人都吃什么有机奶粉品牌，于是我就去了超市，发现Arla宝贝与我有机奶粉在当地超市卖的算不错。

丹麦有机奶粉品牌Arla

在丹麦，Arla的奶制品占了超过一半的市场份额，包括酸奶、鲜牛奶、芝士等大部分都是Arla的。我对这个品牌也产生了一些好奇，据我了解，Arla是全球最大的有机乳品商，是丹麦奶的代表，也是丹麦皇室多年以来的御用乳制品供应商。丹麦妈妈们非常信任这个品牌，都很愿意为宝宝选择Arla的奶粉产品。丹麦的奶制品菌落总数标准是2万，欧盟为10万，中国为200万，可见丹麦的奶粉品质极其出众。

丹麦有机奶粉品牌Arla宝贝与我奶粉的奶源全部来自于纯天然无污染的自家牧场，农场草坪都是纯天然生长，三年以上都不使用化学药剂，奶牛饲料也是有机的；在自家工厂生产，产品绝不添加蔗糖、色素、香精和防腐剂等，采用有机全乳糖配方，奶粉口味非常纯正。好在现在航运非常发达，在中国足不出户也可以买到丹麦原罐原装进口的Arla奶粉。

丹麦有机奶粉品牌Arla

丹麦人不买国外的奶粉，这下我也知道真正的原因了。丹麦有机奶粉品牌中我向身边的妈妈推荐的都是Arla，而事实证明我推荐的并没有错，妈妈们给孩子吃了几个月之后身体都很不错很少生病。总而言之，妈妈们给宝宝选奶粉时，一定要安全第一，适合自己的才是最好的。

相信关注有机奶粉妈妈们都会十分关注Arla和雅培菁挚这两大热门奶粉，想从中挑选一款营养更好、更适合中国宝宝的有机奶粉。实际上，在我们挑选有机奶粉时，除了需要了解奶源地和有机认证外，也需要特别关注有机奶粉的配方，只有好的配方，才能保障奶粉中蕴含更好的营养。究竟Arla和雅培菁挚哪个好呢？今天就跟大家分析一下这两款有机奶粉。

Arla宝贝与我有机奶粉

奶源地：丹麦

值得注意的是，Arla在丹麦拥有万亩自家牧场，从有机牧草的养殖到奶牛的自然生长，全程都是Arla自主把控的，做到了0化肥、0农药、0激素！而且Arla只采用自家牧场的鲜奶进行生产，从源头进行控制，同时还自有超先进的冷链运输系统直达工厂，令100%有机鲜奶一次成粉装罐，充分保留了原奶的天然和营养。

有机认证：欧盟，丹麦，中国三大有机认证

奶粉配方特色：含有1.科学配方的益生元组合（GOS/FOS=9:1），帮助维持正常肠道功能，有助于矿物质吸收，让宝宝便便更轻松；2. 有机乳清蛋白小分子，营养易于宝宝吸收；3. “脑黄金”DHA，有利于宝宝早期大脑发育和视力发育；4.有机全乳糖，保护宝宝口腔健康，同时有助于钙等矿物质被宝宝更好的吸收。

雅培菁挚奶粉

奶源地：丹麦

值得注意的是，雅培坚持使用100%有机鲜奶，100%全程不催乳，100%牧草不催熟。

有机认证：欧盟，丹麦，中国三大有机认证

奶粉配方特色：蕴含1.活性营养RRR，有效抵抗DHA被氧化，让DHA更好地发挥支持宝宝眼脑发育的效用；2.天然藻油DHA，帮助宝宝眼脑发育3. 有机益生元GOS，助力肠道微生态，让宝宝可以更好地吸收充足的能力和营养。

综上所述，两个品牌的有机奶粉的奶源地都是丹麦，也都通过了欧盟、丹麦、中国三大有机认证。但我个人比较喜欢的是Arla宝贝与我有机奶粉，主要觉得它的营养更全面些，不仅有利于宝宝眼脑发育，也有利于宝宝的体格成长。更关键的是，我还了解到Arla宝贝与我有机奶粉的品牌背景十分硬核！Arla始于1881年，已经有139年的品牌历史了，一直都是丹麦皇室御用的乳品供应商。因为它的品质纯正，产品安全可靠，所以深受丹麦皇室信赖，被授权成为了“丹麦皇室御用品牌”哦！那我也必须得给宝宝安排皇室同款产品嘞~自从给宝宝喝Arla宝贝与我有机奶粉以来，没有出现过便秘、上火的情况，喂养非常省心，大家可以安心选择哦！

向窗外望去，阳光明媚

随着全国多数省份 “归零”以及武汉的“解封”

一切又是新的开始

生命滋长，又迎来每一个活力日常

对于Arla来说，“归零”有着一份独特的含义

因为只有“归零”，才是有机的新开始！

遵循有机之道让牧场从“归零”开启

Arla宝贝与我，在北欧拥有万亩自家牧场

跨越两个世纪的乳制品生产经验和有机历练

让宝贝与我更懂有机之道

这里的每一颗牧草全都遵循自然转化

从零开始，需要经历1000天的自然生长

从源头就保证了奶牛入口草料的自然有机

宝贝与我三大“归零”夯实真正有机力

在宝贝与我有机牧场

Arla始终坚持自然、纯净的转化之道

严选有机，只为宝宝安全每一口

Arla坚持0农药、0激素、0化肥

好的有机营养，就该从零开始！

全程把控让担心“归零”

层层臻选，严格把控流程

滴滴有机，悉心孕育生命

Arla始终执着与自然的有机历练

从生产到成品，全程把控

从田间地头到宝宝口中，生产过程全程可溯

希望给予宝宝初生般的守护！

从零生长，自然好营养

让人期待的“春天”终于来临

带上宝宝走出去，享受自然成长力

宝贝与我始终是宝宝的有机营养后盾

守护Ta的成长和健康！

文/零柒

编辑/大风

8月26日，蒙牛乳业（2319.HK）发布2020年中期财报。业绩数据显示，上半年蒙牛各项业务均实现强劲复苏，收入达375.3亿元，归母净利润12.1亿元，可比业务收入同比增长9.4%。

高端常温奶、乳饮料、高端鲜奶、奶酪等优势品类和新品类，均实现了远超预期的增长。

中期业绩报告发布后，麦格理将蒙牛乳业评级上调至跑赢大盘，目标价49港元。至28日午盘，蒙牛乳业股价大涨超过11%至39.65港元。

两天后，荷兰合作银行发布了2020年“全球乳业20强”榜单，蒙牛集团从2019年全球排名第10到2020年排名晋升到第8。

近年来蒙牛在高端化、多元化、数字化和国际化等方面做出努力，让它交出了一张不错的成绩单：体力更强、抵抗力也更强。

后疫情时代，是高品质牛奶的黄金十年

蒙牛曾在6月发布盈利预警，如今看来，蒙牛已经从疫情的冲击中恢复元气。

虽然蒙牛一季度净利润下滑，但二季度经营利润率达到了6.7%，相比去年同期增长2.7%。

一季度成本上升是由于疫情因素。卢敏放曾经在五月接受媒体采访时解释，疫情最严重的时候，全行业一天要接收1.6万吨原奶，但却有1万吨左右拿来喷粉。每喷一吨粉，企业就要损失1.5万元。而销售端却面临着超市不开、出货下降的困境。

为保证员工安全复工复产投入大量防疫费用，“疫情期间没有拒收一滴奶”的蒙牛，不仅为合作牧场提供30亿短期免息资金，保护产业链上游度过难关。还拨出额外费用清理渠道库存，以及加大促销力度、通过电商、O2O到家等业务以及与生鲜新零售平台开展密切合作等。

值得一提的是，蒙牛在疫情极端环境下，通过到家服务、社群营销的方式提供新鲜的产品，实现电商整体增长达200%，京东到家的销量增长达400%，建立10万个微信群，把社群营销的销售额攀升至集团销售额的10%。四月底蒙牛业务渠道库存恢复正常水平，并且在五月和六月迎来了更加强劲的增长。

蒙牛积极抗“疫”的举措，影响将会在更长的周期内体现。在第三方调研公司益普索的《疫情影响下的消费者系列调研》中，蒙牛成为“企业发起公益或捐助/物活动的认知度TOP11”中唯一入选乳品企业；而在凯度、艾媒等其他市场调查机构的报告以及媒体的调研中，也都显示出蒙牛企业美誉度的大幅提升。

疫情在一定程度上也助推了乳制品行业消费。《2020中国奶商指数报告》显示，随着疫情期间公众健康意识的提高，奶商指数整体提升至62.7分。

调研结果表明，疫情期间四成以上的成人和儿童增加了乳制品摄入量，乳品摄入的种类也更多元，超过96％的公众认为喝奶对提升免疫力的作用大。疫情过后消费者对营养的认知和意识有所提升，这从长远来看利好乳品行业。

疫情大考让很多传统巨头暴露出线上渠道的弱点。而蒙牛鲜奶业务供应链的优化和产供销一体化的长期布局从2019年就已经开始。

2019年上半年，蒙牛位于清远和天津的工厂成功投产。2019年底，阿里火线入股蒙牛订奶平台“天鲜配”，服务支持蒙牛低温鲜奶的入户冷链配送。今年4月，可口可乐中国与蒙牛新设合营企业落定，双方将共同生产和销售全新的低温奶产品。

财报数据显示：蒙牛在天猫、京东纯电商平台销量增长超过600%，在京东买菜、每日优鲜、淘鲜达七大到家业务的销售大幅度提升。鲜奶供应链保鲜能力进一步提升，T+0的鲜奶产品在整个上半年提升10个百分点。

“我一直讲中国乳业将迎来下一个黄金十年，疫情显然加速了这个趋势，我对未来五年到十年的国产乳业非常看好。”卢敏放说。

腾笼换鸟，从“草原牛”到“国际牛”

2019年底，卢敏放在香港参加央视财经论坛时，举起一杯牛奶说：

“我手中的这杯牛奶，就是170兆数据。因为这一杯牛奶里面，包含了牧场的数据、生产的数据、物流的数据。在产业链上实现数字化，能让蒙牛以最高效、最高品质把牛奶供给中国90%的家庭。”

蒙牛是中国乳业最注重创新的企业之一，也是全球少数几家在全产业链上具备数字化能力的乳企。

近两年蒙牛在海内外乳业资产并购上动作频频。先后入主国内最大上游乳企现代牧业、收购国内最大有机乳企中国圣牧下游资产，并在2019财年完成了对澳大利亚有机品牌贝拉米的收购。

出售君乐宝后每次收购所带来的争议，成为外界对蒙牛此次财报发布最关注的焦点。

卢敏放说过：蒙牛不会为了收购而收购，蒙牛收购的企业一定是能够给蒙牛不同阶段带来价值的企业。

这些动作被理解为“有战略驱动的前瞻性投资”，成为财报的关键词。2017年增持现代牧业，依托其毗邻长三角的高品质牧场资源，在年底成立巴氏奶事业部；2018年1月，蒙牛一口气推出了17个巴氏奶单品，进军鲜奶品类。

蒙牛还在巴彦淖尔市建设总投资逾1000亿元的中国乳业产业园西部中心10万头奶源基地项目，及在河北启动“万吨奶源规划”，将在五年内增加奶牛存栏15万头，年产生鲜乳100万吨。

今年5月底，蒙牛总裁卢敏放在接受媒体采访时称，蒙牛鲜奶业务与去年同期相比增长100%，市场份额已经突破双位数。

2018年12月和今年7月，蒙牛两次战略投资中国最大的有机奶企圣牧，而这一年多时间里，蒙牛的有机产品收入已成功跃居行业第一。

而面向海外的收购动作，让蒙牛得以推动旗下瑞哺恩系列婴配粉和高端成人粉的全面升级。

原本不被看好的贝拉米在疫情缓解之后突然发力，推出A2奶粉、羊奶粉等系列高端、超高端有机新品，并在8月25日重磅发布了中文版系列产品，实现了从“海淘网红”到“正规军”的蜕变。

中报业绩显示，贝拉米上半年取得良好增长、利润显著提速，已开始成为支撑蒙牛高质量战略中的关键力量。

如今，蒙牛海外业务收入有望超过集团年收入的10%。今年三月，蒙牛“国际事业部”成立，并邀请在消费品行业管理经验丰富的澳大利亚人马儒超（Stephen Maher）担任公司副总裁兼国际事业部负责人，下一步将主要聚焦在品牌、市场策略的执行以及如何充分整合澳洲市场供应链，发挥协同效应。

在新兴品类的布局上也是如此。2018年，蒙牛正式开展了奶酪业务，并与阿拉福兹开展业务合作。2019年成立专注于奶酪业务的合资公司，由阿拉福兹提供先进的奶酪生产技术以及研发能力，蒙牛提供在中国市场的营销、销售资源，从而实现生产加工到终端销售的合作一体化。

2019下半年，蒙牛重新整合奶酪业务平台，今年7月又和公司股东、丹麦Arla合资成立奶酪公司，调遣原特仑苏团队负责人前去操盘。

现如今，蒙牛已完成了奶酪业务布局，成为这一最具发展潜力的乳品品类的绝对领军者，上半年，蒙牛零售类奶酪实现超过120%的三位数增长。

蒙牛在业绩稳健增长的同时，也在经济、环境、社会及企业治理等领域体现了企业的责任担当。不久前，蒙牛入选了恒生可持续发展企业指数（HSSUS），跻身港股可持续发展表现排名前30，作为唯一位列该指数的内地食品类公司，被资本市场认可为港股可持续发展表现最为卓越的企业之一。

国际战略下， 我们熟悉的“草原牛”正在成为“世界牛”。

高端和有机，蒙牛的下一个战场

2005年，“不是所有牛奶都叫特仑苏”的特仑苏，开创高端乳品的先河。

令人没想到的是，15岁的特仑苏至今依然能一路乘风破浪，成为蒙牛近年来收入和利润增长最重要的贡献者，不断挑战纯牛奶的超级大单品新纪录。

有机与高端策略，为蒙牛上半年业绩提升做出关键性贡献。2019年以来，蒙牛对高端产品线进行全面升级。

无论是特仑苏还是仅仅推出两年多时间的高品质鲜奶“每日鲜语”，都成为了蒙牛近年来收入和利润增长最重要的贡献者。

财报显示，特仑苏上半年增长19%，二季度甚至超过了30%，在今年“618”购物节活动中，特仑苏天猫旗舰店销量同比提升超100%，全网市占率领先同行近一倍；

每日鲜语上半年实现了三位数增长，稳居高端鲜奶第一品牌；低温酸奶继续占据行业头把交椅，优益C LC-37增长80%，冠益乳“小蓝帽”增长超过50%。

蒙牛聚焦高端而取得丰厚回报，关键是顺应了乳品消费升级的大势。

特仑苏推出“梦幻盖”系列，将纯奶和有机“梦幻盖”产品从每100毫升乳蛋白从3.6克升级到行业最高的3.8克，满足疫情后消费者对于优质高蛋白乳制品的需求。

每日鲜语推出0脂、冷萃拿铁、沙漠有机等新品，更好地抓住白领和健身人士的心。

未来星推出含有DHA和高钙的“双原生”儿童奶，低温酸奶、婴配粉、成人粉、奶酪等品类也推出一系列高品质、功能类新品，极大丰富了蒙牛高端产品矩阵。

接下来，蒙牛将继续集中发展高增长潜力品类例如高端纯牛奶、低温酸奶、低温乳饮料、鲜奶、奶粉、奶酪等，以及打造有机、低脂、减糖等营养健康品类明星产品。

卢敏放在中期业绩发布会上表示：“蒙牛将不断提升中国乳品品质、做强中国乳品品牌，让中国消费者喝上世界品质的放心奶，也让全球消费者爱上乳品行业的中国造，用高水平的产品与服务不断满足广大消费者对高品质生活的向往。”

因黑天鹅的影响，一季度业绩受挫，新产品上市放缓，蒙牛前期战略布局的影响将在下个半年更加完整地展现，这也将是蒙牛的集中发力期，非常值得期待。

从“喝上奶”到“喝好奶”，不断变化的乳品市场上各种新需求和新趋势争相出现，弱冠之年的蒙牛，现金流充沛，依然有足够的精力进行它的自我升级计划。

蒙牛乳业涨幅扩大至10%，报39.1港元，创历史新高。

相关报道：

向高端发力 蒙牛上半年各项业务强劲复苏

尽管受到疫情影响，但蒙牛凭借聚焦高端、高品质战略，仍交出了一张出色的半年报成绩单。8月26日，蒙牛乳业发布2020年中期财报。数据显示，上半年蒙牛各项业务均实现强劲复苏，收入达375.3亿元，归母净利润12.1亿元，可比业务收入同比增长9.4%。高端常温奶、高端鲜奶、奶酪等优势品类和新品类，均实现超预期增长。

对于蒙牛上半年业绩表现，中国食品研究院研究员朱丹蓬对《证券日报》记者表示，疫情对乳企一季度业绩影响重大，但蒙牛依托原来的布局，在二季度取得了不错的增长，取得了差异化优势，远离了竞争红海，在鲜奶、高端奶、奶酪等方面都取得了超常规增长。

高端产品创造高品质体验

2017年，蒙牛总裁卢敏放带领的管理团队，开始为这家曾创造“火箭速度”的乳业龙头灌输新的发展理念。

从近年来蒙牛的历次重大投资中可以看到，“蒙牛新战略”高度响应了国家“深化供给侧结构性改革、推动经济高质量发展”的方针，从单纯追求规模转轨到注重发展质量和发展价值。

今年的半年报，充分展现了卢敏放团队对“高质量”理念的诠释。数据显示，给蒙牛上半年业绩做出关键性贡献的是高端常温奶、高端鲜奶、高端奶粉等品类。蒙牛聚焦高端取得了丰厚回报，也顺应了乳品消费升级的大势。

卢敏放曾在多个重要场合表达了对中国乳品领域消费升级的坚定预期。事实也验证了这一判断，无论是已服役15年的高品质纯奶龙头“特仑苏”，还是仅仅推出两年多的高品质鲜奶“每日鲜语”，都成为蒙牛近年来收入和利润增长最重要的贡献者。

据《证券日报》记者了解，自2019年以来，蒙牛对高端品线进行了全面升级，特仑苏推出“梦幻盖”系列，还将纯奶和有机“梦幻盖”产品从每100毫升3.6克乳蛋白升级到行业最高的3.8克；每日鲜语推出0脂、冷萃拿铁、沙漠有机等新品；未来星推出含有DHA和高钙“双原生”儿童奶；低温酸奶、婴配粉、成人粉、奶酪等品类也推出一系列高品质、功能类新品，极大丰富了蒙牛的高端产品矩阵。

值得一提的是，上半年新冠肺炎疫情发生后，健康、营养领域的消费进一步扩张和升级，蒙牛高端品牌产品的销量也稳步提升。半年报显示，特仑苏上半年销量同比增长19%，二季度销量同比增速甚至超过30%；每日鲜语销量上半年实现了三位数增长，稳居高端鲜奶第一品牌；低温酸奶销量继续占据行业头把交椅，优益C LC-37销量同比增长80%，冠益乳“小蓝帽”销量同比增长超过50%。

前瞻投资支撑高品质战略

为蒙牛高品质战略提供支撑的，是他们近年来对乳业高端资源的前瞻性投资。

2017年，蒙牛增持中国最大的奶牛养殖企业现代牧业。当年年底，依托其毗邻长三角的高品质牧场资源，蒙牛推出每日鲜语，成功进军鲜奶品类，并迅速成为高端市场老大。

2018年12月份和今年7月份，蒙牛两次战略投资中国最大的有机奶企中国圣牧，仅一年多的时间，蒙牛有机产品收入已成功跃居行业第一。

另外，近年来蒙牛在大洋洲的奶源及产能布局，也推动了旗下瑞哺恩系列婴配粉和高端成人粉的全面升级。

除了前瞻性的投资外，蒙牛对新兴品类的布局也动作频频。去年下半年，蒙牛重新整合奶酪业务平台，今年7月份又和公司股东丹麦Arla合资成立奶酪公司，还安排原特仑苏团队负责人前去操盘。一连串组合拳后，蒙牛已完成奶酪业务布局。上半年，蒙牛零售类奶酪实现三位数增长。今年夏天，蒙牛还与可口可乐在合肥合资建厂，向中国市场引入一款拥有前沿技术的低温奶产品，开辟新的高端细分市场。

对于蒙牛上半年的表现，乳业专家宋亮表示，总体来看，蒙牛集中效应体现了其对市场的铺货力度，高端产品的进一步增长给公司净利润提升带来巨大贡献。

加大奶粉业务布局

从蒙牛整个业务板块来看，其奶粉业务表现相对逊色。不过，蒙牛决定要改变这一局面。

2019年，蒙牛出售君乐宝后，又购入澳大利亚有机奶粉企业贝拉米。对于卖掉一个贡献收入的本土成熟大公司，入手一个刚刚在中国崭露头角、似乎有些“曲高和寡”的海外企业，蒙牛是不是疯了？

然而，今年上半年，随着蒙牛正式接手贝拉米业务，卢敏放这步棋的精妙逐渐清晰。

据了解，蒙牛正式成立国际事业部，部门负责人、副总裁Stephen Maher直接坐镇澳大利亚，快速推动澳、新两国的产能、资源的整合与协同。第二季度，随着疫情缓解，贝拉米突然发力，推出A2奶粉、羊奶粉等系列高端、超高端有机新品。8月25日，蒙牛发布贝拉米中文版系列产品，实现从“海淘网红”到“正规军”的蜕变。

半年报业绩显示，贝拉米上半年利润取得良好增长，开始成为支撑蒙牛高质量发展战略的关键力量。

2019年7月份，在出售君乐宝后不久，卢敏放在夏季达沃斯论坛上被媒体问及此事时，他回答称：“蒙牛需要集中力量，对能够实现高增长、贡献高毛利的品牌、品类做更多投入，从刻意追求规模到专注高质量发展做出转变。出售君乐宝也好，未来买新企业也好，都要服从这一目标。”如今回过头来再看，这是“弱冠之年”的蒙牛发出的一次“腾笼换鸟”宣言。

彼时，卢敏放表示，做不好奶粉就成不了领袖级企业。而在贝拉米中文版上市时，卢敏放立誓称：为了我的名誉，我也要做好这个业务。

从本次发布的财报来看，蒙牛的现金依然充沛，卢敏放的这盘“高品质”棋局应该还有更多值得期待的妙招。（来源：证券日报）

（文章来源：东方财富研究中心）

来源：猫财经

每一次特殊事件，都是对认知的一次变革。此次疫情，让大众对公共卫生、安全健康有了全新的理解。卫生习惯、生活习惯、营养健康都在发生着微妙的变化，同时也在深刻影响着供给端。

8月26日，蒙牛乳业披露了2020年中期财报。报告期内，蒙牛各项业务均实现强劲复苏，总营收375.3亿元人民币，其中，集团可比业务收入368.9亿元，同比增长9.4%。财报发布后，蒙牛股价大涨10.42%，市值1546.58亿港元，创造了上市以来的历史新高。

蒙牛为何能够实现强劲复苏？这个背后踩准了哪些步点？蒙牛现象的背后，资本市场会对乳业产生怎样的认知，市场定价模式是否也在发生悄然变化？

踩准步点：高端产品表现亮眼

仔细拆解来看，蒙牛强劲复苏的最大贡献来源于高端品类，高端常温奶、高端鲜奶、奶酪等优势品类和新品类，均实现了远超预期的增长。

具体而言，根据财报，特仑苏上半年增长19%，二季度甚至超过了30%；每日鲜语上半年实现了三位数增长，稳居高端鲜奶第一品牌；低温酸奶继续占据行业头把交椅，优益CLC-37增长80%，冠益乳“小蓝帽”增长超过50%。

高端品类的迅速增长，一方面继续提升着蒙牛的盈利能力，二季度，蒙牛的经营利润率已经达到了6.7%，比去年的同期增长了2.7个百分点。另一方面，在失去一季度的礼品销售旺季后，蒙牛依然能够在二季度实现迅速增长。蒙牛总裁卢敏放透露，4月底，蒙牛整个常规业态渠道库存完全恢复到正常水平，当月蒙牛的可比业务实现双位数增长，而在5、6月份增长更加强劲。

而高端品类的快速增长背后，更多是蒙牛的布局和深耕。2019年以来，蒙牛对高端品线进行了全面升级，特仑苏推出“梦幻盖”系列，还将有机“梦幻盖”产品从每100毫升乳蛋白从3.6克升级到行业最高的3.8克。每日鲜语推出0脂、冷萃拿铁、沙漠有机等新品。未来星推出含有DHA和高钙的“双原生”儿童奶；低温酸、婴配粉、成人粉、奶酪等品类也推出一系列高品质、功能类新品，极大丰富了蒙牛的高端产品矩阵。

高端产品线的持续布局，让蒙牛高品质的形象逐渐深入到大众，“蒙牛”逐渐成为高品质国产乳制品的代名词。疫情之下，消费者对补充营养、增强抵抗力有了全新认知和需求，由此也让蒙牛的高端产品线获得了前所未有的市场机遇，带动了蒙牛业绩的强劲复苏。

战略深耕：踩准步点背后的前瞻布局

当然，需要看到的是，任何坐上风口的企业，都不是临时的转型，特别对于蒙牛这样年营收近800亿的企业。蒙牛的业绩复苏，特别是高端产品线的快速增长，需要追溯此前的业务布局。

2017年，蒙牛增持中国最大的奶牛养殖企业现代牧业，由此加速了蒙牛的高端产品线步伐。当年年底，依托其毗邻长三角的高品质牧场资源，蒙牛推出每日鲜语，成功进军鲜奶品类，并迅速成为了高端市场老大。2018年12月蒙牛战略投资中国最大的有机奶企圣牧，此后一年间，有机奶逐渐跃居行业第一。而近年来在大洋洲的奶源、产能布局，也让蒙牛得以推动旗下瑞哺恩系列婴配粉和高端成人粉的全面升级。

在高端产品线上，蒙牛毫不掩饰自己的野心和决心。卢敏放曾在2019年夏季达沃斯论坛上表示：“蒙牛需要集中力量，对能够实现高增长、贡献高毛利的品牌、品类做更多投入，从刻意追求规模到专注高质量发展做出转变。”

2019年7月，蒙牛进一步进军高端奶酪行业，与丹麦Arla合资成立奶酪公司，借势完成了“从生产加工到终端销售的合作一体化”。由此，蒙牛进一步完成了奶酪业务布局，成为这一最具发展潜力的乳品品类的绝对领军者。目前，蒙牛依然没有停止在高端品类上的布局。今年夏天，蒙牛悄然与可口可乐在合肥合资建厂，试图向中国市场引入一款拥有前沿技术的低温奶产品，开辟新的高端细分市场。

在最近几年，蒙牛迅速完成了在有机奶，低温，奶粉，奶酪等产品线上的高端布局，如今蒙牛的每一步动作，都是对高端品类的增量。在这个背景下，当大众对高端品类的追求逐渐爆发，蒙牛无需从零开始。不仅如此，蒙牛在几乎所有品类上都占据了第一第二的市场份额，这使其在高端品类上的选择更加丰富多样。疫情之下，蒙牛成为大众补充营养的第一选择，因而最终带来了业绩的迅速复苏。

战略解构：换档提速背后的决心和魄力

当然，消费升级并不是最新的概念，乳业产品升级也已进行了多年，为何蒙牛能够迅速完成战略布局？

从选择来看，蒙牛充分体现了前瞻性的战略智慧。

一方面，蒙牛的高端化并不是品牌层面的单方面宣传，而是从源头上保障品质。蒙牛的第一步是对优质牧场和奶源地的战略布局。蒙牛最早部署的是奶源地，从现代牧业到圣牧，蒙牛在高品质奶源上具备了质和量的保证，让蒙牛在根本上具备了构建高端品类的底气。

时至今日，蒙牛对奶源仍然给予极大的重视。卢敏放透露，疫情期间，蒙牛顶着巨大的压力进一步扩展奶源，现在看起来，恰恰由于这样的决策，蒙牛对于奶源的掌控进一步加强。7月份全国原奶供应趋于紧张，圣牧、现代牧业和富源牧业有效支撑了蒙牛对于原奶的需求。

而在品类的布局上，蒙牛充分做到了扬长避短，没有贸然不计成本地投入，而是与垂直赛道里国际上的优质品牌合作，比如与拥有百年历史的Arla合作成立合资公司，将Arla在产品工艺上的优势与蒙牛本地化的长处相结合，迅速让产品具有深厚底蕴。通过这样的方式，使蒙牛在垂直赛道迅速成为领先者。

值得注意的是，无论是疫情下逆势扩展奶源还是联姻百年品牌，蒙牛的高端化布局都免不了抉择。在关键的布局上，蒙牛体现出了决心和魄力。2019年下半年，蒙牛宣布出售君乐宝，购入澳大利亚的有机奶粉企业贝拉米。一个是贡献收入的本土成熟大公司，一个是刚刚在中国崭露头角、似乎有些“曲高和寡”的海外企业，蒙牛走出了一步让许多人看不懂的棋。

但这步“腾笼换鸟”的选择突然在今年疫情期间印证了正确性。二季度，疫情刚刚缓解，贝拉米突然发力，推出A2奶粉、羊奶粉等系列高端、超高端有机新品，并在8月25日重磅发布了中文版系列产品，实现了从“海淘网红”到“正规军”的蜕变。中报业绩显示，贝拉米上半年取得良好增长、利润显著提速，已经开始成为支撑蒙牛高质量战略中的关键力量。毫无疑问，这样的布局调整需要具备极强的前瞻性和坚持到底的决心，从结果看过程，蒙牛具备了这样的品质。

半年报显示，截至6月30日，蒙牛拥有的现金及银行结存为117.99亿元。卢敏放透露，蒙牛经营活动的现金流实现了32%的增长。面对未来，蒙牛已经准备好了充足的弹药，依托前瞻性、清晰的战略和坚定的执行力，蒙牛正在释放更快的增速和更大的增长潜能。

来源：证券日报

本报记者 许洁

尽管受到疫情影响，但蒙牛凭借聚焦高端、高品质战略，仍交出了一张出色的半年报成绩单。8月26日，蒙牛乳业发布2020年中期财报。数据显示，上半年蒙牛各项业务均实现强劲复苏，收入达375.3亿元，归母净利润12.1亿元，可比业务收入同比增长9.4%。高端常温奶、高端鲜奶、奶酪等优势品类和新品类，均实现超预期增长。

对于蒙牛上半年业绩表现，中国食品研究院研究员朱丹蓬对《证券日报》记者表示，疫情对乳企一季度业绩影响重大，但蒙牛依托原来的布局，在二季度取得了不错的增长，取得了差异化优势，远离了竞争红海，在鲜奶、高端奶、奶酪等方面都取得了超常规增长。

高端产品创造高品质体验

2017年，蒙牛总裁卢敏放带领的管理团队，开始为这家曾创造“火箭速度”的乳业龙头灌输新的发展理念。

从近年来蒙牛的历次重大投资中可以看到，“蒙牛新战略”高度响应了国家“深化供给侧结构性改革、推动经济高质量发展”的方针，从单纯追求规模转轨到注重发展质量和发展价值。

今年的半年报，充分展现了卢敏放团队对“高质量”理念的诠释。数据显示，给蒙牛上半年业绩做出关键性贡献的是高端常温奶、高端鲜奶、高端奶粉等品类。蒙牛聚焦高端取得了丰厚回报，也顺应了乳品消费升级的大势。

卢敏放曾在多个重要场合表达了对中国乳品领域消费升级的坚定预期。事实也验证了这一判断，无论是已服役15年的高品质纯奶龙头“特仑苏”，还是仅仅推出两年多的高品质鲜奶“每日鲜语”，都成为蒙牛近年来收入和利润增长最重要的贡献者。

据《证券日报》记者了解，自2019年以来，蒙牛对高端品线进行了全面升级，特仑苏推出“梦幻盖”系列，还将纯奶和有机“梦幻盖”产品从每100毫升3.6克乳蛋白升级到行业最高的3.8克；每日鲜语推出0脂、冷萃拿铁、沙漠有机等新品；未来星推出含有DHA和高钙“双原生”儿童奶；低温酸奶、婴配粉、成人粉、奶酪等品类也推出一系列高品质、功能类新品，极大丰富了蒙牛的高端产品矩阵。

值得一提的是，上半年新冠肺炎疫情发生后，健康、营养领域的消费进一步扩张和升级，蒙牛高端品牌产品的销量也稳步提升。半年报显示，特仑苏上半年销量同比增长19%，二季度销量同比增速甚至超过30%；每日鲜语销量上半年实现了三位数增长，稳居高端鲜奶第一品牌；低温酸奶销量继续占据行业头把交椅，优益CLC-37销量同比增长80%，冠益乳“小蓝帽”销量同比增长超过50%。

前瞻投资支撑高品质战略

为蒙牛高品质战略提供支撑的，是他们近年来对乳业高端资源的前瞻性投资。

2017年，蒙牛增持中国最大的奶牛养殖企业现代牧业。当年年底，依托其毗邻长三角的高品质牧场资源，蒙牛推出每日鲜语，成功进军鲜奶品类，并迅速成为高端市场老大。

2018年12月份和今年7月份，蒙牛两次战略投资中国最大的有机奶企中国圣牧，仅一年多的时间，蒙牛有机产品收入已成功跃居行业第一。

另外，近年来蒙牛在大洋洲的奶源及产能布局，也推动了旗下瑞哺恩系列婴配粉和高端成人粉的全面升级。

除了前瞻性的投资外，蒙牛对新兴品类的布局也动作频频。去年下半年，蒙牛重新整合奶酪业务平台，今年7月份又和公司股东丹麦Arla合资成立奶酪公司，还安排原特仑苏团队负责人前去操盘。一连串组合拳后，蒙牛已完成奶酪业务布局。上半年，蒙牛零售类奶酪实现三位数增长。今年夏天，蒙牛还与可口可乐在合肥合资建厂，向中国市场引入一款拥有前沿技术的低温奶产品，开辟新的高端细分市场。

对于蒙牛上半年的表现，乳业专家宋亮表示，总体来看，蒙牛集中效应体现了其对市场的铺货力度，高端产品的进一步增长给公司净利润提升带来巨大贡献。

加大奶粉业务布局

从蒙牛整个业务板块来看，其奶粉业务表现相对逊色。不过，蒙牛决定要改变这一局面。

2019年，蒙牛出售君乐宝后，又购入澳大利亚有机奶粉企业贝拉米。对于卖掉一个贡献收入的本土成熟大公司，入手一个刚刚在中国崭露头角、似乎有些“曲高和寡”的海外企业，蒙牛是不是疯了？

然而，今年上半年，随着蒙牛正式接手贝拉米业务，卢敏放这步棋的精妙逐渐清晰。

据了解，蒙牛正式成立国际事业部，部门负责人、副总裁StephenMaher直接坐镇澳大利亚，快速推动澳、新两国的产能、资源的整合与协同。第二季度，随着疫情缓解，贝拉米突然发力，推出A2奶粉、羊奶粉等系列高端、超高端有机新品。8月25日，蒙牛发布贝拉米中文版系列产品，实现从“海淘网红”到“正规军”的蜕变。

半年报业绩显示，贝拉米上半年利润取得良好增长，开始成为支撑蒙牛高质量发展战略的关键力量。

2019年7月份，在出售君乐宝后不久，卢敏放在夏季达沃斯论坛上被媒体问及此事时，他回答称：“蒙牛需要集中力量，对能够实现高增长、贡献高毛利的品牌、品类做更多投入，从刻意追求规模到专注高质量发展做出转变。出售君乐宝也好，未来买新企业也好，都要服从这一目标。”如今回过头来再看，这是“弱冠之年”的蒙牛发出的一次“腾笼换鸟”宣言。

彼时，卢敏放表示，做不好奶粉就成不了领袖级企业。而在贝拉米中文版上市时，卢敏放立誓称：为了我的名誉，我也要做好这个业务。

从本次发布的财报来看，蒙牛的现金依然充沛，卢敏放的这盘“高品质”棋局应该还有更多值得期待的妙招。