5月去英国旅游

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目录：

行情概览加密货币市场DeFi生态行业声音区块链产业赋能行业轶事

行情概览

根据CoinGecko数据，截至2020年8月14日14时，加密货币市场总市值3740亿美元，总市值7日涨幅2.3%。市场情绪指数为78，等级为极度贪婪；USDT溢价率-0.004911%，场外均价6.91。

据OKEx现货显示，截至8月14日14时，BTC暂报11686.2美元，7日跌幅0.99%，OKB暂报5.636美元，7日跌幅5.99%。OKExBTC合约多空持仓比为1.12，市场多方人数略占优势；合约总持仓量12.09亿美金，较上周基本持平。

一、加密货币市场

1、7月份以太坊矿工收入1.438亿美元，创近两年新高

数据显示，7月以太坊矿工的收入为1.438亿美元，创23个月来新高，交易费占该月以太坊矿工收入的近23％。5月份，交易费仅占以太坊矿工收入的10％。此外，比特币矿工在7月份的总收入为2.99亿美元，几乎是以太坊矿工收入的两倍。此外，以太坊用户支付的平均交易费用已经超过7.5美元，连续第二天刷新历史新高。

【解读】“存在即合理”，DeFi热度不减，以太坊交易手续费暴涨，交易数量不断提升，一方面说明ETH网络性能不足，另一方面说明人们很乐意为此服务付费，这恰恰表明以太坊价值所在。

2、阿根廷、巴西、印度比特币交易量创下新高

据Decrypt 8月11日消息，阿根廷和巴西的每周比特币交易量较过去两个月分别增加169%和20%，均创下新高。另一方面，据Paxful和LocalBitcoins交易量数据，印度的比特币点对点交易量在7月份也达到了历史最高水平，达到1370万美元。

【解读】目前，阿根廷、巴西两国都面临严重经济危机，新冠病毒全球流行则加剧了这一危机。在严格的货币管制下，法币持有者很难找到资产避难所，作为南美第二大经济体，阿根廷的经济今年来已失控。8月初，阿根廷政府与本国主要债权人达成了650亿美元的债务协议，使本国债务大幅减少，但这必然会对阿根廷国内外金融市场产生深远影响。在此背景下，阿根廷人正在大幅买入比特币。印度在Paxful和LocalBitcoins两个点对点交易平台的交易数据如下所示，尽管最近印度正在考虑通过禁止加密货币的法律，但这丝毫未影响到投资者的热情。

3、美国上市公司MicroStrategy购买超2.5亿美元比特币作为资产配置的一部分

据The Block 8月11日消息，在纳斯达克(nasdaq)上市的商业智能公司MicroStrategy宣布，已购买21454枚比特币（目前价值超过2.5亿美元），作为其资本配置战略的一部分，成为首家购买比特币的上市公司。该公司在一份声明中说：“投资加密货币不仅可以为通货膨胀提供合理的对冲，而且还可以获得比其他投资更高的回报率的前景。”

【解读】在8月6日，MicroStrategy的财务官Phong Le在股东电话会议上决定拿出2.5亿美元布局“股票、债券、大宗商品（如黄金）、数字资产（如比特币）或其他资产类型”，四天后的8月10，MicroStrategy的股价拉升近18%，随后8月11日，MicroStrategy宣布已将2.5亿美元全部用于购买比特币——买比特币就能拉升股价，这对比特币来说是大利好！

4、灰度资产管理总规模达到58亿美元，加密货币对冲基金自2020年初以来增长50％

截至8月10日，灰度资产管理总规模已达到57亿美元。比特币信托基金（GBTC）交易价格为每份额13.69美元，较前一日上涨4.82%；以太坊信托基金（ETHE）交易价格为每份额96.50美元，较前一日上涨1.58%。

【解读】灰度2020年7月份发布的年中报告《加密资产投资报告》中，将投资者分为四类，分别是机构投资者、个人投资者、退休账户、家族财富管理四个类型。其中，在2020年Q2，机构投资者贡献了灰度投资总资金的84%，超过了过去12个月的81%。

也就是说，灰度与对冲基金为代表的机构投资者关系最为密切，据最新统计，目前全球加密货币对冲基金总数已超过600家，该数据自2020年初以来，总数增长了50％，自2019年上半年以来，已增加100%，在所有600家加密对冲基金中，其中活跃的机构近200家。

二、DeFi生态

1、MakerDao稳定币Dai总量突破4.1亿枚

截止8月14日，MakerDao稳定币Dai总量突破4.1亿枚，其中87.86%的Dai通过抵押ETH生成，13.55%的Dai通过抵押USDC生成，10.85%的Dai通过抵押WBTC生成。目前，MakerDAO中锁定了超过253万枚以太坊和7234枚比特币（WBTC）。

【解读】通常情况下，人们会认为MakerDao发行的稳定币Dai总量越多越好，Dai数量越多代表DeFi生态越健康、越繁荣。但实际上并不是这样，MakerDao每发行一个稳定币Dai，就相当于欠了一美元债务，虽然这些债务背后有超额的ETH、BAT等代币作为信用背书，但我们无法保证质押资产价值的稳定性，一旦发生类似312的黑天鹅事件，依然会对Maker系统产生冲击。

稳定币Dai总发行量

DeFi中质押的代币代币总市值（USD）

2、闪电贷套利机器人在巨鲸交易中花费约4 ETH套利8万多USDC

据PANews8月1日消息，监控套利空间的闪电贷机器人花费约4 ETH的Gas费从Uniswap上套利8万多USDC。由于有“巨鲸”在 Uniswap上用约1800万美元USDT一次性购买约40000 ETH，造成Uniswap上ETH超10% 的溢价；闪电贷机器人监控到该套利空间，花费约4 ETH的Gas费从中套利8万多USDC。该笔交易哈希为0x01afae47b0c98731b5d20c776e58bd8ce5c2c89ed4bd3f8727fad3ebf32e9481。从Etherscan显示的交易细节可看出，该笔交易包含了包括借款和还款在内的6步操作，共发生了15笔代币转移。

【解读】当前DeFi市场的主要需求来源于两大部分：真实的抵押借贷需求、投资套利需求。2020年以来，DeFi的爆发和流动性挖矿的火爆吸引了大量的羊毛党、套利者进入市场，许多专业的套利者利用机器人等工具监控进行实时套利。Uniswap作为最大的去中心化交易平台，承载了绝大部分的代币兑换和交易需求，当大幅溢价出现时将有巨大的套利机会。

闪电贷（flash loans）是DeFi业务的一种，指的是在同一笔链上交易中完成借款和还款，无需抵押，可以极大地提高资金利用率。但闪电贷也可能对DeFi产生负面影响，当下，闪电贷常被用于套利交易中，而闪电攻击也是通过利用闪电贷进行的高额资金攻击，比如bZx在今年2月连续遭遇的闪电贷攻击。

3、安全公司：YAM事件充分暴露了未经审计DeFi合约中隐藏的巨大风险

8 月 13 日，知名以太坊DeFi 项目 YAM 官方通过 Twitter 发文表明发现合约中存在漏洞，24 小时内价格暴跌 99% 。慢雾安全团队表示，官方在合约中发现负责调整供应量的函数发生了问题，这个问题导致多余的YAM代币放进了 YAM 的 reserves 合约中，并且如果不修正这个问题，将会导致 YAM 的后续治理变为不可能。这次的事件充分暴露了未经审计 DeFi 合约中隐藏的巨大风险，虽然 YAM 开发者已经在 Github 中表明 YAM 合约的很多代码是参考了经过充分审计的 DeFi 项目如 Compound、Ampleforth、Synthetix 及 Yearn/YFI，但是仍无可避免地发生了意料之外的风险。

【解读】DeFi面临问题也不可小觑。除了刚刚发生的YAM智能合约漏洞，8月份Opyn ETH看跌合约漏洞被外部参与者利用并，盗取价值逾37.1万枚USDC......据统计在过去的六个月内，至少发生了8起DeFi项目漏洞件，涉及DeFi代币市值近4亿美元。

YAM智能合约漏洞事件发生之后，核心开发者belmore就调仓机制Bug道歉称：“对不起大家，我失败了，谢谢你们今天的大力支持，我太难过了。”随后他表示，只有经过4周以上审核，才可参与YAM分叉。也许DeFi漏洞将会像新冠疫情与现实世界一样，与整个生态共生——“被黑”是常态化！

4、数据：做空LINK的Zeus Capital已爆仓1753万美元

DeBank8月12日数据显示，Zeus Capital在Aave上抵押的2200万USDC已爆仓1753万美元，目前仍有446.5万USDC在抵押中，借款余额为22.7万LINK。LINK 8月12日突破15美元，市值超过54亿美元，排名超过BCH升至第五。（LINK近日持续上涨，截至8月14日14时，暂报17.23美元）

【解读】不要轻易做空加密货币，更不要轻易做空DeFi项目。据Glassnode统计，Chainlink（LINK）的基尼系数激增，已达到0.972的历史新高。该系数从去年6月下旬开始上升，在7月3日进一步上升，此后一直保持稳定增长，基尼系数是描述一个国家或一群人之间的财富不平等状态。因此不要轻易与一个筹码高度集中的项目做对手盘，特别是像Zeus Capital这样的明盘做空。

三、行业声音

1、Compound总法律顾问：用比特币银行取代传统银行是不够的，因此DeFi出现了

8月10日，Compound总法律顾问Jake Chervinsky（杰克·切尔文斯基）发推称：“必须说明白的一件事是：我认为比特币是世界上最好的货币。比特币依靠托管中介机构提供收、发以外的金融服务。这些受信任的第三方是安全漏洞。用比特币银行取代传统银行是不够的。因此，DeFi出现了。”

Jake Chervinsky还认为，向比特币主义者解释DeFi 就好比几年前向不持币者解释比特币，8月10日，Compound总法律顾问Jake Chervinsky发推称，今天向一个比特币主义者解释DeFi，就好像几年前向不持币的人解释比特币一样。

【解读】Maker充当了去中心化金融世界里的中央银行角色，Compound充当了商业银行的角色，Uniswap这类去中心化应用对标券商，InstaDapp这样的应用则让DeFi变得更好用，仅靠智能合约，DeFi世界就能够完成中心化金融的全部工作，而这样的趋势正在快速发展。因此Jake Chervinsky所说的“用比特币银行取代传统银行是不够的，因此DeFi出现了”，这样的观点符合当下趋势。

2、《富爸爸，穷爸爸》作者：随着美联储印钞数万亿，比特币会变得越来越有价值

8月10日，《富爸爸，穷爸爸》作者罗伯特·清崎（Robert Kiyosaki）发推称，比特币会是“最快的马”吗？当美联储实行负利率时，储户是最大的输家。中产阶级囤积黄金和白银，推动价格上涨。只有有钱的人才买得起比特币，有钱的人才会意识到，随着美联储印钞数万亿美元，比特币会变得越来越有价值。

【解读】目前美联储资产负债表超过7万亿美元，美元指数大幅度下跌，黄金大涨，总市值接近10万亿美元。最近一项调查也显示，黄金与比特币的关联性达到历史新高，这也为“比特币价值存储”提供了理论支撑。

3、灰度创始人：在任何时间范围内，BTC的表现都优于黄金

8月10日，此前报道称，黄金支持者、比特币反对人士Peter Schiff发推表示，灰度将投放广告诱使投资者购买BTC，并称一旦投资BTC，将错过黄金收益。对此，灰度及区块链风险投资公司DCG创始人Barry Silbert回应称，“灰度的电视广告始于2019年5月1日，当时比特币价格为5300美元。坦白地说，看看BTC和黄金在任何时间范围内的表现，在所有情况下，BTC都优于黄金。顺便一提，感谢灰度加密基金家族持续不断的免费广告。”

【解读】访问灰度官网（grayscale.co），可查看这段宣传视频的完整版本。

4、杨海坡：DeFi是区块链的发展方向，也是区块链精神的本质

8月9日，ViaBTC矿池CEO杨海坡发布微博称，DeFi不是一时的热潮，而是一个贯穿整个本轮牛市周期的概念。DeFi不是一个单一的币种，而是此番唱罢我登场的进化过程。稳定币将革掉传统支付的命，USDT才百亿美金市值，有什么值得惊讶的，稳定币万亿市值也只是开始，未来整个银行系统都将构建在区块链上。

【解读】一口毒奶。

四、区块链产业赋能

1、经济参考报：多地密集发布区块链产业支持政策

经济参考报8月12日刊文称，今年以来，多省市先后出台区块链支持政策。截至目前，除广西外，还有湖南、贵州、海南、北京、江苏、河北六省市发布区块链专项发展政策。不同省市重点落地领域也各具特色，例如湖南重点提出“工业互联网+区块链”，海南探索旅游消费领域区块链应用，江苏布局银行、保险、租赁等行业票据区块链平台等。

2、中国首个城市级区块链综合服务平台“赣州链”发布

据巴比特报道，8月14日，中国首个城市级区块链综合服务平台——赣州链在2020全球区块链创新发展大会上正式发布。“赣州链”以现有的一些区块链平台为基础进行整合，包括区块链运行管理平台、区块链基础技术平台，区块链数据服务平台、区块链防伪溯源平台、区块链数字金融平台、区块链社交电商平台及区块链社会治理平台。赣州链1.0的发布，成为中国首个城市级区块链综合服务平台，创建全球首个全面应用区块链技术的可信数字城市。

3、华为将与苏州相城区合作，打造一批区块链示范应用

据新华日报8月14日消息，近日，江苏省苏州市相城区政府与华为技术有限公司在深圳签署战略合作协议。针对区块链产业，华为将发挥技术优势构建可信的数字底座基础，同时加强与相城企业、院校、科研机构合作，在政务服务、科技金融、加密货币等领域打造一批区块链技术的示范应用。

五、行业轶事

1、BCH支持者正在筹款制作病毒式视频营销BCH

据cointelegraph 8月12日消息，BCH支持者Hayden Otto发起一项目标为650个BCH（将近180,000美元）的筹款活动，这些资金将用于制作病毒式视频，并发布到YouTube，Lbry.io和Bitchute上，向主流受众推广BCH。据悉，他是在了解到一些支持者表示“愿意向BCH营销而不是发展捐款”后决定这么做。

【解读】为加密货币项目制作宣传视频，似乎正在成为趋势。今年7月2日，一段名为“让我们都富起来”的Dogecoin（狗狗币）宣传视频在各大社交媒体上疯狂传播，视频中作者推荐每个人都投资25美元的Dogecoin，并暗示狗狗币将涨到1美元。该视频在几天内获得了57100个赞和近4000条评论。狗狗币价格则在此后的24小时内从0.00229美元飙升至0.0029美元，一夜之间暴涨了26%。如果关于BCH的“病毒式视频营销”上市，又会产生怎样的影响呢？

2、澳大利亚黑客因30万美元XRP盗窃罪被判入狱2年

据cointelegraph 8月11日消息，法官判处澳大利亚黑客Kathryn Nguyen刑期2年零3个月，原因是她在2018年1月，XRP接近其历史最高点3.29美元的时候，盗窃了10万枚以上XRP代币（目前价值约30万美元）。

【解读】黑客作为加密世界的顶层收割者，也是一项高风险职业，在非法盗取他人巨额财产的同时，也要面临牢狱之灾。例如推特黑客Graham Clark，在涉嫌骗取17个比特币之后，被美国州检察院指控30项重罪。

3、特朗普鲜明反对比特币，拜登立场更为缓和

据cryptoslate 8月9日消息，美国两党候选人中，川普对加密货币持反对态度，他在2019年曾公开表示不是比特币和其他加密货币的粉丝，他认为这些不是钱，价值高度波动且由空气背书。拜登一直支持技术与金融创新，2016年的竞选时曾接受比特币捐赠，但在今年的推特被黑事件中他表示不持有比特币。拜登在2011年发表评论说，使用互联网时，任何国家的公民都不应受到压制性的全球法规的约束，但是“政府与私人合作”对于确保互联网的安全和“正常运行”也很重要。似乎拜登对比特币持支持态度。

【解读】所以，有美国国籍的币圈适龄投资者，11月份应该知道把选票投给谁了吧。

4、灰度新宣传广告建议投资者转向加密货币

8月11日，灰度投资（Grayscale Investments）在推特分享一段其在美国知名有线频道上投放的长达30秒的广告视频。广告主要展示了货币发展的过程，最后推荐观众关注和使用加密货币（最后的广告语为“Go Digital，Go Grayscale”），并对其旗下信托基金作了几秒钟的展示。随后，加密货币集团、灰度创始人 Barry Silbert 转发了这段视频，其8月7日还在推特上表示，本周将在FOX、CNBC、MSNBC、FOX Business投放大量宣传比特币、以太坊的广告，要将加密货币带向大众。

【解读】为加密货币打广告也是趋势。近期，Galaxy Digital也在英国《金融时报》上投放了比特币的巨幅广告，广告标语为：“现在是投资比特币的时候了。在经济不确定时期，比特币是独立的对冲工具。” 如此大力度的宣传，加密货币走向主流还需要多久？

Galaxy Digital 在《金融时报》投放的巨幅广告

灰度比特币宣传视频截图：

本文来源： 金色财经 / 作者：OKEx情报局

英国的《小猪佩奇》没认真看过，但前两年看了迪士尼的《疯狂动物城》，印象深刻！一个动画片竟然有黑社会、政治角力、商业欺诈，想像不到的角色、想像不到的故事、想象不到的场景，取得了想象不到的票房。成年人都会百看不厌！对于我这种从来不看动漫电影的人来说，经过这部电影的熏陶喜欢上了美国出品的动漫电影。

《疯狂动物城》整部电影耗时长达5年，剧本经过十六七次推倒重来，画了19万张分镜头，80%被丢进了纸篓。但口碑惊人，国内票房累计10亿，今年唯一一部零差评电影，豆瓣打分高达9.4，是迄今为止评分最高的动画片。票房影响力真是令人咋舌。

为什么国外动漫电影的票房，尤其是迪士尼动漫电影能一度超过好莱坞大片，一时红及全世界，主要还是因为内容、技术、宣传这三点，好的内容加上技术美化，利用强大的宣传手段是成功的关键。

首先，在迪士尼制作动画电影有以下四大原则：1、讲述能为时代欣赏又超越时代的故事2、制作面向全球观众的全年龄电影3、电影需要富含幽默元素和动人情感4、必须达到华特迪士尼的高标准。迪士尼动画的内容选择也有不同的路数，由六至七人组成的创意执行团队搜集世界各地的童话、神话和民间故事和畅销儿童读本。迪士尼对动画题材的选择基于两种思路：童话或神话以及具有普世价值的主题或梦想。

熊大寻旅游规划公司总结迪士尼的方法为四个超越：超越时代、超越国界、超越人种、超越想像。

其次，迪士尼动画长片制作工程十分浩大，参与制作人数多达五、六百人，每一位员工分工十分细密，形成了一批极为专业的技术与创作人才。正因为组织庞大，内部协调才显得十分重要。从初期开始，迪士尼公司就将“团队合作”列为最大信条。

最后，在宣传力度上，迪斯尼公司拥有ABC Network(其中包括有专门针对儿童的Disney Channel和Disney XD)、Radio Disney以及迪士尼在线网站。ABC Network拥有231个电视台，覆盖全美99%的电视家庭以及97%的电台市场，在全球拥有50多个合作伙伴，覆盖240个地区。迪士尼在线每月拥有大量的访问者，是全美排名第一的儿童娱乐及家庭社区网站。

以《疯狂动物城》为例，制作周期历时三年，制作团队花费18个月到各地研究动物真实的体型、体态。全片共出现了400多种各大洲的动物代表，有名有姓的动物超过了50种，光设计原型就设计了80万张。迪士尼动画工作室的导演、工程师以及动画制作者足足花了8个月去各地研究野生动物。美国动画片经过长期的发展，形成了鲜明的特点：在不失审美水准的同时将娱乐性放在首位，以夸张的形象、鲜艳的色彩、动听的音乐，以及由高科技合成的视觉效果和丰富的想象力等，烹制出一席视听享受的丰盛华宴，牢牢地抓住了观众的心；同时广泛施展各种商业策略，打造出一整套行之有效的产业经营模式，这是美国动画电影广受欢迎的重要原因。

目前欧、美、日、韩的动漫产业已经得到迅速发展。美国网络游戏的产值已经连续4年超过好莱坞电影业，成为全美最大的娱乐产业；日本动画业年产值在国民经济中位列第六，动画产品出口额超过钢铁。美国每年的动漫产品和衍生产品的产值高达百亿美元；年营业额超过90 亿美元的日本动漫，早与娱乐一起成为国内经济文化的主流和全球产量最大的动漫大国；即便是后起之秀的韩国，动漫产品的产量也占全球的30%，产值仅次于美、日，成为韩国国民经济的六大支柱产业之一。

二、四个超越PK四个尊重！没有创意就没有生意！没有震撼就只有遗憾！

2018财年，迪士尼全年营收594.34亿美元，折合人民币约4100亿人民币。这个营收比阿里、腾讯和百度三家巨头的总和还要多。2018年，迪士尼全年净利润为125.98亿美元，同比上涨40%。

迪士尼营收超过中国BAT的总和，这一事实很难想像！互联网企业各有核心竞争力，在美国是创意的产物，在中国却是山寨的结果。在中国所向披靡的互联网三大巨头竟然做不过美国的一家创意企业！这在中国真的是无法想像的事情！

在中国做生意，第一靠关系，第二靠山寨。真正通过强大的创意能力做大的企业几乎找不到！所在到了旅游领域，大家还是延续这两个套路，靠关系搞到项目，靠山寨策划规划和开发景区，一个玻璃栈道做成了，全国的山地景区都搞玻璃栈道！一个大佛做成功了，全国的景区都想搞大佛！没有讲好故事的能力、没有震撼性创意的能力，这是中国电影产业、文化产业和旅游产业做不大的根本原因！导致95%的景区盈利困难、90%的主题公园亏损连连！

美国大片为什么厉害？别谈什么大制作和高科技，核心是人家编故事的能力太强了！什么是电影？就是用声画来讲故事，没有好故事一切都白搭！怎么编好故事？核心还是创意和想像力！

我们的文化、教育和经济土壤都严重缺乏创意力和想像力的培育！中美经济最大的差距就是科研能力，背后说白了就是创意力和想像力的差距！

王首富说有万达在迪士尼二十年盈不了利。结果自己先在文旅上败下阵来，迪士尼第一年就收回了投资！差距在哪里？文旅比的不是资金、关系，永远是创意和想像力！

曾经的首富弁其中最近出来了，他提出过一个词“智慧文明生产方式”，其实就是创意力和想像力生产方式。中国人以成败论英雄，老弁的东西现在都被人嘲笑。但他确实看到了中国经济未来的命门。当年连新疆首富也曾卧底南德，然后学到了首富方法论，成就霸业后闲来玩玩CBA篮球。

中国旅游为什么玩不好？就是把旅游绝对当成地方特色文化、把旅游当成家庭游乐、把旅游当成考古学习、把旅游当成民族风情……。文章开头讲的迪士尼创意的“四个超越”：超越时代、超越国界、超越人种、超越想像。美国的电影产业和旅游产业是把全世界、全地球和全宇宙装进来，上天入地，穿越古今！天地万物为我所用，甚至不够我所用，再无中生有、创造出新，造化万有！所以美国文化创意产业横扫全球，一个文创企业即可秒杀BAT。

我们则是“四个尊重”：尊重特色、尊重文化、尊重历史、尊重风貌。这几句话在一定场合下是对的，但把它用作指挥一切的宗旨就完蛋了！这样做就是不尊重市场、不尊重游客、不尊重发展、不尊重经济！祖宗之法不可变！体现当地特色不可变！民族风情不可变！打着尊重文化和特色的旗帜，扼杀了创意和想像的空间！扼杀了旅游项目的大好发展前景！打这种旗号有极大的欺骗性，站位正确，无可辩驳，理直气壮地做功败垂成的事情！中国所有失败的景区和规划几乎都是死在这种狭隘愚蠢的理直气壮上！所以中国搞旅游那么多年，绿水青山还是绿水青山，不解放思维，不极度重视创意，很难变成金山银山。

一个半世纪过去了，留着小辫子喊祖宗之法不可变的人，一点不比洋务运动时少！

万达文旅城就是死在这种“四个尊重”的思维上！在南昌就搞个大瓷缸，在合肥就搞个大花鼓，广州万达城是一朵木棉花、无锡万达城是一个紫砂壶、哈尔滨万达城是一个冰壶，请问王先生，天津万达城是不是准备搞一个包子、昆明万达城是不是搞一碗米线！这种象形创意是最初级的创意，小学生的思维！旅游最忌讳做这样的创意，避之唯恐不及，因为太土太丑太没有吸引力了！震撼性创意要能一把抓住人的眼球和灵魂，让十三亿人非来不可，不来后悔！这种反映地方土特产的象形思维就是在尊重地方特色文化的压力和限制下产生的奇葩！根本没搞懂旅游是怎么回事！万达还一往无前的搞成一个系列。估计王首富是被同一家设计公司深深地忽悠瘸了。

中国哪个动漫、哪个卡通人物、哪部电影、哪个主题公园、哪个创意项目可以让全世界追捧？一个都没有！现在能让老外追的还是长城故宫兵马俑，还是古人那些老东西。现在创造的没有一项入得了别人的眼！为什么？创意太LOW了！想像力弱爆了！中国最成功的卡通人只有孙悟空，一个六百多年前古人创意的人物！一部《西游记》被电影界抄了几十次还不放过！没有超强的创意能力，你说搞文产搞旅游搞电影，都等同于搞笑！

人家可以不怕弘扬中华特色拍一个《功夫熊猫》，我们怎么老担心自己不够中国特色、地方特色？人家可以靠《功夫熊猫》赚中国人几十亿！我们怎么就不会搞一个《武林牛仔》赚老美几十亿呢？

习总书记说文化自信是更基础、更广泛、更深厚的自信。就是要更广更深的自信，开阔的自信而不是狭隘的自信！真正的自信是可以闲庭信步地夸别人，世界题材为我所用，如家所取。

最大的尊重是把大量游客搞进来、把大家收入搞上去，在文化创意和旅游开发上用“四个尊重”指挥一切，导致旅游项目失败、游客了了，这才是对地方和人民最大的不尊重！学学人家的四个超越！贫穷限制了我们的想像力！

美国在军事战略上的布署超越世界五十年！在科技和经济迭代上同样超越全球五十年！不解放思维，不释放想像力和创意力，不放开战略眼光，我们永远是追赶的角色。不学会“超越”，永远不会被尊重！

想象力和创意力是未来经济竞争的主要方式和主要阵地！

三、山水玩不转，古镇玩不动，主题公园似乎成为最后的救世主。

熊大寻旅游规划公司认为：中国旅游开发分为三大流派，第一个流派是山水旅游，即依托自然山水资源开发旅游景区。第二个流派是古镇古城旅游，凭借富有历史文化底蕴的古建筑群。第三个流派是主题公园和乐园，锁定都市人群开发游乐园。前两者以资源为中心，天高地远也在所不辞；后者以地段为关键，紧盯发达地区和城市。

熊大寻旅游规划公司以前的文章写过“中国5%的景区是暴利，95%的景区不赚钱！”、“旅游开发80%靠创意，20%靠资金，百亿古镇失败的教训！”主要是指第一类和第二类旅游项目。为什么？因为不管是一流二流的山水资源还是一二流的古镇资源都在上个世纪九十年代前开发完了，剩下的都是三流以下的资源，加上绝大多数旅游投资商和开发者完全不动脑筋，还在靠山吃山、靠水吃水，完全依赖资源本身，有什么卖什么？所以，三流的资源加上五流的创意策划和平庸至极的规划，所以95%的景区不赚钱。

现阶段旅游大热，几乎所有行业的老板和资金都往旅游上走。期待在这个21世纪最朝阳的产业上掘到金山，成为超级富豪。经过几年的实践，事实证明往山水旅游大部分都以失败告终，古镇旅游除了一流的那几个，其余都成不了气候。综合因素较多，但最关键的原因就是：旅游的核心要素有三个——第一是创意，第二是创意，第三还是创意。没有创意就没有生意，没有震撼就只有遗憾！对旅游开发“创意定生死”的严重认识不足，使得从中国首富王健林到志得意满的地方土豪，纷纷折戟旅游。

即使这样，官员和老板还是不在创意上高度反省，反而自作聪明地把投资方向和重心转到了主题公园上，试图开辟第三战场，挽回在山水旅游和古镇旅游这两个战场上的损失。这些人都是在中国狂飚突进时代有形投资神奇作用的见证者和实践者，在旅游之外的任何领域，只要把巨资砸下去，就一定能看到突出的成效。但是这一逻辑到了旅游领域上则完全失效了！

撞了南墙还不回头反醒，全部宝都压到了第三战场上，希望主题公园能在所有地方、所有城市通吃，能挽回早早搞旅游，迟迟不见效的局面，期待主题公园能成为拉动地方旅游振兴的航母和超级引擎。事实如何呢？主题公园这一特殊旅游项目会改变“没有创意就没有生意，没有震撼就只有遗憾！”的旅游开发天条吗？答案是否定的！甚至更甚。

云南旅游从十几年前的香格里拉横空出世轰动世界之后，就一直悄无声息，被四川远远超过，被贵州后来居上。近年来，熊大寻旅游规划公司经过多年研究，在云南德宏盈江县发现了《圣经》记载的伊甸园，二十八大证据提供证明！（关注熊大寻旅游规划公司公众号“发现人类最大的秘密：伊甸园在云南！）这将是人类旅游史上最耀眼的王冠！但是竟然被当地对旅游和宣传极为外行的个别官员横加阻挠，德宏旅游可能会失去几十年来最好的发展机会！云南可能会失去一个比香格里拉还要厉害十倍百倍的项目！

我讲伊甸园的定位是“世界爱情圣地”，主题无关其他只有爱情，这位外行官员说你定位爱情，那不行，定位太狭窄了，只能吸引年轻人，是不是老人小孩子你就丢了？我告诉他，第一、能吸引年轻人就是一切，现在的景区全都是靠年轻人引爆的。第二、故宫定位是帝王文化，来玩的没有一个是皇帝，百分百无产阶级！五台山定位佛教，来玩的不都是和尚，90%是俗人！我伊甸园定位是爱情，搞热闹了，男女老少都要来。听说过醉翁亭吗？

定位就是舍得，定在一个窄位成为第一，然后全世界来看热闹！先舍后得！迪士尼乐园定位是孩子的天堂，你以为都是孩子去玩吗？孩子能掏得出几百元的门票吗？告诉你迪士尼大人比小孩子多得多！一个基本的经济常识和实践都没有、连定位都搞不清的人管宣传，怪不得德宏旅游那么多年起不来！这个景区当地多是穷困的傈僳族百姓，有的二十几岁还在上小学！发展才是硬道理！我熊大寻就是要用震撼性的创意搞伊甸园，一年吸引来几百万游客，让百姓致富！你不急我急！你搞不起来，我能搞起来！

德宏当地人告诉我：外地人经常这样问他们“德宏在西双版纳的哪个位置？”把德宏当成了西双版纳的一个城市了！德宏要换脑，几十年了还是老一套打法，要充分学习四个超越而不是四个尊重，在城市品牌和旅游开发上才能破局！

目前，久无良策的云南旅游把重心放到了主题公园上来，昆明一个二线半城市，一个主题公园都难以养活，居然规划建设七八个大型主题公园和游乐园！

需知现在主题公园的存活有三个必要条件：一是具有震撼性创意和IP，二是必须在经济发达和人口密集的中心区，三是投资数十亿以上。中国成功的主题公园屈指可数，都在中国经济最发达的长三角、珠三角。作为西南边陲的二线半城市昆明，同时开发几个主题公园，胜算何在？而且中国大多数主题公园都是没有创意和特色的游乐设备，放在哪里都可以？怎么体现云南独一无二的资源特点？

相反，伊甸园时代亚当夏娃的人类之初，一定是生活在气候宜人的动植物王国才可能生存下去，全世界除了云南再也找不到第二个这样的地方！是云南资源特点的最高概括！省委省政府应高度重视“伊甸园在云南”的策划方案和熊大寻旅游规划公司自己开发的伊甸园景区，牢牢抓住这次历史性的机会，则一定能实现云南旅游的二次振兴！一举站到世界旅游的最高峰！

打造伊甸园而不是把毫无云南基因的主题公园作为突破的方向，因为这条路走不通！比起山水旅游和古镇旅游，中国的主题公园旅游更无创意！

让我们来看看：

四、中国主题公园虚火，400家大型主题公园约90%亏损！

已发展约20年的本土主题公园，尽管如今也涌现出欢乐谷、恐龙园、方特、长隆等一批优秀的本土主题公园品牌，但大部分本土主题公园都是亏损或艰难盈利维持。

近10年来涌现的本土主题公园中，投资在亿元以上的主题公园有400家左右，已倒闭的约占80%，给国内旅游业造成经济损失高达5000亿元。

国内主题乐园“魔咒”

根据市场不完全统计，中国有90家拟建主题公园项目，建设数量全球居首。但上述这些只是具有一定规模和品牌的主题公园数字，还有更多的项目是开发者随意定一个概念便打上了“主题公园”的称号，比如随意安设一个大型观景鱼缸就叫海洋主题，抓一些萤火虫来就算“萤火虫”主题公园……假如将所有这些打上概念的项目都算成主题公园，那么近10年来，中国先后涌现了1000多个到2000多个项目。

通常具有一定规模的主题公园正常投资都应该在几十亿至数百亿元，因此回本是个漫长的过程，这需要业者有极专业的管理和很好的盈利模式，如果仅是打个概念，缺乏专业度则难以盈利，近10年来涌现出的所谓上千家的主题公园中90%都难以盈利，只有华侨城、长隆等极少数项目盈利。

这些年败走的本土主题公园层出不穷。海南中华民族文化村1997年上半年开业，结果每日接待游客仅200人，游客数量还不到景区员工的1/5，其每月平均亏损140万元，不得已在开业8个月后申请停业。1999年，投资5亿元的广州番禺飞龙世界倒闭。2004年，著名的东方乐园停业。占地803亩、耗资12.5亿元，曾经提出要融合艺术感的安徽六安金领欢乐世界如今门可罗雀。北京神州之旅和万通集团共同投资开发的“天工部落”项目占地2000亩，预计投资2亿元，其中一期投资为4000万元，2006年7月，内蒙古根河“天工部落”举行开盘仪式，可惜第一期建成之后，第二期却一拖再拖。2015年8月，长沙首家萤火虫主题公园在橘子洲沙滩乐园开放，仅开业几天，在长沙市野生动植物保护协会的干预下，该项目被主办方叫停。

所有失败的本土主题公园中，最具代表性的当数名噪一时的福禄贝尔。作为中国最早一批的主题公园代表，1996年开业时，福禄贝尔占地半平方公里，分为科幻城市、欢乐世界、梦幻风情等5个游乐区。然而福禄贝尔的高峰仅维持了几个月，之后一蹶不振，门票价格也从每张180元跌到10元。此后，福禄贝尔的资金链断裂，部分供应商甚至数次哄抢乐园设备来抵债。

大量失败的项目让本土主题公园被冠以“一年兴、两年旺、三年平、四年下、五年关”的“魔咒”。

1989年，以全国第一个微缩人造景区“锦绣中华”为肇始，中国主题公园开始逐步与世界接轨，民族文化村，世界之窗依次投入运营，引发第二轮建设项目热潮。

上世纪90年代末到2005年前后，全国又有一批主题乐园开始兴建，其主题也开始越来越多样，如航母（深圳、天津）、恐龙（常州）、宋城（杭州）、方特科技（深圳华强）、欢乐谷（深圳华侨城）、欢乐世界（广州长隆）、海洋极地馆（海昌）等这些主题公园较之前投资更大，一般都在10亿元以上，有的可达30-40亿元，而且伴随着度假地产、酒店住宿业的开发，并开始形成品牌意识。

最近10年，国内主题乐园的龙头企业开始品牌扩张和延伸，在全国连锁经营。有的为了加快后期开发（如广州长隆），有的致力于异地复制（华侨城、海昌、华强等）、主题乐园的市场格局基本形成。另一方面国外主题乐园巨头开始进入中国市场，迪士尼开业，环球影城将开工，六旗小镇已经启动，国内一批高端项目开始运作。从全世界来看，全球14家公司，46家主题公园，占据了世界主题，接待4亿人次，增长4%，其中，中国有两家进入第一梯队，形成世界瞩目的崛起的市场。

单纯从宏观来看主题公园市场俨然是一片火爆的态势，不过这并非就意味着主题公园企业能够“躺着挣钱”。在“第二届主题公园建设发展论坛”上公布的一则数据显示：“我国主题公园发展迅猛，但普遍盈利能力不足，近9成亏损。”此外，《2017中国主题公园发展报告》也指出，国外主题公园收入主要包括三部分，其中门票占比30%，购物占比30%，衍生品等其他占到40%以上。而国内大量的主题公园目前主要还是依赖门票经济，文化创新力还有很大提升空间。

盈利能力匮乏、盈利模式过于单一等，已经成为制约国内主题公园长效发展的桎梏，对比迪士尼、环球影城等也会发现，这一现象更为明显。以迪士尼为例，尽管其已拥有多个消费者耳熟能详的IP，但还是在不断通过影视来塑造新的IP。与此同时，对已有IP的深度挖掘以及授权其他企业使用这些IP, 再加上餐饮、住宿等，迪士尼已经形成了多元的营收策略。

对于国内的不少主题公园来说，IP的普遍缺乏，或者难以形成高知名度的IP，在很大程度上已经削弱了与国际主题公园竞争的能力，而IP的打造又并非一日之功。尽管如此，但伴随着新的传播工具的出现，以及年轻消费者消费特性的转变。主题公园企业对于IP的打造仍有一些乐观的因素可以利用，比如，从抖音、快手及其他热门短视频App把原来比较小众的目的地或不一样的玩法带火的案例中，国内的主题乐园还是能够汲取一定的思路的。

另外，国内主题公园的建设，从一开始就有着复杂的背景。尤其是很长一段时间以来，主题公园一直都被视为是房地产开发的“陪跑者”。作为一个产业，与地产的捆绑，带来的结果就是，一方面烂尾工程在全国各地轮番上演；另一方面主题公园遭到轻视，无法获得实质性的发展。

但在市场的热闹背后，盈利难仍是摆在众多主题公园企业面前的一个巨大挑战。有业内人士指出，从表面上看主题公园市场热热闹闹，但实际情况却无法乐观，尤其是在新一轮拥有知名IP的主题公园企业快速跑马圈地的影响下，接下来还将有不少主题公园面临“生存考验“。

热闹的开场，并不代表结果就一定尽如人意。北京沃德兰游乐园就是一个典型代表，据了解规划之初的这座主题公园除了游乐设施，还包括高级酒店、购物中心和美食街等，建成后的面积将超过东京的迪士尼乐园，号称要打造成为亚洲第一大游乐园。但最终这些规划却全部化为泡影，据相关媒体报道，“北京沃德兰游乐园于1994年计划建造，仅过了4年便停建，其间从未营业。其在荒废了15年后，2013年被拆除。”

类似的案例还有很多。据中国旅游经济研究中心的数据显示，近10年有80%的本土主题乐园关门，不少乐园更是在开业不久之后就宣告失败，近10年来总计沉淀资金达4000多亿元。

五、中外差距在哪？创意、创意、还是创意！

缘何大量本土主题公园面临盈利问题？先看看海外成功的主题公园究竟是什么模式。

迪士尼和环球影城是典型的主题乐园成功代表，两者的共同点是首先有文化内容，这两个主题公园完全是基于电影内容和IP形象打造的。

大家提到迪士尼，首先想到的是主题乐园，这并不准确，迪士尼最本质的业务是电影，内容为王是迪士尼产业链的基础，所有的衍生品开发都基于内容。迪士尼模式的第一步就是精良的内容制作。迪士尼会有一群“幻想工程师”对表现形式作出大胆幻想，技术人员竭尽全力将这些想象变为现实。有了内容和科技，就会诞生一批知名的虚拟人物，比如米老鼠、唐老鸭，迪士尼乐园就是基于电影内容和虚拟人物而建设的主题乐园。

拥有知名IP的迪士尼对虚拟人物还做了细化分组管理，比如米老鼠算“通吃组”、公主系列是“女孩组”，《汽车总动员》是“男孩组”，而《复仇者联盟》和《星球大战》则是“男人组”。这些组别决定了迪士尼衍生品的开发市场——“女孩组”主打粉色裙装；米老鼠形象则覆盖婴童用品和各类生活日用品；“男孩组”主打汽车类玩具，而“男人组”则发掘高价消费品，比如迪士尼曾联手奥迪推出“美国队长”款汽车。

这些虚拟人物管理造就了迪士尼衍生品产业链，其开拓了电影、乐园、邮轮、服饰、出版物、音乐剧、玩具、食品、教育、日用品、电子类产品等一系列消费品。迪士尼主要的盈利来自于衍生消费品，公开数据显示，迪士尼乐园60%收益来自衍生品等二次消费。《狮子王》在电影下档之后等十多年间，以音乐剧形式全球巡演，依旧笑傲市场。

“欢笑声不会停，想像力不会老，梦想永不停歇”

这是迪士尼的创始人华特·迪士尼的一句名言。

2018年迪士尼电影总票房就已经突破70亿美元，折合人民币约484亿人民币。这是史上第二次有单个电影公司年度出品票房达70亿美元，第一次也是2016年的迪士尼，达到76亿美金。截止今年12月上旬，全球票房前5的电影中有3部来自迪士尼，分别是第一的《复仇者联盟3》20亿美元、第二的《黑豹》13.5亿美元、第四的《超人总动员2》12.4亿美元。

迪士尼的衍生品销量也是十分惊人。以《冰雪奇缘》为例，电影中主人公安娜和艾莎所穿的一条“公主裙”在全美一年时间内就卖出300万条（每条售价149.95美元），获得了人民币约28亿元的收入。

在2018年《财富》杂志世界500强排行榜上，娱乐版块迪士尼以绝对优势排在第一位，营收几乎是排在第二位时代华纳的3倍。

目前，迪士尼主要业务包括娱乐节目制作、主题公园、玩具、图书、电子游戏和传媒网络，麾下拥有大量赫赫有名的公司，包括皮克斯动画工作室、卢卡斯影业、福克斯影业、惊奇漫画公司、试金石电影公司、米拉麦克斯电影公司、博伟影视公司、好莱坞电影公司、ESPN体育、美国广播公司（ABC）等等，是全球名副其实的娱乐帝国。

迪士尼的创立者华特·迪士尼，也是至今为止史上荣获奥斯卡奖项最多的人。在其一生中，他与他的团队成员共在世界范围内获得超过950次的荣誉与嘉奖，其中包括48次奥斯卡金像奖与7次艾美奖。

华盛顿大学战略学教授托德·岑格认为，迪士尼的成功在于其已经建立了该公司自己的理论。他把迪士尼自己建立的公司理论概括为：“迪士尼在家庭动画及实景电影方面具有无敌竞争力，通过把电影人物和形象投放在其他娱乐资产上，这些资产或是作为电影业的补充，或是作为其价值的延伸。迪士尼公司以此来不断创造价值，实现基业长青。”

把这句话翻译一下就是，迪士尼商业产业链条，内容是链条发起的原点，传播渠道是内容的放大器，衍生品进一步释放了内容的价值。

但迪士尼的大片战略认为，迪士尼每年只出十余部2亿美元或以上成本的大制作，每部电影都要吸引到全球最广泛的观众。这一思想，正是华特在80多年前确定的。

比较一下中国本土主题公园，无论是欢乐谷、长隆、方特、世界之窗等，大多缺乏迪士尼和环球影城那样的内容基础，自然也就缺乏IP形象，本土业者也就难以开展衍生品业务。人们愿意为迪士尼、环球影城埋单是因为游客对虚拟人物有内心文化认同感，一个被打上迪士尼形象的消费品价格可能是同类商品的3～5倍。

欢乐谷也曾重金聘请“外脑”设计卡通形象和商品，比如其开发过“欢欢”、“乐乐”和“小谷”玩具，可惜因难以得到消费者内心认同而销量平平。据不完全统计，本土主题公园的二次消费在整体收益占比仅10%甚至5%不到，缺乏内容和衍生品的本土主题公园收益单一化依靠门票。

此外，主题公园经营有个价值曲线——最初开园时是高峰，随着时间的推移，人流会下滑，此时必须有创新项目才能再拉升客流。很多本土业者缺乏创新。比如常州恐龙园从恐龙园扩大到恐龙城。

迪士尼秉承“乐园永远没有造完的一天”而频繁创新，且每次建设新项目都会建模型后用微型摄像机从各个角度拍摄，力求景致完美。

迪士尼乐园每年更新近1/4的项目，加州环球影城则正在扩建哈利·波特项目。这就是主题公园持续盈利的两个核心：一是震撼性的创意，二是永续不断的创新。主题公园的折旧是十分厉害的！停止上新项目就等于死亡。

相对而言，本土业者的扩建和创新都有差距，大量主题公园只会盲目模仿，同质化，更缺乏持续的创新能力和更新项目的资本。

六、主题公园的玩法——无敌的创意竞争力！

华盛顿大学战略学教授托德·岑格认为，迪士尼的成功在于：其已经建立了自己的理论，迪士尼在家庭动画及实景电影方面具有无敌竞争力！

当我们认识到主题公园、旅游项目和文创项目中创意的极度重要性还远远不够，你的创意还必须具有无敌的竞争力才行！这就是熊大寻旅游规划公司经常说的，光有创意是远远不够的，还必须是震撼性创意！

熊大寻旅游规划公司认为：做好主题公园旅游规划和体验旅游开发要把握两大核心环节：

一是主题公园首先要找准无敌的主题。

主题公园的开发难度非常大，可以说是所有旅游类型里最难的。因为，主题公园旅游投资大、建设周期长、生命周期短，因此投资风险很大。中国就一家能做成功——深圳华侨城的世界之窗和欢乐谷。那也是不断持续投资、创意更新项目才一直维系到今天。

国外主题公园大部分活得很好，但到了中国就不行，为什么？因为中国人严重缺乏想像力！主题公园是最需要想像力的旅游项目。我们开发主题公园通常死于本地思维：这是熊大寻旅游规划公司一再强调的中国旅游景区失败的最大问题。旅游投资商和主管旅游的干部从景区策划规划开始，就是站在本地游客的角度思考问题，所以，只要是本地和周边没有的项目，他们都认为是好项目，都认为是大商机。根本不知道旅游景区必须吸引全国性的游客才能存活这一铁的法则！所以，这里一个西游宫，那里一个大观园；这里一个园博园，那里一个花博园。旅游项目严重缺乏吸引力，最后都以失败告终。

主题公园的开发尤其是主题定位很难。要做什么样的主题定位？一是要根据全国市场的需求来分析，二是要根据本地文化的特点来制定，三是要充满想像力，适度超前，抓住年轻人的需求。

只要同时符合上述三个条件，才是好的主题定位。很多地方的主题公园就是凭老板和政府领导的主观意志，仓促上马，造成不可挽回的重大损失！你这里是西门庆的故乡，就搞一个金瓶梅文化博览园；你这里是老子的家乡，就搞一个道文化园；你这是砚台之乡就搞一个砚台博览园……。这些项目有什么市场前景？有什么生命力？千万不能让文人来搞经济，千万不能让不懂赚钱的人来搞项目！做旅游策划和旅游规划十多年，我们相信文化是灵魂，但我们更看重血肉，没有鲜活的血肉，灵魂只能是鬼魂！什么是鲜活的血肉？就是有强大生命力、充满无穷吸引力的好创意、大创意，创意才是最高级的文化！创意才是最有生命的文化！不是继承和保护才是文化，熊大寻旅游规划公司有一个信条“文化就是变化，文化不是僵化，更不是食古不化！”尤其在旅游开发上更是如此。

绝大部分旅游景区开发重视的都是地方文化和地方特色，市场需求和游客需求则从来不提。旅游项目不是公益项目和文化项目，而是经营项目，必须盈利，反不反映地方文化不重要，符不符合市场需要这才是最重要的。当然地方文化要体现，但是要巧妙体现，要创意升华，不是生搬硬套。

熊大寻旅游规划公司策划天目湖，当地的地方文化就是种白茶、吃鱼头，我们不可能在景区搞一个大鱼头或大茶壶吧，这种低智商不是我们的水平。我们把“天目”做出来了，创意升华成了“中华天眼”，一个高大的塔楼式佛教圣地，顶部是天之眼，天眼人人都听说过没见过，人人都想看！这种体现地方文化并且与市场需求高度结合的创意，才是好创意！这种项目才是有无穷生命力的项目！整个景区我们就据此定位成“中华天眼”。整体建筑造型又像一根蜡烛，这样创意是为了对应溧阳这个城市是感恩之城的文化，因为唐诗《慈母吟》就写自这里，所以一个抽象的蜡烛造型象征烛光里的妈妈，这么巧妙的创意才是对地方文化最大的尊重，那种原样照抄复制的假古董只是对地方文化最虚假的尊重，恰恰是不懂文化为何物的体现。文化就是变化，不是僵化和食古不化！

二是主题公园的项目要有无敌的原创性和想像力

中国的各种主题公园和旅游项目大部分喜欢抄袭国外，极少有原创性的项目。一提到主题乐园首先就想到把过山车、海盗船搬过来。我们考察过的城市几乎有一半以上的领导干部会建议在自己的城市搞一个类似乐满地、欢乐谷的项目，信心满满地告诉你，引进这种类型的项目肯定有市场。这又是本地思维和大脑短视作崇的结果！第一，这种项目不会建设在三四线城市，第二这种千篇一律的项目生命周期一定很短，吸引不了全国人。只有本地老乡会来玩。第三需要持续大投资，不断更新项目才能活下去，你能坚持得了吗？

好多领导和旅游投资商都会有这样的困惑：搞本土特色的项目好像没多大吸引力，我的文化名人和特色历史又不是国家级、世界级的，最多是地方级、区域级，搞出来没什么份量！于是，把眼光转向国际化和现代化，能不能引进游乐场、高尔夫、体育赛事，最后发现，也折腾不起来。结果更是一头雾水，结论就是旅游没有搞头，没有前景，太折腾人！

其实，不是旅游没搞头、折腾人，而是你们决策人的思维水平不够、创意能力不足。他们用地方文化来做旅游，总是老三篇：搞一个博物馆、建一个文化园、办一个旅游节、做一段城市雕塑和文化墙、建一个古镇古街、修一段河滨文化走廊……。这种千篇一律的做法，最后吸引来的客人只有本地老头老太太和广场舞爱好者！你不必心怀豪迈地对参观者显摆这些城市建设工程，它们跟旅游没关系，而且也是低级开发水平。试想，你花了十几亿、几十亿就建了些让本地人来散步的景观，毫无经济价值和产业拉动性，有什么值得骄傲的？换张领导、李领导、王领导不也是这么干吗？

不要说十几亿，只要几千万用震撼性创意来做，一定可以做出让全国人非来不可的震撼性地标景观和世界奇观！一定能每年吸引至少上百万人来你的城市，一定能拉动数万人的就业！这就是熊大寻旅游规划公司提出的“建筑就是景点，城市就是景区！”的震撼性创意新观念。

不管你地方文化是什么量级，就是县级文物、乡级文化，只要创意精彩，都能变成世界级！震撼级！熊大寻旅游规划公司在铁山区创意设计了“世界最大铁饭碗”，你想看吧！在连云港创意设计了“东海龙宫”你也想看吧！在九华湖设计了“天宫”，连孙猴子都想看！原创是最重要的，是最有生命力的。开发旅游跟你考察了多少景区没有关系，跟你见过多少世面没有关系，只跟你思考了多少有关系！你思考怎么让全国人民都来你的景区了吗？你思考13亿人需要什么样的景区了吗？你思考怎么与全国成千上万的景区竞争了吗？

主题公园要搞好，必须充分搞清楚什么是无敌的竞争力！从定位、项目、IP、建筑、运营的打造上，做到空前绝后！打开脑洞，发挥想像，把创意发挥到无敌的程度，才能真正搞好主题公园！一切旅游项目要做大，无外如是。

疫情阴影仍然笼罩着航空业。

8月4日，无锡市交通集团正式向瑞丽航空启动收购控股权。此前，福州市政府也发布公告称，将加快推动福州航空的股权重组。多位业内人士向《中国新闻周刊》表示，综合实力稍弱的中小航司，通过股权收购、混改、引入投资等资本运作，更容易活下去，这也是今年可能会继续发生的事。

“卖身”不是唯一的自救方式。今年以来，国航、东航、南航集团和关联公司均陆续发债，融资金额均超百亿元，几家大航司均表示，融资主要用于偿还到期债务，以及在防控疫情期间补充营运资金。此外，为提前获得部分现金流，国内多家航司还陆续推出“随心飞”产品，推出优惠机票套组等方式进行营销，以期加快出行信心恢复和业务提振。

“各种营销方案带来的收入只是杯水车薪。”国内一家大型航司的市场负责人告诉《中国新闻周刊》，“航司有大量难以削减的成本。比如飞机的基本维护保障、基础人工支出等，即使今年大规模裁员降薪之后，以现阶段的营收状况，也远不足以弥补亏损。”

中国民航局发布的数据显示，今年二季度，民航业整体亏损342.5亿元，整个上半年的亏损额达到740.7亿元。三大航空公司中，国航和南航上半年亏损均超过60亿元，即使亏损最少的东航也达到了40多亿元。

相比中国，国际航空业面临的情况更加糟糕。

7月28日，国际航空运输协会(IATA)召开新闻发布会表示，单是今年1月至7月，全球已经有约750万次航班被取消，令航空业界损失约840亿美元。预计至少要到2024年，全球航空客运量才会恢复到新冠疫情暴发之前的水平。

“这比我们之前的预期又晚了一年。”国际航协首席经济学家布莱恩·皮尔斯(Brian Pearce)称，航空旅行并没有随着欧洲、美国和中国商业信心的提升而变好。下半年的任何复苏都将“比我们预期的要慢”。

“目前全球范围内，航空业出行信心尚未恢复。疫情结束前，种种自救方案可能只是扬汤止沸。”资深民航业分析专家李瀚明向《中国新闻周刊》表示，“尤其是在放开出入境管制之前，国际航线的情况将持续惨淡。如果一国政府无法有效遏制疫情，再多的外部救济和内部自救都只是强行续命的权宜之计。”

地方政府“抄底”

在国内，地方政府接手航司已非个例，而事实上，疫情只是进一步加速了中国民营航空的国企化趋势。

7月2日，湖南省第一家本土航空公司湖南红土航空，在长沙市临空经济示范区正式挂牌。这是早在2019年就敲定的重组案，湖南省政府旗下的湖南省新兴产业股权投资引导基金通过增资扩股的方式进入，成为云南红土航空的二股东。

早在2019年，许多地方中小航司就开始酝酿重组。青岛航空、奥凯航空、瑞丽航空、红土航空等公司都发生了股东变更，且变更的对象多以国资为主。北京、广西、乌鲁木齐等地方也分别计划对首都航空、北部湾航空和乌鲁木齐航空进行重组，通过股权转让、增资扩股等形式，实现地方对航空公司的控股。

曾任青岛航空CEO的去哪儿网副总裁兰翔认为，作为事关国计民生的重要行业，民营航空势必要容纳一部分国资占比。

实际上，当地政府非常乐见本省的航空公司成立，如青岛航空，与国航、山东航空、山东当地的国有企业和龙头企业之间，有千丝万缕的资本联系。

“一般这样的企业出现问题，不会走通常意义上的破产重组道路，首先会寻求政府层面的支持或者接盘。”一家地方航司的市场负责人向《中国新闻周刊》表示，“尤其对中小航司而言，国资意味着一个坚实的安全垫”。

“地方政府有话语权的航空公司，也可以为招商引资、发展旅游等提供巨大帮助。”李瀚明对《中国新闻周刊》表示，“可以预见，类似地方国资收购地方航司的跨区域合作，以及其他一些多元化的整合方式，未来还将被更多运用到民航业当中来。”

李瀚明认为，对于地方政府而言，现在可能正好是“抄底”的好时机。出于地方发展的考虑， 地方政府接手中小航司的可复制性相当强。未来甚至可能出现有意接手的地方政府数量大于可收购的航司数量的情况。

航空业作为典型的环境影响型产业，既强大也脆弱。尤其当受到重大社会公共事件冲击时，航空产业很容易发生大规模的行业重组。每逢这种时候，来自政府的支持就显得尤为关键和有力。

今年3月起，中国民航局陆续出台包括发放专项补贴、免征航空公司民航发展基金、延长亏损结转年限等16项政策为民航企业纾困减负。5月，民航业获批1100亿元低息优惠贷款，可用于企业补充流动资金。理论上，这些救助政策、措施形成合力，能够解决2020年年内主要民航企业的生存问题。

在国际上，政府对航空业采取的扶持手段大多也包括直接财政补贴、降低税费、优惠保障等，但政府大多会附加一些条件。

荷兰政府向荷兰皇家航空公司提供34亿欧元财务支持方案时，附加的一系列条件包括降低运营成本、停止派息和发放奖金，并且为可持续发展作出贡献。荷兰政府还将任命一名代理人监督资金的使用。为了满足限制排放条件，荷航将削减五分之一的夜间航班。

法国政府在向法国航空提供70亿欧元资金援助的同时，要求法航必须削减40%的国内运力，降低碳排放，并将机队更新为更具可持续性的飞机。如果短程航线与铁路线路重合，法航必须减少该短程航班。为了平衡收支，法航计划裁员20%，即集团52000多名员工中的1万人。

德国政府在向汉莎航空提供价值90亿欧元的救助协议后，德国政府将取得汉莎航空至少20%的股权，并任命两个董事会席位。

“国内政府对航空业的扶持政策比较系统、直接，力度也比较大。所以行业内还暂时没出现大规模的倒闭潮或并购潮。”一家大型航司的市场负责人向《中国新闻周刊》表示，“但从疫情形势来看，已经有一批中小航司在破产边缘徘徊。一旦疫情结束之后，国内航司之间很可能会出现多起并购重组。”

国内航司营销自救

这个周末，在北京工作的思雨刚刚体验了一次“随心飞”的尴尬。她6月购买的某航司“随心飞”类产品，在兑换机票时频频遭遇系统崩溃，千辛万苦兑换了机票，从北京飞往上海，却在往返的两天都遇到了不同程度的航班延误。

“周六一大早出门，中午才到。周日返程延误，凌晨才回家。”思雨表示，“体验太差，加上现在预订抢票很难，行程仓促且充满不确定性，奔波游玩也很累，飞过一次已经没兴趣再飞下一次了”。

事实上，“随心飞”类产品已成今年国内航司最热衷的营销手段。继东航、海航、南航等大型航司相继推出之后，春秋、祥鹏、华夏、中联航、川航、山航等地方和中小航司也纷纷跟进，如今已有十余家航司发布类似产品。近期，在线旅行平台也纷纷加入，飞猪、携程、去哪儿网均宣布上线发售跨航司的“无限飞”产品。

但值得注意的是，“随心飞”类产品看似“随心”，实则有严格的限制使用条件，许多产品亦在使用过程中招致消费者不满。

在黑猫投诉平台上，针对各类“随心飞”产品的投诉已经超过200件。“可兑换机票少”“订不到后续机票”“买了随心飞却还需要全价支付机票”“退款难”等问题被集中投诉，涉及各个航司。

“类似随心飞这样的产品都是由航空公司精算过的，旅客可能薅走一点小羊毛，但航司肯定不亏本。”一家地方航司的市场负责人向《中国新闻周刊》表示，“这类产品有严格的使用条件，并不是对所有人都划算，更适合时间灵活、对短期异地往返有刚需的消费者”。

中国民航大学航空运输经济研究所所长李晓津指出，国内航线2019年的单程平均票价约为800元，和旅客有关的成本占该票价的30%，飞机折旧、机体耗油、飞行员小时费等成本占65%，剩下的5%为利润。根据这些数据估算，当购买该产品的旅客往返乘机3次以下时，航司保本。如果旅客往返乘机3次以上6次以下，航司利润可能有损失。如超过6次，航司现金流可能有损失。

“这类产品是对低迷市场的一种刺激手段，也是航司自救的策略。”民航业分析专家李瀚明表示，这类产品对航空公司提前获得市场营收、提前培养固定客户群、提前回笼资金都有好处。

现阶段，尽量提升出行信心是各航司的策略共识。中国航空运输协会、中国民航大学合作的2020年上半年大规模抽样调查数据显示，2019年全体样本的平均预售时间为127.22小时，而2020年上半年全体样本的平均预售时间仅有80.64小时。“这意味着，预售期较长、较倾向于提前购票的休闲旅客，已经全面萎缩。”李瀚明指出，“无论从出行信心角度还是航司回笼资金角度，眼下类似销售远期机票期权的做法都是可取的。”

“随心飞”产品提振业务的效果明显。以东航为例，目前东航国内航班量已经从最低谷的每天200多班恢复到2000余班，超过疫情前80%的水平。以热门出发地和目的地上海为例，目前南航在上海方面的航班班次已恢复至去年同期的九成左右。

“产品的数量有限，价格和利润都不高，对航司的营收方面贡献很小。”一家国有大型航司的市场负责人向《中国新闻周刊》坦言，“这些产品获得的营收，连解决燃眉之急都远远不够，顶多算是宣传促销和活跃市场的措施而已。”

上述负责人表示，出于参与市场竞争的目的，其公司已经推出了两轮“随心飞”类产品，但考虑到利润率，如果疫情平稳，业务平稳恢复，公司几乎不可能再推出类似产品。

中国领先复苏

国际航空运输协会(IATA)数据显示，预计2020年底，全球航空业旅客人数将减少55%，收入可能从去年的8380亿美元减半至4190亿美元，全球航空业债务将高达5500亿美元。而恢复预期上，预计明年仅有望回升至5980亿美元。

国际航空运输协会会长亚历山大·德朱尼亚克认为，航空业经历过的数次危机都不及新冠疫情的冲击严峻。新冠疫情对航空业的影响将持续多年。

持续疫情下，国际航司正面临一轮大洗牌。自疫情暴发后，目前全球已有至少23家航司面临破产。未到破产边缘的航司也已经开始大规模裁员，包括英国航空、阿联酋航空、美国航空、北欧航空、阿拉斯加航空等大型国际航司接连宣布了至少3000人的裁员计划。截至7月22日，全球约40万航空公司员工因疫情而被解雇、暂时休假或被告知可能失业。

从数据上看，中国国内市场的恢复速度已是业内佼佼者。国际航协指出，5月份全球航空客运需求的改善，主要归因于部分国内市场的复苏，其中，中国国内客运市场的表现尤为显著，相比于3月的暴跌，中国5月份的同比跌幅已经控制在50%内。

“中国国内的客运市场恢复速度已经是全球领先了，但这对于全球航空业而言，几乎可以说是微不足道。”前述市场负责人坦言，在正常情况下，国际客运占全球航空客运市场近三分之二，但现在仍几乎全面停止。”

“下半年，国际航空业务将一如既往的可以用悲剧来形容，因为各国不会轻易开放入境限制，即使开放，也仅限制在‘最必要的商务旅行’。”李瀚明表示，“只有等疫情结束以后，当各国人员能够正常流动的时候，平稳态势维持半年以上，全球民航业才能够回到正常的轨道上来。”

亚历山大·德朱尼亚克则认为，全球航空业恢复进展慢于预期，因为商务旅行被视频会议取而代之，企业与个人因经济状况及卫生安全对旅行更加谨慎。如果各国在防控疫情、研制疫苗等方面措施不力，航空客运量的恢复进展可能更加迟滞， 航空运输业和全球经济将面临更长的复苏期和更大的痛苦。

《中国新闻周刊》2020年第31期

扇贝对人类的影响，在几万年前，就开始了。首先是金融，众所周知，人类最早的货币，就是贝壳，贝壳就是扇贝家族的一员，人类金融就是自争抢扇贝开始的。

因为人类的潜意识，最认可的，还是扇贝。

为了争夺扇贝，英法两国各不相让，甚至大打出手。过去十五年来，英法在扇贝捕捞上的摩擦断断续续。

两年前更是冲突升级，5艘英国扇贝捕捞船在这片海域遭受到近40艘法国同行捕捞船的围攻，法方船只向英方船只投掷石块 、燃烧弹，双方船只近距离碰撞，险些造成人员伤亡。

而这一切都是因为“扇贝”。

英法“禁渔期”规定不同 导致冲突爆发。

为了保护法国沿海扇贝的繁衍和可持续性捕捞，法国方面规定了休渔期，5月15日至10月1日之间，法国渔民不能在近海捕捞扇贝。

而英国渔民不受休渔期的限制，他们根据欧盟渔业法规在临近法国的一侧捕捞，特别是今年是脱欧之年，英法渔业机构出人意料地没有像往常一样达成协议，最终导致这次冲突爆发。

事发后，英国渔民要求英国军舰贴近保护作业。

看得出采集扇贝确实是种高度危险的活动，特别是采取人工潜水捕捞的时候。

为了安全地找到扇贝，潜水专家带领大家来到了一片有屏障的海湾。据说这里的海水相对平稳，海床平坦，扇贝非常喜欢在这种环境的海底生活。

在下水采集扇贝之前，潜水专家警告说：扇贝是很危险的海洋生物！

——纳尼？你不是在逗我吧，有本事让它来咬我啊！

为什么呢：说扇贝非常危险，是因为采集扇贝的潜水者经常被沉甸甸的扇贝袋子拖累，甚至还有因此溺死的事故发生！

所以采集扇贝的正确做法是放轻贪念，当装扇贝的袋子重量增加时就把它丢在海底，回头再去捡回来。

扇贝确实太好吃了，才会成为争议的焦点。日本七成扇贝卖给中国大陆。而中国最好的扇贝在大连，大连扇贝看长海。 “长海虾夷扇贝”，它获得了注册地理标志证明商标，特指生长在长海县北纬39°海域内的野生虾夷扇贝，品质独特。

你知道除了生食和常见的蒜蓉粉丝蒸扇贝之外，还有什么特别复杂的烹饪方法吗？

上次小编朋友就去了日本旅游，在当地的小吃街就看到了扇贝这一种美食。日本人对于扇贝的处理方法也是很特别的，只见老板用刀先把扇贝给切开成两半，把里面的扇贝肉都拿出来，放在砧板上面把扇贝不能吃的部位也切除干净，再把扇贝给切成小块。然后老板将扇贝肉都放到壳里面，在上面撒上了一些调味料，就直接放到火上面烤。原来日本的扇贝都是这样吃的，看起来真是让人直流口水。

最近一代赌王何鸿燊去世了享年98岁，被人们称为一个时代的落幕，这位号称赌王的老者一生不赌，更是要求子女不能赌，拿着10块钱登陆澳门，做大之后就被赶出澳门，因为复仇就重返澳门，事业大起大落掌管着5000亿的资产，年迈时却又上演了一出四房争家产的戏剧，可以说何鸿燊的一生的极具传奇色彩，今天我们一起来回顾一下这个何鸿燊的传奇故事。

何鸿燊生在显赫豪门却又家道中落

何鸿燊出生于1921年，其爷爷何福是香港五大华商之一，其伯爷爷河东更是那个时代的香港首富。甚至在一战时给英国人捐过飞机，和孙中山、康有为等人有密切联系往来，还当过黎元洪的顾问，帮过康有为躲避过清朝的追捕，孙中山在香港他也帮了不少忙，可见其家族在香港是非常有实力的。

何鸿燊的父亲是何世光，也是当时的香港十大富豪之一，其母亲家族也是香港四大望族之一，可以说何鸿燊就是出生在一个进窝里。所有纨绔子弟的毛病他都有。

然而13岁的时候，叔叔被人做局，自以为看到了股票市场的内幕消息，憧憬着也能成为像大伯何东那样的叱诧风云的人物，就拉上两个哥哥一起大赚一笔，甚至不惜举债买入股票，可谁曾想股市一夜逆转，三个人倾家荡产，叔叔自杀，伯伯得了精神病，而父亲慌乱中逃到了越南，留下何鸿燊和母亲。一夜之间家道中落。

当初在学校里横行霸道，如今却被人讥笑，上学连公车都坐不起，但是当时学校唯一的好处就是成绩好可以拿奖学金，这也是何鸿燊唯一可以挣钱的方法。于是发奋读书，从年年的倒数第一到年年拿奖学金成为学霸，最终考入了香港大学。但是在读到大三的时候香港沦陷了，参加了义勇军反抗入侵，最终被迫离开香港去了澳门。

何鸿燊海上打拼捞取第一桶金

当踏上澳门的土地，何鸿燊身上实际总共也只有10块钱港币，其中什么脏活累都干，但是他并不只为了一口饭，要不然也就不会有以后的传奇了。

他在干活的时候也在不断地观察，看看哪个行业好挣钱，当时由于战争海上运输异常危险，但是由于物资紧缺海运又是生命线，所以押船这个职业非常危险，但是回报也是超高的。于是何鸿燊就去做了这个职业，仅仅依靠工资还不足够赚取自己的第一桶金。

老板发现这个小伙子与其他人很不同，只要自己需要什么技能这个小伙子都能很快学会并帮助老板解决问题。当时的航运生意火爆，老板不仅需要懂英语的人，还需要懂葡萄牙语和日语的人，何鸿燊自己去上夜校去学了这两门语言，慢慢的就成了老板离不开的人。年中老板就给了他100万的分红，拿到了人生的第1桶金，但在海上要与海盗和日本人周旋，一个不好就可以掉脑袋，只是他也在寻找自己能做的项目，毕竟谁也不会总想只为别人打工。

何鸿燊搭上何贤在澳门风生水起

1943年日本人封锁澳门，粮食供应紧张。澳门总督组建贸易局，而会计部主管何贤与何鸿燊经常打交道，知道能力出众，就拉他到局里做事。因为何贤在战火中与日军特务机关多次周旋，最终为澳门筹到了足够的粮食渡过难关，何贤一战成名。

何贤后来成为了民间的澳门王，不管是黑白两道儿还是台面上的台面下的都要给何贤面子，而何厚铧也成为了澳门回归的首任行政长官，有了何贤这层关系，何鸿燊在澳门可以说做得风生水起，因为有贸易局的关系，何鸿燊拿下了澳门电灯公司的80%的燃油供应，又是赚的盆满钵满。

但是此时却被当地的黑道找要求抽水，何鸿燊哪里鸟他们，硬生生的找人把黑帮给收拾了，最后何贤出面赔钱了事。

1945年完成原始资本积累的何鸿燊，此时又找到了何善恒，这也是个大人物，他是恒生银行创始人，恒生指数就是他编制的，两人合伙开了大美洋行，随后第二年又开办船运公司生意越做越大，可是此时当初被打残的黑道们看见何鸿燊越来越风光，气不过在1953年发出通牒称如果他不走，澳门就会多一起灭门惨案，被逼无奈之下1953年32岁的何鸿燊返回了香港。离开澳门时他发誓一定要把这里失去的夺回来。

回到了香港何鸿燊也是如鱼得水，手里有大把的现金就把钱投进了房地产和楼市。这让何鸿燊很快的挤进了富豪之列。

到了1959年何鸿燊已经有了1000多万的现金，这还不算其他的资产，可能如果一直在香港会成为另一个李嘉诚也说不准。但何鸿燊是一个有仇必报的人，澳门始终羁绊着他。

何鸿燊联手叶汉、叶德利、霍英东组建澳门娱乐公司

1961年终于有了一个机会，当时的澳门赌鬼叶汉因为不服当时的澳门赌王傅老榕，自己辛辛苦苦为傅家打天下，可是傅家却只给自己一点点微薄的薪水，于是离开傅家又寻出路。

1961年澳门赌博专营权到期，需要重新公开招标，而恰好前一年老赌王去世，叶汉觉得是个机会，就找到了当时黑白两道通吃的叶德利，其实力倒是有，但是有一项竞标者必须是葡萄牙国籍，于是叶德利就想起了自己的小舅子何鸿燊。何鸿燊虽然自己不赌博，但作为商人他岂能不知赌场的盈利能力？而且这也是杀回澳门的一个机会，叶汉自是老谋深算不想一家独大，找来霍英东来制衡何鸿燊，但是霍英东觉得赌博不是一个正经的生意，不能创造财富，反而会引起很多的社会问题，叶汉找了几次人家都不同意，最后何鸿燊觉得依靠霍英东在港澳两地的名望，处理起各种繁杂事物的时候会更好，于是亲自去请，因为两人都是香港人，而且还是校友，霍英东说也不是不可以参加，但是以后的赌博业必须是和香港赛马会一样的慈善机构，叶汉虽然不同意，但是被何鸿燊说服了。赌博可以不挣钱，但是可以从其他方面挣钱。

比如酒店、旅游、消费等等的，于是4人就窜了这么一个局，不管是各个方面，这4人都表现出了强有力的竞争力，在竞标的时候何鸿燊还向政府承诺，每年利润的10%用于慈善，90%用于发展经济基础建设等等的地方，当时澳门政府一听，这不错还能为我增加政绩，于是还把专用权放宽到了8年的时间。那老赌王傅家又岂能任人鱼肉，他们请出何贤，要何鸿燊放弃赌业，并且祭出了赫赫有名的八大条。

一、是要取何鸿燊性命

二、是要让澳门的酒店全部停业，让香港赌客无处栖身

三、是要让港澳客轮全部停航

四、要派乞丐到新财团的赌场天天闹事

五、要让澳门的业主不敢租场地，给新财团做赌场

六、将原来的赌场的所有伙计和荷官包养起来，让新财团无人可用

七、要在新财团的赌场内投掷手榴弹以吓跑客户

八、要透过澳门和葡萄牙的关系，阻碍澳门政府与新财团履约

这个时候霍英东先怕了，就希望大家合计生财，无论黑道白道都能合作共赢提出了大联合的方案，可是何洪生不干了，自己以前就被人撵出了澳门，这次又有人来威胁，何鸿燊针对8条一一出手，甚至直接在律师那放了100万，发布消息称如果有人杀我就替我报仇，然后自己去律师那领100万，如果有人往地方赌场扔手榴弹奖励1万元辛苦费，何鸿燊的一系列举措果然镇住了老势力。

何鸿燊与叶汉争夺澳娱经营权

1962年5月澳门旅游娱乐有限公司成立，公司成立后由叶汉经营让公司开始蒸蒸日上，经历了黄金10年，但是随着公司的逐渐壮大，叶汉越来越觉得让何鸿燊当持牌人自己不服，特别是后来发现说持牌人必须是葡萄牙国籍纯属是诓骗他们，而且觉得何鸿燊你一个连赌都没赌过的人凭什么来管自己这个专业的，所以就开始四处找茬夺权，何鸿燊自然也不是吃素的。

1973年当叶汉刚坐上去欧洲旅行的飞机，何鸿燊直接把赌场中叶汉的心腹人员从上到下换了个遍，成功的夺取了公司的经营权。

1975年叶汉宣布退休，但是到了80年代叶汉仍不死心，觉得自己才是澳门的赌王，于是又联合了香港的珠宝大王郑裕彤做竞标搭档，想夺取专营权，谁知道最后这位珠宝大王最终却与何鸿燊合作，后来叶汉又搞了赛马会和公海赌轮，但最终都给何鸿燊做了嫁衣，先后被收购，最终何鸿燊再也没有对手奠定了其赌王的地位。

何鸿燊在澳门一手遮天

当然你千万不要觉得赌王就是做赌博的，在澳门这个行业本来只是一个不受人待见的小产业，但是何鸿燊与澳门政府合作，联合做起了博彩旅游，这让澳门成为了全世界的旅游目的地，其他的各行各业都开始迅速的发展，有人说在所有的澳门人中，你的亲戚朋友中总有一个是吃何鸿燊的米饭，足可见其影响力有多大。

到90年代澳门赌业每年上交赌税超过40亿，占澳门财政收入的50%以上，2008年澳门集团在香港上市，其旗下公司涉及了房地产、建筑、船务、投资、酒店、交通、慈善等等的多个领域，可以说真正的建立起了一个帝国，可能对于我们这些吃瓜群众来说，何鸿燊最具吸引力的地方莫过于四房争家产了。

何鸿燊富可敌国的5000亿家产引起豪门内斗

何鸿燊一共娶了四房太太还有个4户，本来是要纳第五房的，被前几房阻止才没纳成，有17个子女，何鸿燊控制了高达5000亿的资产，为了争夺资产，这家人也是闹得沸沸扬扬。

正房夫人黎婉华在何鸿燊早期的崛起时也对何鸿燊帮助不少，但是因为车祸，黎婉华和儿子都在里斯本身亡，不知道是巧合还是豪门恩怨，我们就不得而知了，三个女儿一个疯了，一个私奔，一个也没成气候。所以到了近代正房并没有争家产的实力，只有些许私人资产和少部分的现金，当初黎婉华一直患病而何鸿燊事业正处于上升期，就以当时的大清律允许娶二房和应酬需要，最终取了二房夫人蓝琼缨，有两个女儿一个儿子，而在黎婉华患病期间，何鸿燊与黎婉华的私人护理陈婉珍日久生情。而成为了三太太有两女三子，而四太太梁安琪则是在一场私人舞会上一见钟情，而成为四太有两女三子。

财产争夺战是在2010~2011年达到了巅峰，最终对视公堂，一开始赌王将股份转到二房子女公司，二房成为集团最大股东，半个月后赌王再次重新分配，将48亿元的股份转到了四房，这四房成为了赌王后的第二大股东，又过了一个月，赌王又将名下的50%股权转到了三房，而次日赌王的律师表示二房三房在榨取赌王资产，之后赌王女儿否认诈骗，最后二房做出了让步，四房出让股权，最终何鸿燊出面调解，全家人发布联合声明宣布大和解并签署了家族和解协议。当然这个协议外人不得而知，不过也不禁令人唏嘘不已。

赌王一生传奇，出身在豪门世家，却不想家道中落，但是凭借一己之力居然又再创造了一个新的豪门，不得不令人称奇，这位无冕总督在港澳历史上留下了浓墨重彩的一笔，你原本印象中的何鸿燊是什么样的人呢？欢迎留言评论。

近几日，泰国普吉岛沉船事件依旧在持续发酵中，截至目前，游船倾覆事故已造成41人遇难，尚有15人失踪，其中，有13名遇难的是儿童，除了心痛，不知还能说些什么。

今天中午午觉起来后，再次看到相关报道，作为旅游爱好者的我，发了好大一会呆，思绪万千。祖国大江南北，泰国这样的国家我去了很多次，也很熟悉，在旅途中确实会发生很多不确定的因素，比如天气变化、道路不畅、游客为争抢座位而大打出手、山区泥石流、地质灾害等，有时候我都在想每一次的旅行，你根本不知道下一秒会发生什么？

据调查，2017年上半年，已有366名外籍游客在泰国发生溺水事件，其中受伤203人，死亡163人，中国游客死伤人数最多，共73人。《英国每日快报》编制的全球最危险旅游地排行榜，泰国是全球最危险的旅游地，名列榜首，为什么？因为每年到泰国旅游的人数为3500万左右，而中国是“大户人家”，每年去往泰国有960万左右，泰国旅游业发达，但是旅游设施却没跟上来，据悉，很多出海的船、游艇表面光鲜，其实很多都很陈旧，甚至老化，不如国内重视旅游设施的程度。

为什么国人这么钟爱去泰国旅游？

两个字：便宜。5月到10月下旬开始，是泰国雨季，全年有85%的雨量集中在这几个月。这段时期也是泰国的旅游淡季，大大小小的酒店价格，普遍会比冬天旺季时低很多，大约只有1/2左右。和便宜的酒店价格如影随形的，是泰国雨季的大风大浪。

尽管发生了这么大的事故，可是还是阻挡不了国人去普吉的脚步。

2018年7月9日，泰国普吉。清晨，大量潜水客和出海游游客从查龙码头乘船出海。有游客说，毕竟是小概率事件，上船后会穿好救生衣。

9日早上8：00-8：25，约有9艘游船离港。仍有大批中国游客选择出海游，并不是非常担心安全问题。他们都心存幻想：根本不会发生在我身上。

人们对大海一点没有敬畏之心，想一次次挑战暴风骤雨，也许冲浪人生是刺激的，但是保罗·索鲁说过：除了自己的人生，什么也不带。旅行者的自负就是将埋头走进未知，最好的旅行是黑暗中的一跃。

希望所有出门在外的旅行者都能平安归来。

对此，你有什么想说的吗？欢迎评论。关注我，一起了解更多世界趣事。

疫情冲击经济下，美国疯狂发债拯救经济。由于债务飙升、经济萎缩，国际评级机构惠誉最新预计，美国债务水平将变得严重，到2021年，美国公共债务占GDP的比重将突破130%，成为债务最严重的主要经济体。日前，英国也遇到了类似的问题——政府债务额首超2万亿英镑（约合18万亿元人民币）大关，面临近60年来最严重负债压力，有可能在债务问题上成为下一个“美国”。

1、近60年来，英国债务占GDP比重首超100%

据外媒报道，当地时间8月21日，英国国家统计局发布的数据显示，截至7月底，英国公共债务总额达到20040亿英镑，同比去年增加2276亿英镑，占GDP的比重为100.5%，较去年同期大幅增加了20.4个百分点。这意味着英国公共债务超过了GDP，这也是英国债务自上世纪60年代以来首次超过GDP。英国的债务负担严重程度可见一斑。

此前，英国预算预测机构曾表示，由于封锁措施对经济的限制，英国经济今年或将萎缩13%，为300年来最严重萎缩，公共债务占比将飙升至二战以来最高水平。对比很多发达国家来看，英国的债务负担可以说是非常沉重。那么，英国为何陷入债务困境呢？

自2008年金融危机以来，全球市场利率下行，全球流动性也持续过剩，英国为了拯救经济和加快经济复苏，趁机走上大量举债的道路，这导致英国的债务负担水平越来越重。数据显示，英国的公共债务量占GDP比重从2008/2009财年的53.6%激增至2018/2019财年的84%。

尽管英国意识到债务繁重，采取了一段时间削减削减赤字和债务的措施，但由于全球经贸环境变差、全球增长放缓、“脱欧”冲击等多因素影响，英国削减债务的前景变得举步维艰、任重道远。

今年突发的疫情，更是导致英国债务量急剧飙升。在全球疫情暴发期间，由于疫情防控方面表现不足，英国成为了欧洲中疫情最严重的国家之一，经济下滑严重程度也居于欧洲前列。为了抗击疫情以及拯救经济，英国政府的开支持续猛增，这进一步推高了该国的债务水平。

2、抗疫不力，英国经济或爆发债务危机

在3月初疫情暴发之初，英国曾对部分国家的入境旅客实施管制措施，但3月13日，英国却放弃了这一措施。直到6月初，英国才重新开始执行严格的边境管制措施，比其他国家晚了近3个月，这导致英国防控疫情存在巨大疏漏。

另外，英国国内的疫情防控措施也不如许多国家严格。值得一提的是，英国还是最早喊出实施群体免疫的国家，对待疫情的轻视心态可见一斑。种种疏忽导致英国的疫情形势非常严峻，截至8月23日，英国的累计确诊病例达到32.4万例，在欧洲国家中仅次于俄罗斯和西班牙。

过于严重的疫情也让英国经济付出严重代价。数据显示，今年第二季度，英国GDP环比萎缩20.4%，不仅创下有记录以来最大降幅，还实现连续两个季度萎缩，意味着经济正式陷入技术性衰退。英国也成为了疫情期间整个欧洲表现最差的主要经济体。

经济剧烈衰退导致英国税收暴跌和支出快速增加。为了维持企业生存和避免大规模失业，英国实施了一系列的财政抗疫方案。数据显示，英国政府5月支出暴增近50%，但收入暴跌逾28%。

由于支出激增和税收锐减，5月英国公共部门净借贷激增至552亿英镑，创下历史新高，是去年同期赤字的9倍。值得注意的是，即使在金融危机最严重的时候，英国政府每月借款也从未超过220亿英镑。在此背景下，英国的债务负担水平也达到了60年的最高水平。

而且，英国的债务问题可能还会越来越严重。7月8日，英国宣布了规模300亿英镑的一揽子支出计划，用以缓解疫情对就业市场的冲击，计划涵盖支持青年就业、返岗奖励、工资及日常开支补助、培训投入等多方面。同时，英国还推行餐饮业补助、提高房产印花税起征点、临时调降旅游等服务业增值税等针对多个特定行业的援助措施。这些举措将导致英国债务水平变得更严重。

当前英国经济面临的挑战不仅是疫情，还有“无协议脱欧”给英国经济带来的风险。要知道，英国与欧盟经济联系密切，欧盟是英国最大的贸易伙伴，英国对欧盟的出口占比英国出口总额的46%。

据外媒8月21日的报道，英国脱欧谈判首席代表大卫·弗罗斯特表示，因在渔业政策和国家援助规则方面存在分歧，英国与欧盟的贸易协定谈判“进展甚微”。一旦英欧最终“无协议脱欧”，那么这可能给英国经济复苏再蒙上一层阴影。

总而言之，一旦激增的公共债务没有换来经济增长复苏、乃至增长，那么英国将很有可能爆发债务危机。有英国媒体就警告称，疫情可能导致的债务危机“将是英国历史上前所未见的”。

文 | 钟志生 题 | 陈俊豪 图 | 饶建宁 审 | 刘苏林

新华社北京8月24日电 8月，罗马街头，马尔科·安切洛蒂享受着难得的悠闲时光。

他来自意大利北部城市蒙扎，距离米兰不远。如果是平时，他不会选择这个时候一路向南跑600多公里到罗马度假，因为正值旅游旺季，古城到处都是人。今年情况不一样，由于新冠疫情，外国游客大减，国内出行的人也不多。

“这是我在没有人群的情况下到罗马看看的一个机会。”安切洛蒂说。

8月19日，游人在意大利罗马近郊的奥斯蒂亚古城遗址内参观。新华社记者程婷婷摄

不过，对旅游从业者而言，这样的境况显得有点凄凉。罗马永恒城市之旅旅行社以往有很多工作人员，能够提供包括汉语、日语在内的15种语言服务。即便如此，旺季人手依然不够，旅行社去年8月还增雇了3名新导游。而今年，旅行社只剩下两名员工。

“自我们一个多月前重新营业以来，一周有三四天都无事可做，”旅行社经理彼得罗·巴尔索蒂说，“8月是旅游业翻身的最后机会，但这没有发生。”

冲击是金融危机时的三倍多

意大利5月初开始放宽封锁措施，6月初开始对来自部分欧洲国家的游客开放边境，并逐渐添加新的国家进入开放名单。但疫情之下，很少有游客到达意大利。一些酒店和餐馆开业后，由于没生意不得不再次关张，相当一部分旅行社目前仍然处于关闭状态。

意大利中小企业联合会在一份报告中说，新冠疫情使意大利罗马、威尼斯、佛罗伦萨、都灵、米兰等五个最大的旅游城市蒙受损失，“缺少外国游客正在使这些城市的经济崩溃”。

其他地区也有类似情况。日本观光厅8月14日发布的数据显示，6月份，日本48家主要旅游公司的营业额较去年同期减少92.8%。其中，出境游交易额减少98.8％，入境游交易额下降99％。

8月17日，一名佩戴口罩的店员在日本东京一家商店里清洁地面。新华社/美联

在韩国，第二季度入境的外国旅客数量与去年同期相比跌幅达97.9%，出境旅客数量同比减少98%。韩联社7月27日援引一份韩国文化体育观光部的报告报道称，1月至7月，韩国旅行社有超过七成的出境游订单遭取消，酒店、餐饮、会展、博彩等旅游相关产业也因疫情不同程度受创。

在巴西，酒店经营者协会在调查了全国26个州207座城市的868家酒店后发布的一份报告指出，到8月上旬，全国依然有近25%的旅馆还没有重新开门。

8月12日，在巴西圣保罗，人们从地铁站内提示佩戴口罩的标语旁走过。新华社发（莱奥·巴里拉里摄）

“为应对新冠疫情，旅行受限，代价显而易见。”联合国世界旅游组织秘书长祖拉布· 波洛利卡什维利8月18日在一份声明中说，仅今年1月至5月，全球国际游客数量同比下降56%，已经给旅游业造成约3200亿美元损失，相当于全球金融危机所造成损失的三倍多。

只有少数地区放松入境限制

联合国世界旅游组织数据显示，截至7月19日，全球所有旅游目的地国及地区中，只有40%放松了对外国游客的入境限制，其中完全取消限制的是极少数，大部分仍然保留了一些限制措施。放松限制的旅游目的地国及地区中，有一半位于欧洲，另有近四分之一是经济发展依赖旅游业的小岛屿发展中国家。

马尔代夫是其中之一。该国7月15日正式开放因疫情关闭的边境，目前不要求游客入境时提供核酸检测报告。游客如果没有出现任何典型新冠感染症状，一般都可以得到为期30天的免费落地签证。

7月15日，马尔代夫开放边境第一天，一名外国游客抱着孩子走下飞机。（图片由马尔代夫机场公司提供）

不过，如果游客抵达时体温超过37.6摄氏度，将受到专业医护检查，排除感染后才能上岛；一旦新冠病毒检测呈阳性，将会被隔离。不少度假村的游客告知中也都增添了疫情防护指南。

据马尔代夫移民局统计，7月15日至8月13日有3054名外国人到访马尔代夫，其中大部分来自英国和美国。为减少感染，一些游客甚至乘私人飞机光临。

马尔代夫开放边境后，一名外国游客在度假村自拍。（图片由艾特肯·斯彭斯旅游集团提供）

斯里兰卡艾特肯·斯彭斯旅游集团在马尔代夫运营多个度假村，有的已经开始接待游客，有的正在为营业做准备。

“马尔代夫度假村大都处于恢复状态，”该集团马尔代夫销售团队经理刘馨恬说，“我们所能做的就是一方面不断修改今年的财务预期和销售指标，另一方面根据疫情形势不断完善防疫措施。”

当地媒体报道，马尔代夫在对游客的入境抽样检测中已经查出一些确诊病例。卫生部门披露说，自7月15日该国对游客开放以来，在度假村已有多名游客和工作人员病毒检测呈阳性。

国内游能弥补损失吗？

开放边境有风险，更多地方把行业复苏希望寄托在国内游客身上。

5月25日，日本全国解除紧急状态。6月19日以来，各都道府县对国内人员流动限制也开始有所放松。7月，政府启动了“Go To Travel”（去旅行）计划，以刺激国内旅行需求。

7月23日，戴口罩的游客在日本京都清水寺附近游览。新华社/欧新

受此影响，8月盂兰盆节小长假，日本国内旅游胜地的游客回归了一些。然而，展望前景，旅游业形势依然非常严峻。

日本明治安田生命保险进行的一项调查显示，今年日本家庭计划的旅游支出预算处于2006年以来最低水平。超过60%的家庭表示“受疫情影响，没有什么外出计划”。

巴西一些国家公园8月初获准重新开放，著名旅游城市里约热内卢主要景点在8月15日也都开门迎客。为吸引游客，很多景点推出了门票打折优惠。

8月15日，游客游览巴西里约热内卢科尔科瓦多山的基督像。新华社/巴西圣保罗州通讯社

为保障安全，所有景区都在重新开业前的一周内进行了彻底清扫和消毒，也制定了一系列防疫措施，如所有人在公共空间必须佩戴口罩、测量体温、保持社交距离，景区内需准备酒精洗手液、控制客流量等。

“疫情总会过去，旅游业停摆只是暂时的，旅游梦依然存在。”巴西最大旅行社CVC集团总裁莱昂内尔·安德拉德说，当前巴西正逐步重启旅游业，但今后几个月还是仅开放国内游，建议游客前往离家较近的景点，参加海滩、田园等开放空间的旅游项目。

“想念从山上眺望风景”

旅游业期待游客回归，游客也向往走出家门。

8月15日，里约热内卢主要景点重开第一天。早上9点半，距离正式营业还有半小时，被称为“里约明信片”之一的面包山景区缆车入口处已经有十几个人在排队。景区关闭5个月后，很多游客迫不及待来这里看看。

8月15日，一名游客在巴西里约热内卢的面包山留影。新华社/路透

“我很想念从山上眺望里约的风景，还有山上的那些小猴子。”正排队为自己团友换票的导游埃利亚内说。

在韩国济州岛，8月13日至17日“光复节”黄金周小长假期间涌入了22.6万余名韩国国内游客。相比之下，去年同期该地国内游客仅为20.2万左右。海滨浴场、城郊露营地、水上乐园……韩国各地旅游景点在假期也挤满了避暑的人潮。

不过，就在韩国业界憧憬国内游市场下半年“V”字复苏的时候，疫情防控出现了新的状况。

8月18日，行人经过韩国首尔的光化门。新华社记者王婧嫱摄

据韩国防疫部门近期通报，由于以首都圈部分教会为中心的聚集性感染在社区蔓延，自8月13日起，韩国新冠确诊病例数持续维持三位数增长，大有从首都圈向全国扩散之势。小长假期间的国内游客跨地区流动也为病毒大规模扩散提供了机会。

面对再趋严峻的疫情形势，韩国政府宣布，首尔市和京畿道地区的保持社交距离措施从8月16日开始提升至第二阶段，希望所有居民严格遵守该阶段防疫要求，减少不必要外出，推迟或取消聚会、旅行计划。（记者：李洁、赵焱、唐璐、郭丹、田明；编辑：唐志强、王申、孙浩）

英国政府21日要求，从法国入境英国的人员提交自身证明，说明没有感染新冠病毒的症状，也没有在入境前的14天内接触过确诊患者。

另外，英国要求，8月15日起从法国返回英国的旅客，回国后应立即自我隔离。

法国是英国民众青睐的旅游目的地。然而，8月初以来法国每日新增确诊病例数连续增加，多次刷新自5月11日逐步“解封”以来纪录。法国卫生部20日数据显示，过去24小时新增确诊4771例，为“解封”以来最高单日新增纪录。

鉴于新增病例数在部分欧洲国家显著上升，英国把法国、荷兰、比利时、克罗地亚等国家从“旅行走廊”清单移除，这意味着从这些国家进入英格兰的旅客需要自我隔离。（陈立希）【新华社微特稿】

来源：汇通网

英国抗疫封锁措施放松计划：国际旅行措施将不会在5月13日生效，但会尽快实施