paypal转美元

网易科技讯 7月30日消息，据外媒报道，美国当地时间周三，支付巨头PayPal公布了有史以来最强劲的季度业绩，这得益于新用户和通过其平台进行的支付交易增加。

PayPal表示，在整个第二季度，该公司营收为52.6亿美元，同比增长25%，每股收益为1.07美元。而华尔街分析师预计营收为49.9亿美元，每股收益为0.88美元。

在第二季度，PayPal处理的总支付额达2220亿美元。该公司进一步细分了这些数字，称其处理了37亿笔支付交易，约合每个活跃账户39.2笔。

PayPal声称，第二季度新增净活跃账户2130万，使活跃账户总数达到3.46亿。这是该公司历史上活跃账户增幅最大的季度。

与此同时，PayPal还表示，其社交支付平台Venmo也取得了有史以来最好的季度业绩，处理的总支付额超过370亿美元，较上年同期增长52%。Venmo现在有6000多万活跃账户。

PayPal还公布了第三季度业绩展望，预计营收为54.8亿美元，每股收益为0.95美元。分析师预计其第三季度营收为50.6亿美元，每股收益为0.86美元。

当地时间周三，PayPal股价上涨了4.73%，报收于每股184.6美元，市值接近2200亿美元。财报发布后，PayPal股价急需上涨了逾3%，目前为每股191.3美元。（小小）

【来源：网易科技】

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美股研究社6月18日消息，据美港电讯报道，花旗宣布，将PayPal目标价从145美元升至186美元。

据美股研究社观察显示，截至美东时间6月17日美股收盘，PayPal股价上涨1.62%，报163.830美元，总市值达1923.33亿美元。#美股那些事#

Paypal市值超2000亿美金，成功晋级成美国top10高市值科技公司。财报显示，PayPal 2019年全年收入为178亿美元报显示，PayPal 2019年全年收入为178亿美元，活跃账户基数达到3.05亿，其中包括2400万商家。

横向对比，支付宝2018年全年的交易总笔数为1975亿笔左右，交易金额至少5700亿美元（4万亿元），利润按10%算也超过570亿美元了，而支付宝全球用户活跃账户数超过12亿，目前支付宝估值1500亿左右。

为什么支付宝数据比Paypal好那么多，但是估值却比Paypal市值少那么多呢？Paypal是潜力比支付宝大还是技术含量高于支付宝抑或是品牌影响力比支付宝高很多？感觉无论是哪个原因都不怎么说得通，就像特斯拉目前的市值是所有汽车行业之最，但是其各项核心数量都要比丰田，大众等传统汽车巨头要差很多，或许这就是难以捉摸的股市的魅力吧。

Honey科学公司是一家为消费者寻找网络上最实惠网购商品的服务商。此次收购将大部分使用现金，是PayPal迄今规模最大的一次收购，将让这家支付巨头在消费者网购领域获得一席之地。

PayPal已经是公认的全球移动支付（或第三方支付）巨头，如今，PayPal开始进行多元化扩张。据外媒最新消息，11月20日，PayPal宣布，公司已经同意以40亿美元收购Honey科学公司。Honey科学公司是一家为消费者寻找网络上最实惠网购商品的服务商。

据国外媒体报道，此次收购将大部分使用现金。此次收购是PayPal迄今规模最大的一次收购，将让这家支付巨头在消费者网购领域获得一席之地。换言之，未来PayPal不仅仅在结账页面上与信用卡或苹果支付竞争，它还将进入支付之前的电子商务等领域。

Honey公司开发了许多浏览器插件和移动软件，给消费者提供最实惠网购商品。目前，Honey的1700万月度活跃用户利用该公司一系列省钱的工具来跟踪价格、获取提醒、制作清单、浏览优惠商品，并参与一个名为“Honey黄金”会员奖励计划。它的用户往往是年轻的千禧一代购物者，包括男性和女性。

PayPal的目标是将Honey的技术添加到自己的产品线中，将其覆盖面扩大到PayPal的3亿网络支付用户。

“令人兴奋的是，我们可以将Honey现在提供的功能——产品发现、价格跟踪、报价和忠诚度计划——融入PayPal和Venmo（PayPal下属的转账服务）的体验中，”PayPal负责全球消费产品和技术的高级副总裁约翰·昆泽解释道。

“当Honey说他们把节省的钱放进顾客的口袋时——这完全符合我们想要做的。我们想让电子商务和金融服务变得更实惠、更容易使用、更有趣、更容易为世界各地的人们所接受，”他说。

此外，在收购完成后，PayPal拥有2400万商业伙伴的网络将获得向消费者提供有针对性和更个性化促销的能力，以此作为获得新业务和推动销售增长的手段。“PayPal信用”服务也可以整合到Honey中，以帮助消费者购买更多的商品。

自2012年成立以来，Honey在某种程度上已经被忽视了。

Honey最初只是一个网络浏览器的扩展功能，它跟踪零售商的促销信息，是零售商MeNot和其他公司的竞争对手。对于网购族来说，这一扩展功能如此有用的原因是，它会在结账时自动为您尝试所有符合条件的促销商品，然后选择节省最多的商品。这有助于提升购物者的体验。

该公司还推出了一些功能来告知消费者一件商品的价格变动历史，包括亚马逊电商平台上任何产品的历史价格。2017年，Honey推出了DropList功能，它跟踪和提醒用户哪些商品的价格有变化，此外还能搜寻最实惠的旅行产品。

该公司的浏览器扩展功能现在可以在大约30000个商业网站上运行，包括时尚、科技、旅游，甚至披萨递送服务。去年，Honey公司公开宣布，1000万会员使用它的工具节省了8亿多美元的开支。截至目前，Honey的1700万会员至今已经节省了20多亿美元。

“Honey是PayPal历史上最具变革性的收购交易之一。”PayPal总裁兼首席执行官丹舒尔曼(Dan Schulman)在一份声明中表示:“它提供了广泛的服务组合，以简化消费者购物体验，同时使购物更加实惠。”

“Honey的功能与我们的平台相结合，将显著增强我们推动用户参与的能力，并在消费者的日常生活中发挥更有意义的作用。作为商家的首选合作伙伴，这是我们帮助他们建立和加强客户关系、提供个性化优惠和推动增量销售的另一种方式。Honey和PayPal的结合为我们的双边平台增加了另一个重要和有意义的合作层面。”舒尔曼补充道。

此次收购还为PayPal提供了一种方式来对抗苹果、谷歌、Facebook和其他近年来进入支付市场的科技公司日益激烈的竞争。

例如，在苹果2019年第三自然季度财报电话会议上，首席执行官蒂姆·库克(Tim Cook)指出，苹果支付的交易量现已超过PayPal，该季度交易量达到30亿笔。与此同时，分析师预测Facebook的支付服务有朝一日有可能取代苹果支付和PayPal支付。

此外还有PayPal的最初竞争对手——世界上最大的信用卡公司，如维萨、万事达、美国运通和Discovery。这些公司也在努力提升互联网相关性，一起简化互联网支付和结账。

有了Honey之后，PayPal的主营业务将从结账页面本身转移到与人们去发现、浏览、获得灵感和寻找商品的所有地方——无论是在零售商的网站上，还是通过Pinterest或Instagram等较新的电商平台。

作为此次收购的安排，Honey公司的联合创始人乔治·阮和瑞安·哈德逊将加入PayPal，他们将致力于产品整合，并将技术扩展到更大的用户群。Honey公司在洛杉矶总部的350名员工也将加盟PayPal公司。

据悉，Honey团队和总部将留在洛杉矶工作，他们刚刚签署了一份办公空间的新租约，并考虑到了业务扩张目标。

哈德森说:“结合PayPal的资产和我们的技术，我们可以为消费者和商家建立强大的新在线购物体验。我们将有能力帮助数百万零售商有效地向消费者提供给Honey会员越来越多的价值。”

根据专业机构的统计数据，到目前为止，Honey已经从投资机构那里筹集了4900万美元，股东包括Ludlow风投、Zuma等。

PayPal指出，Honey在2018年已经实现净利润。这次收购预计将于2020年第一季度完成，但还需获得监管机构的批准。预计到2021年，Honey将增加PayPal的每股盈利。

（来源：腾讯科技 审校：承曦）

来源：巴比特

据库币KuCoin交易所消息，库币宣布新增支持美元（USD）购买数字资产，用户可通过PayPal将付款币种选择为美元（USD），即可直接使用该种法定货币购买数字货币。库币目前支持包括美元（USD）、加元 （CAD）、欧元（EUR）、英镑（GBP）等在内的50种法币支付服务。库币是一家国际流量数字货币交易所，为来自207个国家的500万用户提供币币、法币、合约、矿池、借贷等一站式服务。全球每4个数字货币持有者就有1个是库币用户。

当您的paypal体现遇到体现的问题，建议大家可以注册义乌个体户美金账户，这个政策是国家14年颁发专门针对做跨境电商和外贸等需要大额度结HUI的朋友，不用拘束于一年5万的结HUI额度了。这个账户的用途是收HUI、结HUI美金，可以直接与paypal商家、个人直接绑定，体现结HUI。办理很简单的，只需要提供：1·身份证正反面照片；2·公司名称：义乌市XX电子商务商行；3·注册义乌真实地址时间的话是3个工作日下营业执照，之后就是到银行开户，当天能完成。这个账户后期是没有任何费用的，只需要每年6月30日之前办理年审即可。除了结会义乌个体户还支持收会，国外客户或者自己离岸账户打入这个个体工商户的都是没有问题，结会的话是通过网银操作，银行结会完人民币直接打入个人联名卡。不得不说义乌个体户比以前大家结会美金的渠道更安全，快捷，简单

Paypal

图片来源@视觉中国

文丨苏宁金融研究院，作者丨黄大智

在实现人类史上第一枚商业载人火箭发射成功后，“钢铁侠”马斯克又成功的在国内圈了一波粉。

然而，此时马斯克却称：

“请考虑SpaceX的首要任务是研发星际飞船。”

从地面跑的特斯拉，上天的龙飞船，地球外的“星链计划”，宇宙间的星际飞船，甚至是传输思想的“脑机接口”……

看起来“钢铁侠”像是在打造能够到达任意一处的工具。地面、通信、星际、人体……

然而，较少有人知的是埃隆·马斯克也是在线支付领域内一个很重要的角色，但不同于其他领域的成功，其在在线支付领域算是“一败涂地”，甚至因为“政变”而被免除了CEO的位置。

但另一方面，如果没有这一场“政变”，也许就不会有现在的特斯拉、SpaceX，更不会有那句经典的“我要在火星上退休”。

初始：在线支付元年

互联网始于美国，与之相关的创新和服务同样如此。如今我们习以为常的搜索、网上购物、地图导航都起源于美国，在线支付同样不例外。

历史的有趣性在于，很多在我们今天看起来伟大的发明，很有可能是其创始人无意间的产物，或者是某个创意的衍生品，在线支付就是如此。

1998年在美国的斯坦福，正准备创业的马克斯·列夫琴（Max Rafael Levchi）被彼得·蒂尔（Peter Thiel）的一场演讲所打动，在演讲结束后的交流互动中，列夫琴成功的向蒂尔兜售了其创业的想法，两周后两人便开始了合作创业。

首个创业项目是列夫琴作为程序员的擅长方向，关于网络安全的产品，产品允许用户在个人掌上电脑或PDA（Person Digital Assistant，个人数字助理）上存储加密信息。这种理念的产品放在如今个人隐私被严重侵犯的时代或许有市场，但在当时，无疑是没有商业价值的，因为它回答不了“谁需要加密个人设备上的信息，为什么加密以及怎么为公司带来收益”等一系列问题。所以毫无疑问，这个项目死掉了。

但同时，这种信息加密的技术，恰好满足列夫琴另一个关于“数字钱包”的创意，加密能够确保消费者数据隐私保护的安全性，只要再解决数据传输的便利性，消费者便可以不用携带钱包，而是通过个人的数字钱包进行个人对个人的支付了，这就是电子支付的原型。

这种技术其实正好对应了当时美国没有便利的支付方式的痛点。就在这样的情况下，由信心（Confidence）和无极限（Infinity）组成的康菲尼迪（Confinity）公司成立了，公司位于加利福尼亚州帕洛阿图市大学路394号。彼时，就在同一个地址、同一幢楼，康菲尼迪的隔壁，还有另一家传奇公司诞生，后面将会提到。

初创的康菲尼迪集中在支付业务上，标志性支付产品则是后期的“PayPal（贝宝）”，蒂尔任CEO，列夫琴任CTO，并各自拉来了朋友、同学、同事，组建了公司人才的班底。依靠出色的创意，康菲尼迪在1999年7月成功拿到了300万美元的风投基金，并在现场通过个人掌上电脑成功演示了“巴克斯转账”，即通过PalmPilot（一种个人掌上电脑）转账300万美元给康菲尼迪。

3个月之后，康菲尼迪推出了通过电子邮件转账的产品——PayPal（Pay Your Pal，给你的小伙伴们转账），里程碑式的电子支付产品面世。

同时，PayPal创新推出了一种获取新客户的方式，即新注册并绑卡用户获取10美元奖励，邀请新用户注册再给予10美元奖励。这种病毒式传播的营销方式影响至今，成为每一个互联网企业获取新用户的标配。

便捷的支付方式、注册新户的奖励等因素使PayPal的用户量快速增长。

但是，互联网的创新极易模仿，PayPal的成功很快引来了众多参与者进入这个行业。

井喷：百舸争流

其实就在康菲尼迪成立时，隔壁刚刚卖了第一家创业公司、获得2200万美元的埃隆·马斯克，也在同一时期创立了X.com。

从宾夕法尼亚大学弃学的马斯克，本来想在互联网领域创立一个举足轻重的品牌，却没曾想在自己创立的Zip2先后经历失去控制权，被罢免失去CEO岗位，并在可以进一步发展前被卖掉，因此虽然从这笔交易中分到了2200万美元，马斯克仍然认为Zip2是个失败品。因为在他看来，Zip2这种只能给报纸、媒体做做软件的小角色，对人类影响太微不足道了。

在买了当时最贵的跑车——迈凯伦F1，短暂的休息后，马斯克马不停蹄地开始了第二次创业，这次他要“创造一些有长远价值和影响力的东西”。

在银行的实习经历让他看到了银行和传统金融的低效，因此他要创建一个服务齐全的网络金融服务公司，颠覆传统金融的模式。这其实与“银行不改变，我们就改变银行”有异曲同工之妙，所以从这方面来说，国内早期的互联网创新，其实是在走美国的老路。

在这样的理念下，马斯克注资1200万美元成立了X.com，并推出“网上银行”这一全新概念，并在公司成立后迁至正式办公地点帕洛阿图市大学路394号，也就是康菲尼迪的隔壁，且两家公司共享公共空间。随后不久，康菲尼迪搬走，X.com扩展到二者之前的整个办公区。其实，这也恰好吻合了不久之后X.com对于康菲尼迪的吸收合并。

X代表未知，一切皆有可能，也显露了马斯克对于这家二次创业公司寄予厚望。X.com的目标是成为一站式理财和投资服务的平台，可以集成消费者和企业的金融服务，能提供账户、支付、保险、贷款、债券、投资理财等一切服务。一旦成功，便真的是对传统银行的颠覆。

到1999年11月，PayPal发布邮件支付的一个月后，X.com同样上线了邮件支付产品，也同样将其列为重点产品。

对于有识之士而言，他们都能看到以PayPal为代表的电子支付的划时代意义，因此也不可避免的在这个领域涌现了大量的竞争对手。

PayMe首创了支付账单和团体支付，让聚餐的AA制更加便利；X.com以其独特的金融服务胜出；雅虎直接支付则背靠当时的全球第一大门户网站Yahoo!；Billpoint则同时拥有全球第一大在线拍卖平台eBay和富国银行的支持；eMoneyMail则是芝加哥第一银行的创新产品；其他还包括PayPlace、gMoney等一系列初创公司。

在当时，电子支付服务差不多是最火热的创业赛道，说是百舸争流也不过分。

但即便如此，在所有的电子支付公司中，PayPal和X.com仍然是最大的两家，PayPal依靠先发优势，赢得了eBay上多数卖家的支持（商家可以自由选择支付方式，平台很难强制）。X.com依靠比PayPal更大的新客补贴和独有的金融服务，位于PayPal之后。

历史总是惊人的相似，同一时期两家最大的在线支付机构，PayPal因为要解决用户隐私保护的问题而进一步开发了在线支付，马斯克则因为洞察到在线支付的商机而放弃了建立网上银行。相同的是，它们都取得了巨大的成功，并因此改变了世界。

合并：X-PayPal时代

到了2000年2月，在线支付领域的竞争显得越发白热化，PayPal用户超过10万，2个月后便达到100万，但每月要烧掉上千万美元。X.com则更甚，不仅在促销上花费几百万美元，黑客带来的欺诈损失也高达数百万美元。两家公司在用户、交易额、营销成本上都基本相似，市场份额虽有差距，但并不明显。

这种激烈的竞争和烧钱换市场的模式，因为互联网泡沫的到来而暂时停止。用彼得·蒂尔的话说：

“对技术泡沫破裂的恐惧强过对竞争对手的害怕，因为大家都意识到金融市场的崩溃可以把还在争斗的双方瞬间毁灭的尸骨无存”。

如果不能战胜对手，那就和他合作，X.com和PayPal选择了强强联合。2000年3月，X.com和康菲尼迪握手言和，两家合并，各自占股50%。康菲尼迪有市场中最好的产品PayPal，但缺少持续的资金，X.com则不差钱，老板有钱，还同时销售成熟的理财产品。

虽然两家股份相同，但显然有钱的才是大爷，合并后的公司成为了X.com。品牌则成为了X-PayPal，马斯克任董事长，原X.com公司CEO比尔·哈里斯升任新公司CEO。

互联网行业的有趣性往往在于老大和老二如果火拼了，老三会成为赢家。现在老大和老二合并了，自然没有老三存在的空间了。而当时的老三便是eBay自己扶植的Billpoint，在X.com和PayPal的合力下，即便是eBay拉上了富国银行和Visa，并通过大量的商家使用补贴，Billpoint的劣势也没有挽回多少。究其原因，支付是一个典型的具有先发优势的行业，卖家和消费者一旦熟悉后，转换成本极高，单纯的补贴商家或许短时间可以提高使用率，一旦补贴结束，在消费者的力量下，又会快速回复原状。

当然，合并后的X-PayPal也绝非一路坦途，外部面临着Billpoint的威胁，新公司内部高层同样剑拔弩张。PayPal创始人彼得·蒂尔、X.com创始人马斯克、职业经理人比尔·哈里斯“三巨头”之间则有着不可调和的矛盾。马斯克以敞篷跑车中怀抱娇艳女友的花花公子形象知名；哈里践行着一个职业经理人的老油条准则；蒂尔促成了1亿美元的融资，虽然对公司发展陷入困境十分担忧，但无奈有心无力。

结果，最先出局的是最负责任的，蒂尔首先递交辞呈，意识到不妙的马斯克召开了紧急董事会，罢免了6个月前由其委任的CEO哈里斯。马斯克本人卸任董事长，担任CEO，董事长职位则让给了蒂尔。

显然，在先后经历从Zip2和X.com的CEO岗位上被踢走后，马斯克成熟了很多，所以这一番操作就显得高明了很多。持有新公司X.com最多的个人股份，兼任CEO，这次看起来他可以在新岗位持久胜任。

但这仅仅是开始。

X.com进入马斯克时代后，在同时期，电子支付几乎没有了对手，业务领域也逐渐拓展到B2B业务、P2P业务（个人对个人的转账支付），然而，交易规模指数级增长的另一面，欺诈交易和各类负面消息也铺天盖地而来。

而在公司内部，X.com原有团队与原PayPal团队始终没有真正的融合。技术上，两个工程师团队存在截然不同的信仰，喜欢Windows的马斯克和使用Unix的PayPal技术团队之间的技术信仰矛盾，几乎不可调和。这就像网络上的段子一样：

程序员之间可以因为“什么才是最好的语言”而进行一场决斗。

这导致了X.com面临的技术问题日益恶化，无法满足客户爆炸式增长的需要。其网站几乎每周崩溃一次。同时，两者的数据库也并未合并，独立服务，完全没有发挥出二者互补的优势。

另一方面，年少成名的马斯克那自负的性格导致两个公司企业文化的合并极其艰难。例如在品牌形象的打造上，他执着地将“X”这一和潜在色情沾边的品牌字母附加在一切上，包含X-PayPal这一明星产品、文化衫、网站等，试图“X”打造成为包罗万象的品牌。然而，对于那些了解红灯区中“X”意义的成年人来说，“X”无论是和好用的支付服务，还是和便捷的金融，都毫无瓜葛，他们只能据此第一个联想到那些潜在的色情信息。

不断的冲突矛盾之下，X.com爆发了硅谷公司“政变”史上臭名昭著的“PayPal之战”。

出局：传奇的开始

2000年9月，马斯克和贾斯汀结婚的九个月后，二人终于找到时间共度蜜月。本来计划公私兼顾，一方面进行再一轮募资，同时也在悉尼看完27届夏季奥运会后结束二人的蜜月之旅。

然而不曾想，战略部门发起的一项针对PayPal和X.com的品牌调查中，随机发放的调查又恰好选中了度假中的马斯克。结果显示，数千个用户都对PayPal的接受度更高，而对于X始终将其和色情联系到一起。

愤怒的马斯克直接下令责任人关闭这个在线调查。这引起了原PayPal团队的极大反弹，原PayPal副总裁萨克斯携数名高管联合情愿，召开董事会罢免CEO马斯克，并以联合请愿书的方式，让一众高管完成了“政变”中的站队。

就这样，当马斯克、贾斯汀夫妇登上飞机后，原PayPal高管团队发起了对于马斯克的弹劾。刚刚落地的马斯克发现可能“又一次被罢免CEO”迅速返回，然而大势已去，最终这场“政变”以马斯克辞职转任董事会顾问、CEO空缺、董事长蒂尔临时接任结束。

“政变”后的去马斯克时代，重新全面聚焦支付业务。放弃了网上银行业务、广泛的理财业务，放弃X.com品牌，重新使用PayPal品牌形象，并在数月后将公司改名为“PayPal”，5个月后，董事长蒂尔兼任永久CEO，一年后，PayPal在蒂尔的领导下，注册用户突破1200万。

2002年2月，911事件过后首家提交IPO的公司——PayPal成功上市，首个交易日，市值8亿美元。

上市之后的5个月，eBay宣布以15亿美元收购拥有1.1亿用户的PayPal，并以0.39股eBay换1股PayPal进行兑付，在这场交易中，最大的个人股东马斯克收获3.28亿美元，成为硅谷的明星创业者，也正是这笔钱，让马斯克开启了下一次的冒险。

关于马斯克再后来的故事，则广为人知，630万美元投资特斯拉，将“X”的品牌形象延续到太空探索技术公司（SpaceX）。

可以说，如果没有2000年9月的那场“PayPal政变”，执着于CEO职位的马斯克或许不会有后来的投资，以及新一轮的大冒险——私人火箭发射计划，也或许就不会有千亿美元市值的特斯拉、龙飞船……

但是，换言之，“政变”中输掉了CEO的职位，却在后来收获了3.28亿美元，谁又能将其定义为“政变”中的输家呢？

参考书目：

1、郎为民著，《埃隆·马斯克：颠覆，岂止于特斯拉》，化学工业出版社，2016；

2、埃里克·杰克逊著，徐彬、王晓译，《支付战争：互联网金融创世纪》，中信出版社，2015；

3、亚当·杰佛逊著，奕均译，《在火星上退休：埃隆·马斯克传》，上海人民出版社，2015

4、彼得·蒂尔著，高玉芳著，《从0到1：开启商业与未来的秘密》，中信出版社，2015；

来源 | 零壹财经专栏

作者 | 馨金融

PayPal总裁兼首席执行官丹·舒尔曼：我希望，这会成为人们改变资金的管理转移方式的一个转折点，会成为他们从线下转向数字化的一个转折点，因为我觉得这真的能够给那些最需要的人带来很多实在的好处，也可以给我们的经济和社会带来很多实在的好处。

最近，自金融科技巨头蚂蚁集团启动IPO的消息发布后，关于其市值的猜想一度成为了「破圈」的热门话题。

按照最保守的预测，蚂蚁上市后的市值也将达到2000亿美元，折合人民币约1.4万亿元，直逼宇宙行——工商银行（目前市值约1.79万亿元）。

如果从2014年蚂蚁金服集团正式成立算起，其发展时间不过短短6年，如果再向前追溯，从2003年支付宝的诞生算起，则已经有17年的发展历史了。但无论如何，蚂蚁集团的成长速度令人侧目。

跟大家一样，我也很期待IPO之后，资本市场最终会给出怎样的定价。作为过去十年，引领中国金融科技发展的行业龙头之一，这个结果会大大提升全行业的天花板。

在答案揭晓之前，我们可以先来看看支付宝的「美国前辈」、全球支付巨头PayPal的进化之路。

巧合的是，它在昨天创下历史新高，市值迈入了2200亿美元，超越了美国银行业巨头——美国银行，是富国银行市值的2倍，也是另一家发展势头凶猛的支付公司Square的4倍。

而对比2015年的IPO发行价，PayPal已经上涨超过360倍。并且，让国内支付公司羡慕不已的是，PayPal以115倍的市盈率证明了自己「科技股」的身份。

根据其刚刚公布的2020年二季报，该公司营收52.6亿美元，同比增长25%；每股收益为1.29美元，比去年同期的0.69美元增长86%。

这也是PayPal上市以来业务增长最为强劲的一个财报季。数据显示，PayPal第二季度新增净活跃账户2130万，使活跃账户总数达到3.46亿，这是该公司历史上活跃账户增幅最大的季度。

同期，PayPal处理的总支付额达2220亿美元，累计处理支付交易37超亿笔，约合每个活跃账户39.2笔。

直观看来，PayPal二季报的卓越表现与2020年的「新冠」疫情不无关系。

无论是与美国财政部门合作发放救助金，还是电商支付、P2P（点对点）转账支付需求大涨，都在无形中推动了PayPal的发展。

不过，往深一层来看，短期需求的激增也并不是这家行业巨头重换生机的全部原因。

从电子支付的「鼻祖」到移动支付时代的先驱，PayPal是如何成功穿越周期？它从一家支付公司晋升为科技巨头的关键又是什么？

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疫情下的突围

在全球范围内，疫情蔓延对线下交易的影响使得移动支付行业迎来了前所未有的爆发期。

根据PayPal的一季报，由于受到交易和贷款损失、运营支付等增长的影响，其净利润从上一年同期的6.67亿美元大幅下跌近90%至8400万美元。随后，PayPal还下调了2020年的年度业绩指引。

但疫情对于对于线下实体交易的影响，很快便成为了PayPal反弹的契机。

2020年4月是Paypal上市以来表现最强劲的月份，新增新活跃账户740万个，创月度记录。这一势头一直延续到5月，5月1日PayPal的单日交易规模再创记录，甚至超过了此前的黑色星期五的记录。

PayPal CEO丹·舒尔曼在接受《财富》杂志采访时表示，疫情让公司业务「需求井喷」，注册PayPal或Venmo（PayPal集团另外一个支付产品）的新客户数量急剧增加，有的时段甚至翻倍增加。其中，他提到了几个关键的增长点。

首先是C端支付行为的增加。由于用户在线时长的增加，PayPal用户在食品杂货、电子产品、家居、园艺等垂直品类的购买量大幅上升，游戏消费更是呈现爆炸式增长。

作为一家从电商支付起家的公司，这本身就是PayPal的优势所在。尤其在2015年PayPal从eBay剥离并上市后，PayPal开始以更加独立的身份积极拓展自己的消费场景和合作版图。

数据显示，PayPal自2015年以来进行了近15次金融科技并购。

包括以22亿美金收购瑞典移动支付公司iZettle、以44亿美金收购美国优惠券平台Honey，后者与其旗下主攻年轻群体的支付产品Venmo完美契合。今年上半年，PayPal还与Facebook一起投资了东南亚网约车和外卖巨头Gojek，被认为意在拓展东南亚市场。

当然，参考国内的支付巨头来看，深入场景打捞用户与流量的策略并不陌生。

相比之下，PayPal覆盖全球的积极布局，想象空间也就更大了。比如，今年5月，PayPal已在全球28个市场（包括美国、英国、法国、香港和加拿大）启动二维码支付，意在为企业收款和消费者购物提供了一种非接触式方式。

此外，一些原本没有银行账户、依赖线下网点兑换支票的用户，也可以通过PayPal在线上操作兑现。根据PayPal披露的数据，50岁以上的人群是该公司3至4月增长最快的用户人群，也与这种变化有关。

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「千禧一代」与入华战略

除了疫情倒逼之下的电子支付和移动支付行为激增之外，丹·舒尔曼特别提到，用户主动支付行为的增加，比如为抗疫前线的工作人员进行捐赠，也直接带来了PayPal及Venmo活跃度的提升。

Venmo最早是美国的一个P2P（点对点）支付应用，用户之间可在Venmo进行分账或处理其他小额支付，后被PayPal收购。它支持在电商、餐饮、旅游等多种场景中进行支付，而且一直主打对用户免费的策略。

Venmo的目标客户是被众多新金融公司盯上的「千禧一代」人群，这也是公认最难「伺候」的用户群体。而Venmo取悦年轻人的手段不只是免费和方便而已，它甚至突破了金融机构最难打开的「社交」属性，用户可以在Venmo创建朋友圈，并公开自己的支付行为。

丹·舒尔曼也提到：

有趣的是，在Venmo上，人们会用表情符号来表示他们想要花钱买什么东西。在我们的平台上，以前最热门的表情符号是比萨饼，诸如此类。而现在最流行的表情符号则是医疗口罩，使用这个表情符号的支付数量增长了375%。

事实上，在发现前述自发捐赠行为之后，PayPal就在推特上展开一项主题为#Venmoitforward#的捐助激励活动，一旦看到有人随手做了件好事，就会给他们的Venmo账户存入20美元以激励用户。

有意思的是，在千禧一代中的「偶像效应」也在发挥作用，比如，歌手泰勒·斯威夫特通过PayPal捐款给一些深陷经济困境的粉丝。

在2020年二季度，Venmo的总支付额高达370亿美元，同比增长52%，尽管在PayPal总交易额中占比只有约17%，但贡献了P2P支付总额的近60%，是PayPal押注未来、决战「千禧一代」的关键布局。

作为一家有着超过20年发展历程的公司，PayPal的成功与其对市场需求和机会的敏锐捕捉不无关系。

一个可以佐证的案例是，早在1998年PayPal创立初期就成立了一个货币市场基金，旨在为用户PayPal账户里的余额追求较高水平的收益，并同时保证稳定性和流动性。

只不过后来在金融危机之后，由于美国长期的量化宽松政策使得基金收益大幅下跌，难以维持基金运运营成本，因此不得不关停，但其前瞻性与对市场需求的嗅觉可见一斑。

从这个角度来看，PayPal的发展享受了电子商务发展初期的市场红利，Venmo则挖掘了年轻客户的潜力。不仅如此，PayPal旗下还有跨境汇款平台Xoom，消费者信贷产品PayPal Credit，商户服务产品PayPal Checkout、集成支付产品Braintree等等，都是抓住市场机会的案例。

尤其是Xoom。去年底，PayPal在完成对国付宝信息科技有限公司（Gopay）70%的股权收购后，成为第一家获准在中国市场提供在线支付服务的外资支付平台。

在去年三季度与分析师的电话会议上，丹·舒尔曼暗示，Paypal可能不会在中国市场与本土支付巨头展开正面交锋，而是将重点放在跨境支付上，将中国的支付生态系统与Paypal庞大的国际支付网络联系起来。

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「我们不会倒退回过去了」

除此了C端的需求增长之外，PayPal也在与政府合作中受益。

今年5月，美国国税局让具备领取救助金资格的人可以选择通过直接电子转账来收款，包括转账到PayPal或者Venmo账户。

而随着人们需求的增加，比如缴税、退税、交停车费、交水电费等，PayPal也在积极推动与各地政府的合作，深入场景之中。

丹·舒尔曼坦言，「这不是什么赚钱的项目，但却是理所当然要做的事情，对于所有的数字平台来说都是如此」。

从这个角度来看，PayPal与国内支付巨头的选择不谋而合。以支付宝为例，整个疫情期间，它提供的健康码服务、线上医疗、线上政务服务等等成为了重要的公共「基础设施」，帮助了大众生活的正常运转。

今年3月，在蚂蚁的合作伙伴大会上，CEO胡晓明宣布，支付宝App将进行改版升级，明确了「打造全球最大的数字生活开放平台」的最新目标。今年7月，蚂蚁集团宣布更名，从「浙江蚂蚁小微金融服务股份有限公司」升级为「蚂蚁科技集团股份有限公司」。

或许就像PayPalCEO丹·舒尔曼所说的：

「我的确认为，数字支付的新时代正在到来，我们不会倒退回过去那样了。我们不会再频繁使用现金了。我想，未来大家都会非常注重卫生问题。我想商店内二维码的使用正在增加，未来也将持续增加。」

「我们越是步入数字经济，它就越普及。我们需要确保这一点能够发生，因为我确实认为数字化支付更节省时间——你不必到支票兑现处排队兑现，也不必排队支付各类账单。另外，数字化支付能大幅节省成本。」

End.

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对于大多数人而言，比特币仍然是一个完全陌生的概念。而当人们对某件事知之甚少时，错误信息就很容易传播开来。

当前对比特币的一个根本性误解是，它的主要用例是支付。

这种误解使得人们无法理解比特币的真正目的。

这么说吧。如果你在大街上随便问个人，大部分听过比特币的都会告诉你，这是购买咖啡的另一种支付方式。

持这种观点的人对比特币是不屑一顾的，因为在简化日常交易方面，它并不比PayPal、Apple Pay或信用卡更出色。

比特币每秒只能处理7笔交易、手续费高昂、交易不可逆转；更重要的是，它是10年前凭空冒出来的，而且每天的价格波动都很大。

这些都是比特币无法用于日常支付的原因。

人们会问，为什么没有采取更多措施来提高比特币的交易速度，如果这无法实现，为什么我们不转向另一种加密货币呢？

但问题在于，“比特币作为支付手段”这一观点是完全错误的。

目前，比特币不需要太高的交易速度，因为它不与PayPal或Apple Pay竞争。

它的对手是美元！

比特币不是另一种支付方式，而是一种全新的货币形式。

如果你从未思考过货币的本质，那么这句话可能让你感到费解。

不罗嗦了，让我们简单了解下什么是货币。

什么是货币？

货币在人类历史中以多种形式存在，它是我们最古老的技术之一。

珠子、贝壳、兽皮、石头、牲畜、武器、盐、金属和纸，都曾被人类社会广泛地用于充当货币。

这些物品充当货币职能的一个重要前提是，它们在人类社会确实是稀缺的。

如果使用树枝或树叶则毫无意义，因为这些东西唾手可得。

而手工制作的金属匕首、漂亮的串珠或者有用的兽皮对人们来说是很难制作的，它们的稀缺性赋予了它们价值。

最终，人们开始接受这些稀有物品，不是为了获得物品本身，而是作为另外两种物品之间交易的媒介。

例如，我想买你刚捕获的鹿，但我只有一把斧头可交易，这两种物品潜在的价值差异让交易变得困难。

因此，需要第三种物品来计算这头鹿的价值，这种物品必须是有价值的、易于携带的、可分割的，我可以用它来交换这头鹿。

最适合充当交易媒介的商品需要满足三个条件：

它需要被使用者认为是有价值的，并且随着时间的推移能够保持价值（价值储存）；它可以长期充当另外两个物品的交换媒介，在这个过程中损耗不能太大（交换媒介）；由于长期充当交换媒介，它们逐渐成为衡量价值的默认方式，比如那头鹿值20枚金币（记账单位）。通过实现这三个职能，某些商品成为我们理解中的“钱”。

那么这与比特币有什么关系呢？

就像我们之前提到的珠子、贝壳和金属一样，比特币是一种全新的货币形式。

比特币诞生十年来仍常常被人提起，因为它是迄今为止最好的货币形式。

这句话需要用一本书的篇幅来解释，Saifedean Ammous的《The Bitcoin Standard》一书就讲得很好。这里我们快速总结一下：

本质上，只有某物的使用者认为它有价值，它才能充当货币职能。其价值与生产的难易程度直接相关。

黄金之所以是所有金属中最有价值的，基本上取决于两个因素：

我们已经开采了多少黄金（存量，stock）；我们每年开采多少黄金（流量，flow）。铜、锡、铅、青铜和白银的工业需求都远高于黄金，价值却远不如黄金，这是为什么呢？

归结起来就是存量流量比（SF），SF=存量/流量。

各种金属的存量流量比（SF）

我们每年新开采的黄金大约是现有黄金存量的1.6%，黄金的SF为62。

如此高的SF意味着你在购买黄金时完全可以放心，即使黄金供应量突然上升，你的投资标的也不会跌太多。

假设黄金产量翻番（这很难实现），也只会使SF从1.6%增加到3.2%，这几乎不足以对黄金价格产生明显影响。

“正是这种持续的低供应量，才是黄金在整个人类历史上一直保持货币角色的根本原因。”——《The Bitcoin Standard》

较高的SF值意味着人们可以对它的稀缺性保持信心，从而满足成为货币的首要条件：随着时间的推移能够保持价值（价值储存）。

纵观历史，没有任何一件物品像黄金一样拥有如此高的SF值。

直到比特币的出现。

比特币总量有限，产量每四年减半，意味着比特币正在成为人类有史以来最稀缺的商品。

目前，每10分钟产出12.5个比特币，用于奖励打包区块的矿工。

比特币的通胀率 (红线) 和货币基数 (蓝线) 的趋势图

截至2019年8月，比特币的SF是22.7。

到了2020年5月，比特币的挖矿奖励减半（每个区块产生6.25枚），届时比特币的SF将达到55。

比特币的产量减半每四年发生一次，具有很好的稀缺性。到了2140年，比特币的流通总量将达到2100万的上限，之后不会再产生新的比特币。

比特币未来的存量流量比（SF）

我们可以预见，明年比特币的SF将接近于黄金。届时比特币的SF将上升至55，黄金的SF为50-60。

但到了下一次减半，比特币的SF将上升至100以上，之后每四年还会翻一番。

由此可以得出结论：几年后，比特币肯定会比人类社会曾经创造的任何东西都要稀缺。

历史一再告诉我们，当多种货币同时使用时，每次都是最硬（最可靠）的货币取胜。

比特币就是我们发明的最可靠的货币。

价值存储

理论上，比特币应该是一种很好的价值储存手段，但实际情况如何呢？

考虑到比特币在过去十年一直是世界上表现最佳的资产，我想事实也是如此。

可能有人会指出，比特币的价格大涨大跌，不适合作为良好的价值储存手段，而且比特币只是泡沫。

这种说法存在两个问题：

首先，良好的价值储存手段并不意味着短期内保持稳定。房地产和股票“泡沫”以惊人的规律性出现，但没有人认为它们是一种糟糕的价值储存方式，比特币也不例外。

每次比特币价格上涨，随后的崩盘总是以高于前一个周期的低点告终。这意味着随着时间的推移，即使存在价格波动，比特币的价值也是不断上涨的。

其次，投机泡沫破裂后是不会再复苏的。人们喜欢将比特币比作17世纪30年代的郁金香泡沫，但郁金香泡沫破裂后并没有再复苏；18世纪20年代的南海泡沫也是如此。实际上，历史上的投机泡沫都没有再复苏过。

但围绕着本质上有实际用处的新技术而形成的泡沫总会复苏。想想本世纪初的网络股崩盘、19世纪的铁路热潮或任何一次股市崩盘。这些主要是由人类本性的非理性造成的，而且你会惊奇地发现这是可预测的。

由于比特币的市场规模仍然相对较小，因此很容易受到过度乐观或悲观投资者的大幅波动。

好的价值储存是指在几十年到几百年的时间里能保值或增值的东西，短期波动在这个时间尺度上是无关紧要的。

货币的其他性质

现在可以肯定地说，比特币是一种良好的长期价值储存手段。但这是否意味着比特币就是货币呢？

不，还不是。

正如我们之前所言，想要充当货币的角色，比特币还需要发挥交换媒介和记账单位的职能。

由于比特币还没有被商家广泛接受，也没有被用来计算商品和服务的价格，所以我们还不能说比特币满足了货币的所有功能。

这就是反对者们的立足点。他们认为比特币交易速度慢、波动性大，目前使用比特币购物的人也不多，所以比特币永远不会被广泛使用。

这种想法是完全倒退的。

人类历史上每一个充当货币的物品都遵循着同样的模式：

首先，它是从作为收藏品开始的。人们处于某种兴趣开始收藏这些东西——它们很稀有，通常很漂亮或很有用，或者两者兼而有之。

因为它们很难生产，而且被人们认为很有价值，所以逐渐成为一种价值储存手段——人们在很长时间仍然渴望得到它。

于是它们开始在个人和团体之间流通，最终成为交换媒介和记账单位。

这是一个古老而久经考验的过程，不是几个朗朗上口的流行语就能颠覆的。

所以，比特币现在还不能很好履行货币职能，但它正在朝这个方向努力。

越多的人将其视为价值储存手段，就有越多的人想持有它。

越多的人持有，它的价格最终就会变得越稳定。

它的价格越稳定，人们就越有可能使用它进行交易。

这就是比特币成为交换媒介和记账单位的过程。

诸如闪电网络这样的额外功能层将使比特币拥有优于现在的可扩展性，就像互联网早期的额外功能使笨重的TCP / IP协议获得扩展一样，几KB容量扩展到能够容纳数十亿用户。

这些额外的功能层将促进比特币的扩展，直到有一天，只有重要的大额交易才会发生在比特币的基础层。

日常支付将依赖于第二层（如闪电网络）甚至是第三层技术。

比特币不是为了提高交易速度而诞生的。

一个去中心化的加密货币，不可能在保证安全的同时，拥有高交易速度和低手续费。因为保护网络安全需要数千个节点的验证和成本高昂的挖矿活动。

比特币在安全性、价格稳定性和交易速度之间存在着巨大权衡。如果你想要一个超高速网络，它需要在设计上高度集中，因此是不安全的；如果比特币没有供应上限，它永远不会成为一种价值储存手段。

货币的历史告诉我们，最可靠的价值储存手段最终会战胜劣等品种。

所以，比特币目前不适合用于支付，但这不是它的目标。

比特币不是更好的PayPal，而是更好的美元。

（作者：蓬蒿人，内容来自链得得内容开放平台“得得号”；本文仅代表作者观点，不代表链得得官方立场）

PayPal在全球有两亿多的用户，几乎所有跨境电商圈的小伙伴都要和它打交道，如何多快好省的把收到的款项提现到国内是很多跨境电商小伙伴最关心的。

PayPal主要有四种提现方式：

举个例子，比如某个客户需要通过PayPal提现并结汇10万美元回国，我们看一下四种方式费用比较：

由此可见，由于第三种方式提取的是美金，所以不存在汇损问题，用户收到的美金可以自由选择，让美元存放在账户内，或者结汇为人民币回到国内的银行账户，且不占5万美金额度。

（注：结汇PanPay单笔收千二的手续费，10万美金就200美金的手续费，相比其2.5%-3%的汇损2500-3000美金的差距较大）

重要提示：据悉，PanPay的用户还可以用账户内的美元款项支付海外的供应商货款，通过SWIFT通道可以实现全球转账汇款。

PayPal官网显示的四种提现方式：

答案1 ：从PayPal账户提现至我们的美国本地银行账户，PayPal每笔收取35美元的手续费，我们不收取手续费。

答案2：关于结汇时间，PayPal提现时间需3~4个工作日，具体查看PayPal官网。(PayPal会先把款项从您的账户扣除，然后开始把款项汇往您的美国账户，中间会经历合规审核，经小编实测，这一过程约需3~4天，款项才能真正到达您的美国本地账户。)

答案3：资金入账后，PanPay结汇至国内仅需一个工作日。